市政新修道路绿化施工方案

一、项目概括（一）概述1、项目名称：XXXX绿化工程项目。2、建设地址：XXX路与XXX路。3、施工范围：园林绿化及景观工程。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。4、安全管理：严格执行中华人民共和国国务院令《建设工程安全生产管理条例》，施工期间无人员伤亡事故发生。5、安全生产、文明施工目标：（1）创安全生产达标现场。认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）要求，杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故，负伤频率控制在0.5％以内。（2）创文明施工样板工地。认真贯彻实施国家有关卫生的标准、规范等，严格按照国家《环境保护法》及有关建设文明施工法规施工。（二）编制原则（一）确保工期的原则根据招标文件对工程工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足建设单位要求。（二）质量为主的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001质量体系标准，施工中“讲规范、讲工艺、讲标准”，确保质量目标的实现。（三）安全的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织本工程施工。（四）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。（五）科学配置的原则根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派有类似施工经验的管理人员和专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用；选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（三）工程管理目标我们将通过自身不懈的努力，并与业主、设计等有关部门通力合作，把本工程做好。我们制定并承诺达到如下管理目标：1、总工期内确保完成合同内规定的全部工程内容。2、质量确保优良，力争样板工程。3、完全严格按四无标准（无死亡、无重伤、无中毒、无坍塌）的要求进行安全施工。杜绝重大伤亡事故和机械事故。4、文明施工，力争文明施工样板工程。二、施工准备为了更好的完成本工程的施工任务,确保工程质量和施工工期,我公司将具有多年施工组织经验的技术骨干投入到此项工程中,为确立公司作出另一样板工程打下良好的基础。（一）施工人员的准备实行项目经理（水电、绿化各安排独立的专业负责人）负责制，由项目经理按施工组织设计的要求负责召集有关人员组成工程指挥部，一切工作由工程指挥部负责主持和召集，统筹部署和实施本段工程的各项具体工作。进场前，工程指挥部组织对参与施工的技术、管理人员，班组长进行技术质量、安全交底。明确个人的分工和岗位责任，实行岗位责任制。（二）施工技术准备1、熟悉图纸，明确施工任务，编制详细的施工组织设计，学习有关技术标准及施工规范。2、有关工程技术负责人根据施工要求，将工程意义、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、节约指标、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，做好记录。3、整理各项技术规范资料，制定有工程特色的操作程序，收集工程所在地及附近类似工程的相关资料，作为本工程施工的经验累积。4、收集各项工程所需材料的信息，做好各种原材料试验和砼、砂浆配合比的试验工作，并报监理方审批。5、施工前应对测量仪器如水准仪、经纬仪、钢尺进行校核。6、对建设单位所交付的中心桩、控制点进行检查复核。7、按照施工需要加密控制网，为保证控制网的可靠性，应做好保护桩。主控点均应稳固可靠，保留至工程结束。为防止差错，对主控点等重要标志至少由两组相互检查核对，并作出测量和检查以及核对记录。8、实测成果须经业内计算，并符合设计及测量规范要求，同时上报监理方复核检测认可后，方能使用测量成果。（三）施工现场准备进场后立即对设计提供的标高进行现场复核及对现场地下管线进行了解并记录，然后平整场地，根据施工平面布置方案修建各种施工设施，包括材料临时堆放点、材料运输通道等。并根据实际对施工段外围进行围蔽或局部围蔽。（四）施工机械进场准备对施工组织中计划使用的施工机械按计划进场，机械设备须经检测调试后进场，以确保工程施工中的正常运转，并坚持日常机械维修保养。（五）材料的进场计划对施工区域材料进行统计，并根据施工进度安排材料分批次进场，进场材料须经有关人员检查确认合格后，方可用于施工；材料进场后，堆放整齐、劳动力的组织按照劳动人力使用计划调配人员。安排劳动力进场，并对工程所需的各技术人员进行劳动安全、文明施工、施工技术总结，以加强人的劳动安全意识，提高施工技术使工程顺利进展。（六）配合施工的其他工作办好临时的搭设棚，夜间施工，加强与工程的有关单位联系，保证本工程的顺利进行，为按质、按量、按时竣工创造有利的条件。枝叶不茂盛者。三、主要施工工序（一）绿化工程1、施工方案：苗木准备→平衡修剪→药剂处理→挖掘运输→树穴开挖土壤处理→栽植→浇底水→绑扎固定→养护2、技术措施：2.1苗木准备：（1）各种规格的树种施工用苗均为同一供应点和繁育批次，同时在数量上确保有充足的备货。所选苗木的规格尺寸比设计所需的苗木规格略有宽余。挖掘时适当增加泥球的球径，比常规大10-20厘米，尽量减少在挖掘中对根系的损伤。绑扎泥球时采取加固措施，使泥球在运输过程中尽量不破裂。（2）种植材料应为实生苗，根系发达，生长健壮（熟货）无病虫害，规格及形态应符合设计要求，植物材料使用前，无论新植、补植、换植应经甲方检验认可，不合格都应随时运离，为得留置现场，若有以及下情形者，不得使用：A、不符合规格尺寸者；B、有显著病虫害、折枝折杆、裂干、肥害、药害、老衰、老化、树皮破伤者；C、树型不端正、干过于弯曲、树冠过于稀疏、偏斜及畸型者；D、剪类型植物材料，其型状不显著或损坏原型者；E、护根土球不够大、破裂、松散不完整、或偏斜者；F、灌木、草花等分枝过少、枝叶不茂盛者。2.2平衡修剪（1）具有明显主干的高大乔木可适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可修去枝条的1/5-1/3；（2）无明显主干，枝条茂密的落叶乔木，对于直径10cm以上的，可疏枝保持原树形；兑取5-10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行截短。（3）枝条茂密具有圆头形树冠常绿乔木，可适量疏枝，树枝集生树干顶部的苗木不修剪，具轮生侧枝的常绿乔木，可剪除基部2-3层轮生侧枝。（4）名贵苗木应少量修剪，应仔细减去半截页，确保成活率。（5）苗木修剪后应符合以下规定：剪口平滑，不得劈裂，枝条短截时应留外芽剪口应距留芽位置1cm以上，修剪直径大于2cm大根及粗枝时，截口必须涂护伤剂。注意保持树冠的骨架和蓬形，基本上只保留主干及少量均匀分布的分枝，摘掉部分叶片。对于修剪切口直径大于4cm的树枝，一律涂护伤剂。2.3药剂处理移植前对树体喷洒蒸腾抑制剂，降低叶面的水分散失。从起挖开始起对裸露的根系喷施植物生长活力素，在移植的全过程中每2小时喷施一次，直至种植完毕。2.4挖掘运输挖掘土球直径为树木胸径的8-10倍。树木装进汽车时，使树冠向着汽车尾部，土球靠近司机室，树干包上柔软材料放在木架或竹架上，用软绳扎紧，土块下垫一块木衬垫，然后用木板将土球夹住或用绳子将土球缚紧于车厢两侧，罩上湿润雨布。苗木装完后，用绳索绑扎牢固，上车后对整个树冠喷一次水，运输途中用湿润布遮盖，防止枝叶水分流失。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放，由上及下、由外及里逐一进行。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱土球轻轻放下。2.5土壤处理。土壤处理工作中是绿化建设工程中最重要的工作环节,其质量好坏直接影响绿化工程的景观质量。（1）土壤粗平。a.对绿带内表层40㎝内土壤,采用拖拉机初步进行深翻、粉碎,然后再用人工进一步翻挖、打细,保证表层土粒φ3㎝的达到95%以上,同时,清除石块及建渣,结合土壤的杀菌、灭菌地下害虫及除杂草;b.施肥。在换土深度达40㎝时施足基肥,肥料以充分腐熟的有机肥为佳;c.消毒、杀菌。杀菌采用45%代森铵200-40倍液,或者50%多菌灵200-400倍液,原药3㎏/亩。d.灭虫。主要是指灭杀寄生虫在绿带土壤内的地下害虫,采用15%呋喃丹加沙的办法,灭杀地下害虫,每亩用时4㎏。e.除草。在杂草萌发前,结合翻土清除杂草,土壤初平后采用10%的草甘磷加水喷洒进行清除,每亩用量2000ml原药。（2）整地即地形整理。绿带地表平整度完全按施工图中竖向设计所规定的坡度整理。可依据现场实际情况作适当调整,整个绿带坡度就流畅、圆润,形成自然走水势态。边沿土表应低于路沿石5㎝。（3）土壤精平。在表土深20㎝进一步对土壤进行精平。用锄头和钉钯反复耙平、欠细,对φ2㎝以上的土壤颗粒进行归类并清除,确保绿带地势良好、排水畅通。2.6栽植（1）栽植前准备：准备好营养土浆(用专门配置的营养土加水，用人工搅拌成很粘的糊状)备用。（2）应配合植栽土面所示，先栽植较大主体树干，而后配置小乔木及灌木类。（3）放置树苗：回填20-30cm营养土，然后将树木轻轻放置到早已准备好的种植穴内，避免多次移动，撤除缠扎树冠的绳子，把树冠丰满、优美的一面朝向主要观赏方向。（4）加土夯实：将树干扶正，扶正后四周回营养土到1／2，剪除绑扎和遮阴纱，再回营养土用捣棍边加边夯，使土球与土壤充分结合，每株共分三次回土夯实，最后的定植标准是苗木根颈略高于地平面5—10cm；在定植时若发现泥球松散，应马上用事先准备好的营养土浆从根颈处灌进去，直到溢出为止，然后再回营养土。（5）植物材料应垂直埋入土中，植深应低于植穴上线5-10cm为原则，不得过深过浅，更应考虑新填土壤日久下陷的幅度。（6）分量之肥料混合土，四周土壤应分次埋下，同时灌水充分夯实，夯实应注意避免伤及根系及护根土球，然后表面在置一层松土，以利吸收水分空气。（7）乔木的种植需深翻土1.2至1.5米、并回填混合种植营养土，乔木回填厚度0.3-0.5米（8）乔灌木与地下管线的最小水平间距要求满足，可根据地下管线的实际请况适当调整植物的终止位置。2.7浇底水（1）栽植后应立即浇足加入0.02%的植物生长活力素的保活水，加速根系与土壤的结合。（2）在树穴周围开好“酒酿潭”，浇水时不宜太急，用小皮管慢慢地将水注入“酒酿潭”，直到灌满。（3）第三日、第六日浇第二遍和第三遍水，水渗下后封堰。如遇干旱，10-15天后再开堰浇一次，随后封好。同时，种后10天内要每天向枝叶喷水3次，以后改为2次，直至新枝萌发，再逐步减少或停止。喷水是常绿树成活的关键，不能忽视。养护期中，要注意浇水。2.8绑扎固定（1）树体绑扎采用浸湿草绳绕杆，外包麻片，密扎至树高的2/3和二级分枝。树桩主要采用统一加工的杉木扁担桩与毛竹联网状，捆缚时树干与支柱间用皮带、麻绳隔开或用草绳卷干后再捆。（2）当乔木胸径大于5cm时，应加支柱，支柱宜与定植时同时设立，植妥后再加打桩。以期固定。（3）支柱应为新品，有腐柱折痕弯曲及过分裂劈者不得使用。（4）支柱与水平撑材间应用铁定固定，后用铁丝捆牢。（5）支柱贴树干部位加衬垫后用细麻绳或细棕绳紧固并打结，以免动摇。灌木绿化1.施工方案：施工方案：定点放线→树穴开挖→苗树栽植→浇底水→灌木修剪2.技术措施：2.1定点放线：定点放线使用的工具：钢尺、轻便卷尺、小木桩、木桩、花杆和绳子。群植小灌木及地被可用白粉线标志出种植面积的边缘线。2.2树穴开挖：树穴开挖尺寸应比泥球略大，以规定的穴径画圆，沿圆边向下挖掘，把表土与底土按统一规定分别放置并不断修直穴壁达规定深度。使穴保持上口沿与底边垂直，大小一致。2.3苗木栽植a.栽前修剪：对于长势良好容易抽枝的树木树冠可剪去1/2；对于灌木进行疏枝短截，去除枯病枝、过密枝，对于过长的枝条可剪去1/3—1/2；对根系进行适当的修剪，修剪时要及时涂抹防腐剂。b.苗木栽植：放苗入穴，比试根幅或土球与穴的大小和深浅是否合适，并进行适当修理。在树穴中用种植土回填至略高于放土球底面的高度，将土球放置在顶土面上，定向选好主要观赏面，打开土球包装物，取出包装物，然后从坑槽边缘向土球四周培土，分层捣实（注意不能冲捣泥球），培土高度到土球深度的2/3时，在树穴边环状围堰称“酒酿潭”，堰高10—20CM。对密度较大的丛植地，可按片筑堰。c.栽植时必须注意尽量减少对枝干的损伤，捣棍需要采用小号，以保证灌木根部与土壤紧密结合。d.片植小灌木的栽植：要求栽植整齐，形态好的种植在外层，按苗木高度、树干大小均匀搭配，种植深浅应一致，定植前要在栽植沟外侧临时拉设标线或绳。将包裹物拆除，苗与苗间以枝条与枝条稍交叉为宜，随栽随填土冲实，土球上表面要比栽植地面低5-6厘米，沿沟外垒畦埂，高15-20厘米。新芽萌动后月余设定标线，按定标线修剪。2.4浇底水以上步骤完成后，浇足第一遍定根水，浇水要四周均匀注入。第二天浇足回头水，复土平掩保墒。浇水时应防止冲垮水堰，每次浇水渗入后，应将斜树苗扶直，并对塌陷处填实土壤。随后进土栽植后保养阶段，新栽苗木第一周一般每天需浇水，第二至三周隔天浇水，第四至六周每隔3-5天浇一次。2.5灌木修剪名贵苗木应少量修剪，应仔细减去半截页，确保成活率。1）带图球或宿土裸苗、花芽分化苗，开花苗等，不宜做修剪，当有枯枝败叶应予剪除2）枝条茂密的灌木，可适当疏枝。3）对嫁接灌木，应该接口以下萌生枝剪除。4）分枝明显，新枝着花芽小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。5）用做绿篱的乔灌木，可在种植后按照设计要求整形修剪，在苗圃成形的绿篱，在栽植后因进一步修剪。6）名贵苗木应作少量修剪，应仔细剪去半截叶，确保成活率。（二）铺装工程1、大理石铺装1.1、施工准备（1）作业条件1）大理石板材进场后，应侧立堆放，光面相对，在板下加垫木方，仔细核对品种、规格、石材放射物质检测报告等是否与要求相符（年前铺设），有裂纹、缺楞、掉角、翘角和表面有缺陷的应予剔除。2）施工操作前对台阶间进行仔细测量并根据要求画出施工大样图，待大样图确认后进行铺贴。1.2材料要求水泥：325级普通硅酸盐水泥砂：中砂，含泥量不大于3%；1.3施工工具手推车、铁锹、靠尺、水平尺、铁抹子、量斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤等1.4质量要求主控项目：1）板材的品种、质量必须符合设计要求以及建设单位的要求。2）在层与基层必须粘结牢固，无空鼓。一般项目：1）面层清洁、无污染、有光泽、无色差。2）楼梯踏步和台阶质量允许偏差：表面平整度：1.0mm缝格平直：2.0mm接缝高低差：0.5mm踢脚线上口平直1.0mm板块间隙宽度：1.0mm1.5、工艺流程：准备工作→基层处理→试拼、试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺大理石板→灌缝、擦缝→清洗、保洁1.6、操作工艺：（1）准备工作以确认通过的样板块为准，计算好各细部及洞口边角部位尺寸。（2）基层处理将地面以及平台、踏步面的杂物清理干净，并检查基层有无空鼓现象，如有则必须切除。基层上的砂浆用工具清除，并清扫干净。（3）试排正式铺设前，对楼梯间的平台、楼梯段的大理石板块要按施工大样图、颜色等进行试排，检查板块之间的缝隙，大于允许偏差要求的要进行调整。（4）刷水泥浆及铺砂浆结合层试排后在基层上刷一层素水泥浆，用1：2～1：3的干硬性水泥砂浆铺找平层（干硬程度以手捏成团，落地即散为宜）。铺好后用靠尺板刮平，再用抹子拍实找平。厚度控制在放上大理石板块时高出面层水平线3-4mm（5）铺大理石板振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合，如发现有空隙之处用砂浆补填实，然后正式镶铺，在板材背面满刮一层水泥素浆（1：0.5）在铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击板材上的木垫板，根据水平线用靠尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺贴。（6）擦缝在板块铺贴后1～2昼夜进行灌浆擦缝。用水泥拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中，并用长把刮板抒流出的水泥浆刮向缝与板表擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石面层的表面洁净，以上工序完成后，对面层加以覆盖保护，养护时间>7天。踢脚板工艺流程：对于大理石踢脚板，在墙面拌灰时，要空出一定高度不抹（一般比楼面或踏步阳角向上量180㎝为宜，以使可以控制踢脚的出墙厚度。1.7、成品保护运输大理石板块和水泥砂浆时，应采取措施防止碰撞已完成的工程，在铺砌大理石板块过程中，操作人员应做到随铺随擦净石材面上的水泥浆痕迹。要特别注意成品的保护，尽可能进行覆盖保护。2、沥青停车位2.1、施工顺序沥青摊铺顺序：先摊铺道路两旁的停车位，待两旁停车位全部摊铺完毕，开始摊铺停车位面前的道路。采用两台摊铺机同时施工。沥青路面施工工艺施工工序：准备工作→拌和→运输→摊铺→碾压→交通管制2.2、准备工作（1）下承层检查及工作面清扫下承层，用于沥青路面施工前准备好工作面，并报请业主检查验收。（2）然后通过现场检测，分析检测成果，确定最佳的松铺系数。（3）测量放样：成立专门测量组，负责路面的平面控制及高程厚度检测。高程控制上采用找平仪引导进行控制。（4）生产配合比的确定热拌沥青混合料配合比设计分三阶段进行：目标配合比设计、生产配合比设计、生产配合比验证。采用马歇尔试验配合比设计方法，确定沥青混合料的材料品种及配合比、矿料级配、最佳沥青用量。在拌制沥青混合料和摊铺沥青混合料之前根据确定的配合比进行试拌。试拌时对所有的各种矿料和沥青应严格计量通过试拌和抽样检验确定适宜的沥青用量拌和时间矿料和沥青加热温度以及沥青混合料出厂的温度。对试拌的沥青混合料进行试验之后选定最佳的生产配合比。2.3、混合料拌和拌和站按调配好的生产配合比进行拌和。沥青混合料的拌和采用间歇式沥青拌合站，试验段每盘拌2500kg，集料采用装载机上料。为了保证拌制的沥青混合料能满足施工规范的要求在开机前必须对拌和设备进行一次全面细致的检查注意联接的紧固情况检查搅拌器内有无积存余料冷料运输器是否运转正常和有无跑偏现象仔细检查沥青管道各个接头尤其是沥青计量设备计量是否准确严禁吸沥青管有漏气现象检查电气系统对于机械运转部分还要检查传动链的张紧度等情况。以确保设备运转正常拌制的沥青混合料符合规范要求。2.4、混合料的运输（1）生产的沥青混合料成品应及时运往施工现场。根据施工的具体位置和现场的实际情况，以及我部的拌合能力、摊铺能力混合料运距，所需混合料的种类和数量等我部采用自卸汽车运送沥青混合料。（2）应采用干净的自卸槽斗车辆运送混合料，车槽内不得沾有有机物质。为防止尘埃污染和热量过分损失，运输车都必须用篷布覆盖，以对混合料进行保温防雨和避免混合料受污染在槽四角应密封坚固。（3）对沥青混合料检测其出厂温度和运到现场温度。在装料前，先在底板上均匀地涂上一层1：3的油水隔离剂，防止混合料粘到运输车辆底板上.拌合机向运料车放料时运料车应前后移动分几堆装料以减少粗集料的离析现象同时运料车的运输能力较拌和能力和摊铺能力有所富余摊铺机前方应有3辆以上运料车等候卸料。（4）对运到施工现场的混合料已发生冷却离析、结块或被雨淋湿以及在运料车辆卸料时滞留在车上的混合料，以及低于规定铺筑温度的混合料都应废弃。连续摊铺过程中运料车应在摊铺机前10-30cm处停住，不得撞击摊铺机。卸料过程中转运车应挂空档由摊铺机推动前进。对运至铺筑现场的沥青混合料的温度每车均要检测记录，并满足温度控制要求。（5）除非运来的材料可以在白天铺完并能压实，或者在铺筑现场备有足够和可靠的照明设施，当天或当班不能完成压实的混合料不得运往现场。否则，多余的混合料不得再用于本工程。2.5混合料的摊铺（1）在铺筑混合料之前，必须对路面的下层进行检查并取得监理工程师批准。铺筑第一层时必须将基层清理干净并喷洒粘层油。（2）沥青混合料采用摊铺全幅摊铺，铺筑速度2.5m/分钟，摊铺时松铺系数拟定为1.2，夯锤2档夯实。（3）沥青混合料采取缓慢均匀连续地摊铺。摊铺机螺旋送料器两侧始终保持不少于送料器高度2/3的混合料。整个摊铺过程中，各项操作能够规范进行，可以保证摊铺机全宽度断面上不发生离析等现象。（4）面层和联结层应连续施工。否则，对联结层表面的所有松散材料都应清扫，直到表面无污物为止。铺筑面层前，应洒粘层沥青并取得监理工程师指准。对清扫过及洒过粘层沥青的表面，不许车辆行驶。（5）摊铺前应在所有接触面上均匀地刷上一薄层热沥青结合料或用适当溶剂溶解的粘稠沥青或稀释沥青。涂刷时不得污染周围的非涂刷区，或采取履盖措施防止污染。（6）运料应尽快地不间断地卸进摊铺机，并立刻进行摊铺，不得延误。向摊铺机输送材料的速率应与摊铺机连续不断工作的吞吐能力相致，并应尽一切可能使摊铺机连续作业。如果发生暂时性断料，则摊铺机尚应继续保持运转。（7）摊铺机的行驶速度和操作方法应及时调整，以保证混合料平整而均匀地铺在整个摊铺宽度上，不产生拖痕、断层和离析。（8）对外形不规则路面厚度不同、空间受到限制等摊铺机无法工作的地方，经监理工程师批准可以采用人工铺筑混合料。（9）面层铺筑前将各类检查井升高到设计路面标高。（三）安装工程1、水管安装1.1、材料要求室外给水引入管采用PE给水管，DN≥80热熔连接；室内冷水给水管采用不锈钢管双挤压连接或卡箍，室内热水给水管采用带保温层的薄壁不锈钢管双挤压连接或卡箍。室外绿化及浇洒水管采用衬塑镀锌钢管1.2、工艺流程：安装准备→预制加工→干管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗（1）安装准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法和技术交底的具体措施做好准备工作。参看有关专业设备图和装修建筑图，核对各种管道的坐标、标高是否有交叉，管道排列所用空间是否合理。（2）预制加工：按设计图纸画出管路走向、管径、预留管口、阀门位置等施工草图，在实际安装位置做上标记，按标记分段量出实际安装的准确尺寸，记录在施工草图上；然后，检查、确认无误后，按草图测得的尺寸预制加工（断管、上配件、校对，按管段分组编号等）。（3）干管安装：立管从上至下统一吊线安装支架，如果靠近剪力墙部位安装其支架统一为距地坪1.8米，如果在管井口结构楼板上设置型钢组合支架，应将预制好的立管按编号顺序安装，对好调直。（4）支管安装：支管暗装，确定支管长度后画线定位，轻质墙体用开槽机开槽，将预制好的支管敷在槽内，找平找正后固定管道；其阀门和可拆卸件应避免设在墙内，如设在墙内该部位应预留检修孔；各配水点管口应用长度100mm～150mm的闷头管封堵，然后进行管道试压，合格后，及时用水泥砂浆覆盖管槽。（5）管道试压：室内给水管道的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，各种材质的给水管道系统试验压力均为工作压力的1.5倍，但不得小于0.6Mpa。金属及复合管给水管道系统在试验压力下观测10分钟，压力降不应大于0.02Mpa，然后降到工作压力进行检查，应不渗不漏；塑料管给水系统应在试验压力下稳压1小时，压力降不得超过0.05Mpa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2小时，压力降不得超过0.03Mpa，同时检查各连接处不得渗漏。（6）管道冲洗：管道试压完毕后，即可做冲洗。一般在正式交工前，应在管道内放置漂白粉（25mg/M3水），注满管道24小时后放净，再用市政自来水连续冲洗，但应保证有充足的流量（1.5M/S），观察管道出水口的出水，其清洁度、透明度、色泽与进水比较要一致，并且将水质样本送市卫生防疫单位化验，直至水质化验报告合格为止。1.3、施工方法薄壁不锈钢管不锈钢卡压连接（1）配管落料计算配管尺寸，采用专配的切管器按所需长度切断管材，切口端面应与管材的轴心线垂直。（2）清理毛刺采用专用工具去除管端内外毛刺，以免安装插管时割伤密封圈。（3）标记划线用划线标志器在管端作插入长度标记划线，以保证管子插入长度，避免造成脱管。（4）检查密封圈检查管件内密封圈是否安装，密封圈是否完好无损。（5）插入管子将管子笔直地插入管件内，注意不要碰伤橡胶圈，并确认管件端部与画线位置相距3mm以内。（6）卡压把专用的液压卡压工具钳口的环状凹部对准管件端部内装有橡胶圈的环状凸部，对管件管材同时进行卡压。（7）检查卡压尺寸用六角量规确认尺寸是否正确，卡压处完全插入六角量规即卡压正确，避免卡压工具出现不良2、特色灯、草坪灯、水下射灯安装2.1、电缆的搬运及支架架设：（1）电缆短距离搬运，一般采用滚动电缆轴的方法。滚动时应按电缆轴上箭头指示方向滚动。如无箭头时，可按电缆缠绕方向滚动，切不可反缠绕方向滚动，或将电缆头紧固好，以免电缆松驰。（2）电缆搬运时电缆必须在电缆盘上捆紧，不出现电缆盘滚走时电缆脱离电缆盘情况。（3）电缆支架的架设地点的选择，以敷设方便为原则，一般应在电缆起止点附近为宜。电缆盘支架必须稳固，防止出现在电缆盘上架时或电缆盘在架上转动时电缆盘支架晃动或倒塌情况。架设时，应注意电缆轴的转动方向，电缆引出端应在电缆轴的上方。2.2、电缆敷设：（1）电敷设方法可用人力或机械牵引。（2）禁止直接往下丢电缆及抛电缆，电缆需固定的必须固定牢靠后方可松手及卸转磨钢绳，不需固定的必须电缆到位落地后方可松手。2.3、技术要求：（1）电缆敷设必须符合以下规定：坐标和标高正确，排列整齐，标志柱和标志牌设置准确；防燃、隔热和防腐要求的电缆保护措施完善。电缆严禁有绞拧、铠装压扁、绝缘层断裂和表面严重划伤等缺陷。电缆沿桥架或线槽敷设时，应单层敷设，排列整齐，不得有交叉。直埋敷设时，严禁在管道上面和下面平行敷设。（2）电缆转弯和分支处不紊乱，走向整齐清楚、电缆标志桩、标志牌清晰齐全，直埋电缆的隐蔽工程记录及坐标图齐全。（3）不同等级电压的电缆应分层敷设，截面积大的电缆放在下层，电缆跨越建筑物变形缝处，应留有伸缩余量。电缆敷设排列整齐，转弯和分支不紊乱，走向整齐清楚。（4）电缆终端头的制作安装应符合规范规定，绝缘电阻合格，电缆终端头固定牢固，线芯与线鼻压接牢固，线鼻与设备螺栓连接紧密，相序正确，绝缘包扎严密。（5）电缆敷设结束,低压电缆用1000V、高压电缆用2500V绝缘摇表进行相间、相对零、相对地、零对地绝缘测试，绝缘电阻符合施工规范要求。2.4、挂标志牌：（1）标志牌规格应一致，并有防腐功能，挂装应牢固。（2）标志牌上应注明回路编号、电缆编号、规格、型号及电压等级。（3）沿桥架敷设电缆在其两端、拐弯处、交叉处应挂标志牌，直线段应适增设标志牌，每2米挂一标志牌，施工完毕做好成品保护。2.5、摇测电缆绝缘及电缆头制作：（1）电缆头制作施工程序摇测绝缘电阻→剥开电缆头→制作电缆头→压电缆芯线接线鼻子→与设备器具连接。（2）选用1KV摇表对电缆进行摇测，绝缘电阻应不小于10MΩ。电缆摇测完毕后，应将芯线分别对地放电。（3）电缆头封闭严密，填料饱满，无气泡、无裂纹；芯线连接紧密。（4）压电缆芯线接线鼻子（5）从芯线端头量出长度为线鼻子的深度，另加5mm，剥去电缆芯线绝缘，并在芯线上涂上凡士林。将线芯插入接线鼻子内，用压线钳子压紧接线鼻子，压接应在两道以上。根据不同的相位，使用红、黄、绿、黑四色热缩绝缘管分别包缠电缆各芯线至接线鼻子的压接部位。将做好终端头的电缆固定在预先做好的电缆头支架上，并将芯线分开。（6）根据接线端子的型号，选用螺栓将电缆接线端子连接至设备上，注意应使螺栓由上向下或从内到外穿，平垫和弹簧应安装齐全。主开关及其设备的动力电缆在系统上必须保持正确的相序及相色，三相或三相五线电缆利用相色鉴别。（7）防火电缆头的制作：防火电缆外皮切割要使用配套专用工具，严格按防火电缆头的制作说明书作业；下料后用汽油喷灯将电缆尾端（大于500mm）烘干，待冷却一定时间后迅速用1000V绝缘摇表检查，要求电缆线芯与外护套间的绝缘电阻达到电缆厂家规定的要求和规范要求后才能用专用密封材料将氧化镁密封；密封完成后再套绝缘热缩管，然后再安装专用连接端子和接地端子。（8）分支电缆头的制作由专业生产厂家负责，待设备定位及桥架安装完成后，根据系统图与平面图确定电缆走向，精确测定电缆的长度及分支位置尺寸后再要求厂家生产，现场安装前及安装后必须再按规范要求做绝缘测试。2.6、灯具安装（1）灯具定位：灯具、配电箱的定位，按图纸和施工现场、监理、业主、设计单位的综合意见确定；灯位、配电箱点位与其它装饰设备有冲突时，做适当的调整。调整较大时应由监理单位、设计单位、业主书面确定。（2）灯具安装：先检查灯具、配电箱的三证必须齐全，检查灯具有无损伤，详细阅读安装说明书，了解灯具、设备的输入电压、频率、光源的规格要求；了解灯具、设备安装所须的要求后，单独接入合适的电源电压稳定后，所有灯具、设备的防水垫必须做好紧固螺丝，保证无雨水进入灯具内，才固定到灯具安装位置。（3）灯具固定、接线：灯具与支架固定时，必须紧固螺丝，灯具、固定支架与建筑物等电位连接，灯具的分线和主线连接头烫锡和做绝缘、防水措施。四、安全施工保障措施（一）确定工程项目施工安全目标确定建设工程项目施工的安全目标按“目标管理”方法在以项目经理为首的项目管理系统内进行分解，从而确定每个岗位的安全目标，实现全员安全控制。为了认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，制订本制度：1、根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求，根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标，内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；2、公司与项目部签订合同时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位考核的一项重要指标；3、项目部下达任务时也应将安全目标责任制一并列入，作为考核内容之一；4、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的单位和个人，一律取消当年的评先评奖资格；5、公司每月组织一次安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；6、安全生产目标责任管理与经济责任制挂勾。（二）施工安全技术措施计划为了不断提高公司的安全技术管理水平，改善劳动条件，防止工伤事故、消除职业病和职业中毒危害，保护职工在生产过程中的安全与健康，制定本制度：1、项目部人员必须熟悉、掌握安全生产的有关法律法规，技术标准，在管理施工生产技术的同时，管理好安全技术工作。项目总工程师对各级施工生产的安全技术负责；2、施工组织设计或施工方案中，必须编制安全技术措施；3、安全技术措施应当由项目部技术人员编制，有专家论证要求的按规定进行专家论证，经项目经理审核，由公司总工程师（技术负责人）、总监理工程师审批签字后方可实施，未经审批的不准施工；4、施工方案（安全技术措施）经审批后，必须遵照执行，不得随意变更。如遇特殊情况，需要变更时，应有编制人出具变更通知书，审批人签字后方可生效；5、在工程施工前编制安全技术措施和施工方案。安全技术措施的内容要全面，有针对性，根据工程特点、施工方法、劳动组织、季节变化和作业环境等具体情况从技术上和管理上提出具体内容要求；6、项目部编制安全技术措施计划时，必须针对施工现场存在的危险因素和危害因素的种类、数量、危险和危害程度的大小作为编制内容；7、项目部在编制安全技术措施时，要有安全技术项目，确定各个项目的资金额度、物资准备、负责人和具体执行人员，规定完成或投用日期；8、对于专业性较强的工程项目，如土方工程、基坑支护、模板支架、脚手架工程、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔式起重机、起重吊装等必须单独编制专项施工方案；9、对于结构复杂，作业危险性大，特性较强的工程入：烟囱、水塔及拆除工程等，除编制专项安全施工方案，还应有设计、计（验）算和详图；10、安全技术交底主要包括两方面内容：（1）在施工方案的基础上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化；（2）要将操作者的安全注意事项讲明，保证操作者的人身安全。交底内容不能过于简单，千篇一律口号化，应按分部分项工程和针对作业条件的变化具体进行。11、施工现场的项目负责人，在分项工程施工前必须向分项作业负责人作书面安全技术交底，准确填写交底作业部位和交底日期，并履行签字手续，不准漏签或代签。安全技术交底项目负责人、生产班组、项目安全员三方各一份；12、工程开工前，各施工部应向参加施工的全体人员认真进行安全技术措施交底，使职工明白工程施工特点及各时期安全施工的要求，使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法，这是贯彻施工安全技术措施的关键；13、项目部安全员必须认真履行检查、督促职责。切实保证安全技术交底工作不流于形式，提高全体作业人员安全生产的自我保护意识；14、公司安全管理部应当对安全技术措施和施工方案编制及执行落实情况进行定期及不定期地监督检查。（三）安全教育和培训制度及管理措施1、安全第一原则：安全高于一切，每时每刻将安全放在第一位，将安全工作贯穿工程始终。安全比经济效益更重要，真正做到安全压倒一切，视人的生命高于一切；2、以人为本原则：以人为本，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，强化“安全第一、预防为主”的观念，提高人的素质，避免人为失误，以人的工作安全保证工序安全和工程安全；在制定建设方案、计划时，充分尊重人的存在，处处考虑人的安全，确保事前、事中、事后全过程人的安全。3、安全预控原则：在项目安全生产管理的全过程中，事先采取各种措施，避免“人、机、料、法、环”各方面不符合安全要求的因素出现，以保证人、过程、产品安全；4、全过程安全管理原则：最终安全目标的实现，是实施繁多的分项、分部工程安全目标的最终结果。对项目整体而言，将按照项目的不同阶段、不同专业的不同特点，对安全目标进行分解，制定相对应的保证措施，以全过程的意识来管理安全生产工作；5、全员安全管理原则：就是全体参建人员都具有“我要安全”、“我会安全”的意识，积极、主动地进行安全工作，确保项目建设“零死亡事故”。在全员安全管理中，重点是管理人员的安全管理意识的提高。6、表格化、标准化原则：我们将把以往大型工程建设中实行安全管理的丰富经验全面落实在本项目中，并通过“安全生产领导小组”的工作，将安全管理工作表格化、标准化，提高安全管理的可操作性，在项目各个层面全面落实安全生产保证体系（四）安全责任制度和管理措施1、安全管理制度1.1项目部成立由以项目经理、生产经理为首，安全负责人，供货商、分包单位及其安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导项目的安全生产管理。1.2项目经理与甲方单位签订安全生产责任状。各单位要及时培训教育所属的职工，传达安全精神和目标，使安全生产工作责任层层分解，直至最基层的作业人员，建立层层责任明确的安全生产责任制度。1.3项目部、分包商、供货商进场前建立安全管理体系，编制安全生产方案，编制安全风险评估报告及对策书，制定预防预控措施，执行安全生产的统一管理标准，制定安全巡视、安全检查、监督机制，保证各作业面和工作场地不留安全隐患。2、安全管理措施2.1推行持续不断的安全生产教育培训，重点做好各级管理人员的安全教育培训，把“安全第一”的思想变成管理人员、作业人员的自觉行为，实行“全员安全管理”。在建设过程中，按照所从事工作的性质，分为两大类：管理人员及作业人员。在建设工程中，管理人员虽不直接从事一线生产活动，但其管理职责对保证现场的安全至关重要，其安全管理意识直接影响到作业人员的安全意识、安全行为。所以，在工程建设过程中，将重点加强管理人员的安全教育培训，不仅对所有作业人员进行安全教育培训，也将对全体管理人员进行安全教育培训、岗前培训，所有管理人员在接受安全教育培训经考试合格后方可上岗。项目负责人是工程项目安全生产的第一责任人。只有项目负责人的安全意识增强了，思想重视了，才能真正重视安全教育培训工作，才能使现场的管理人员和作业人员增强安全生产的意识，掌握必要的安全知识和安全操作技能，在施工过程中遵章守纪，不出违章指挥和违章操作行为，达到预防安全事故的效果。在工程的建设过程中，将要求各单位安全生产第一人项目经理必须每日至少一次进行安全巡视并作好记录。项目管理人员，不论是技术管理人员、质量管理人员、进度管理人员等，必须把“安全第一”的思想进行深入的学习、理解。所有管理人员必须在项目经理的领导下，进行逐级的安全生产教育培训活动，并考试合格后方可上岗施工。项目部签订与分包商、供货商等的合同时，作为合同约定明确要求项目负责人每日必须进行安全巡视并作好记录，以督促检查项目负责人的安全管理工作。推行安全教育培训活动，所有进场作业人员必须进行安全教育、培训，考试合格后方可上岗。所有进场人员必须进行登记，确认身体健康后方可作业。在生产过程中，针对不同阶段、不同施工工艺，开展有针对性安全生产培训，在确保作业人员对作业环境、安全防护设施、紧急处理预案有了明确的理解后再进行施工。对安全教育培训不积极、不参加、考试不合格者，坚决予以清退出场。安全教育培训，主要以安全生产思想教育、安全知识教育、安全操作技能教育、安全防护用品使用、安全防护措施等方面持续不断地进行，还要利用已发或未遂安全事故，对作业人员进行不定期的安全教育，分析事故原因，探讨对策，在施工生产中时时刻刻注意安全生产，预防事故的发生。通过安全教育培训，使建设工程所有参加人员、管理人员、作业人员具有“我要安全”、“我会安全”的意识，实行“全员安全管理”，积极、主动地进行安全工作，确保安全生产无事故。2.2重视事前安全风险评估，推行“全过程”安全管理在建设之前，将制定一整套极其完善、严密的安全风险评估报告和应对措施。将根据每一项工程的特点，分析研究施工现场有哪些可能发生的事故，预测事故会导致何种危险、有何危害，研究如何预防及将采取哪些积极有效的应对办法等。而且安全风险评估报告须经专业人员审批后才允许正式施工。利用这种安全风险评估报告制度，把可能出现的安全事故及早地消灭在施工生产之前。在完成整个建设工程的安全风险评估报告后，将根据建设进度计划，分阶段、按照分部工程编制安全风险评估报告，并采取有效的预防措施。根据上述安全风险评估报告及对策书的要求，有针对性地落实人、机、料、法、环各个方面的准备工作，为安全生产创造条件。在实施过程中，首先有针对性地检查落实准备工作，做好安全技术交底，告诉作业人员可能出现的安全隐患及紧急对策，做好充分的准备工作；在作业过程中，管理人员、作业人员明确自己的岗位、职责，随时根据安全预案的程序进行检查、验收；建立紧急联络体制，便于紧急事故的处理。对于完成的工程项目，应对照安全风险评价报告及对策书，进行经验总结，找出管理、作业中的不足，发扬好的管理、作业方法，用于指导今后的安全生产活动。不仅项目部推行全过程安全管理，而且要求各分包商、供货商等所有参建单位实施全过程安全管理、全员的安全管理，提高安全管理的覆盖面，使安全管理的思想、措施等落实到项目建设的每一个角落、每一个人、每一道工序。2.3签订安全合同，充分利用合同手段，落实“安全第一”。深入学习国家、建设部、重庆市的安全生产相关的法律、法规、规定，深刻领会“安全第一”的内涵，认识到安全是关系生产的头等大事。只有安全生产，才能产生社会、经济效益。在项目法人成立之日，即开展安全生产的法律学习及培训，切实提高每一个管理人员的安全意识，牢固树立“安全第一”的思想，用“安全第一”的思想指导今后的工作，贯穿今后的工作中。在签订合同时，在主合同之外单独签订安全合同。在安全合同条文中，根据合同工程内容，有针对性地明确写明“安全第一”的安全生产要求，明确安全生产的目标，明确提出安全生产的责任制及人员，明确提出安全防护的要求，明确提出安全检查监督管理办法，明确提出安全生产的处罚规定等。在合同中明确安全责任及要求，便于在法律的框架内落实安全生产责任制，做到有法可依、有据可查，便于今后的监督、检查。对于出现的问题，可以采取法律的手段予以解决。在确定分包单位、供货商时，要首先确认其安全生产的资质和业绩，对没有安全资质的、安全业绩不佳的、近2年发生重大安全事故的，坚决不予采用；对拟采用的分包商、供货商等实地考察安全生产情况，对管理制度不健全、安全意识不强的企业坚决不予采用。建立安全生产准入制度，填写“企业进场安全登记表”，对企业的安全资质进行预审、严格审查，把好企业进入的第一关。在建设工程中，对分包商、供货商的安全生产状况进行动态管理，在合同中明确对不能满足、执行项目安全管理要求的企业，项目部经过一定的程序有权解除合同，从而保证整个项目的安全生产。实行安全生产淘汰制度，对安全生产管理不力的企业，将解除合同关系。这样将促使所有企业主动加强安全生产工作，积极从生产、技术、管理上寻求对策，改善安全生产工作，达成“零安全事故”目标。2.4建立健全安全管理制度，落实安全责任制2.4.1在项目建设开始，建立“安全生产管理委员会”，统一领导整个项目的安全生产工作。“安全生产管理委员会”的组成人员为各单位的项目经理或项目责任人及安全负责人，定期召开例会，布置检查安全工作，讨论重大的安全技术方案，确定每一生产阶段的安全生产目标及措施并监督执行。2.4.2在项目开工之前，项目部安全管理部门编制“安全生产管理手册”，作为指导今后生产活动的大纲，贯彻在整个生产活动过程中。“安全生产管理手册”，应包括安全生产目标、安全管理制度、安全防护用品的使用、安全教育培训、安全施工方案的编制、审批程序、安全风险评估报告及对策书、施工机械的安全使用、安全技术操作规程等，指导整个项目的安全生产活动。将此手册进行广泛宣传，作到每一个管理人员、每一个作业人员知晓，掌握自己工作范围的安全生产要求，并加以利用。2.4.3通过早会、班前会、安全大会、安全巡视、安全定期巡回检查等制度，强化安全管理意识。通过事先制订的检查表，再加上坚持不懈的推行检查制度，在每一个作业人员、管理人员头脑中牢固树立“安全第一”的观念，养成“安全措施不落实就不进行施工生产”的习惯，使安全生产活动由被动的、检查督促型转变为作业人员、管理人员的主观、积极的行为，达到安全生产活动的“零死亡事故”目标。2.4.4建立安全生产奖励、处罚制度。根据现场的安全管理规定，进行严格的、有针对性地检查。对检查出的好的安全管理行为、安全管理手段、作业行为、安全防护对策，要及时进行表扬和进行物质奖励，在早会等处的宣传栏进行表彰；对检查出的不安全生产现象、安全隐患、不安全的作业行为、安全防护措施不到位等，要毫不留情的予以揭露，进行曝光，情节严重的要依据有关规定进行处罚直至开除出场。2.4.5坚持佩戴必要的安全防护用品。在整个生产过程中坚持抓安全帽、安全带、安全网、护栏、跳板、通道等安全防护用品的落实情况，根据“安全设施检查表(日常管理)“进行逐日的检查，实现“作业面上安全防护措施不到位不进行施工”，确保安全生产的硬件环境。2.4.6严格执行项目安全生产管理的技术方案和措施，严肃方案的会签制，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施,否则任何人不得擅自更改方案和措施。2.4.7建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。安全交底必须做到班组、作业人员的阶段，不能停留在管理人员这一阶段。管理人员应通过进行安全技术交底，不断吸取一线班组长、作业人员的好经验、好建议，不断改善安全管理工作。2.4.8在日常的安全生产检查过程中，将实行“末位曝光”制度，对每次检查、评比中的最后一名进行公开曝光，提出批评，督促其改正。对多次“末位”且出现重大事故的坚决予以辞退，确保给与各参建单位以压力，改进安全生产工作，达成安全管理目标。五、文明施工保障措施（一）文明施工管理目标1、现场文明施工管理目标达到“市安全文明工地”标准。做到“两型五化”：安全文明型、卫生环保型；亮化、硬化、绿化、美化、净化。2、创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。做好工程周围公益、环保事业。认真执行建设部和市关于施工现场文明施工的管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全、合理的文明工地，创市“文明安全工地”。3、文明施工、环境保护管理职责3.1项目经理职责认真贯彻执行文明施工方针、政策，法律法规和各项规章制度，对本工程的文明施工负责。组织制定工程文明施工的管理办法和要求。组织项目副经理、安全环境管理部、综合办公室制定本项目文明施工管理制度。每月定期领导组织施工现场的文明施工检查，发现不符合因素，发出整改指令。组织制定整改措施，并负责落实，对各级提出的文明施工管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。组织项目部各部门迎接外部对项目文明施工的检查。3.2项目副经理职责组织学习有关的文明施工的标准、规定。组织实施本项目制定的文明施工的各项措施。会同综合办公室、安全环境管理部进行文明施工的目标和范围的划分每半月组织文明施工工作的检查，对检查出的不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3.3生产组职责认真学习有关的文明施工各项规定，并向各部门转发。规划好布置管理工作，制作并布置安装好整个施工、办公及生活区的设施，做好设施的管理工作，发现有损坏或遗失的设施要及时修复或重新制作购买安装就位。加强后勤生活的管理工作，使项目部管理和施工人员有一个良好的生活休息场所，保障项目施工顺利进行。认真落实有关文明施工的规定，指导施工队（班组）搞好文明施工，督促进入施工现场的职工遵守各项规章制度以保障文明施工得以执行。深入现场检查文明施工措施的落实情况，发现不符合因素及时纠正，当出现有违章时有权采取果断措施，并对违章指挥，不服从管理，违反文明施工管理规定的施工队（班组）和个人，按照有关规定给予处罚。在项目副经理领导下，定期组织文明施工的检查，做好检查记录，对查出的问题，负责下发问题整改单，并亲自监督整改。负责收集整理文明施工的管理资料，及时向上级主管部门汇报本项目部文明施工和环境保护状况。3.4技术组职责负责编制本工程文明施工的技术措施。参加项目部组织的文明施工的检查，对检查出的问题编制相应的整改措施。负责贯彻上级编制的文明施工的措施和施工组织设计、方案中规定的文明施工的措施，根据本项目的特点，进行文明施工技术交底，并把注意事项详细的向施工人员交代清楚，履行签字手续。对操作规程、技术措施、文明施工技术交底的执行情况经常检查，随时纠正违章情况，因不进行交底或交底不清发生的事情负直接责任。对施工现场的文明施工设施运行负责，并监督指导设备维修、保养的正常进行。按照项目部的统一部署，规则整齐地停放各种大型施工设备。3.5物资设备组职责负责购置本项目的文明施工用品，并保证此类用品符合国家标准及地方政府有关规定，对不符合标准的用品，禁止发放使用。按文明施工要求做好材料堆放和物品储存，对物品运输应加强管理，保证文明施工得以落实。3.6专业技术人员职责认真执行本项目文明施工的各种技术措施，并向班组做好技术交底。每日对施工班组执行本项目文明施工规章制度的执行情况进行检查，发现问题及时纠偏。4、文明施工工作方针及目标本工程的建设必将引起社会的关注和对周边带来影响。为此，在施工过程中我公司将按照依据国家规定标准建立的环境管理体系进行系统化、规范化文明施工，坚持充分授权、主管负责、人人参与、系统把关、严格检查、建章建制、责任到人、严明奖惩，使施工现场成为“花园式工地”。5、文明施工目标按照市政建设及业主的要求，对施工场地进行统一规划，在满足施工需要的前提下，力求场容整洁，创市安全文明样板工地。（二）文明施工管理规定在工程建设过程中，认真贯彻执行建设部、市建委、市环保局、市卫生局关于施工现场文明施工管理的各项规定，重点落实《建设工程施工现场管理基本标准》、《建设工程施工现场环境保护工作基本标准》、《建设工程施工现场保卫工作基本标准》、《建设工程现场管理基本标准补充生活设施及卫生防疫管理标准》，以及《建设工程施工现场文明安全施工补充标准》，确保本工程施工现场达到“文明安全施工标杆工地”标准。总承包要确立主要领导负责，各专业班组文明施工管理负责人参加的“施工现场达标保证体系”，认真组织开展日常管理工作。明确施工现场创建达标保证体系中每个成员的职责和义务，将现场文明施工管理责任和意识落实到施工现场达标保证体系中的每个人，做到凡事有人管，事事有落实，全员尽义务，违规必追究。1、文明施工管理制度1.1健全以项目经理具体领导、业务部门指导、各作业队及班组班具体落实的管理网络，增强管理力量。1.2对进场施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性与责任感。1.3严格按照业主和市文明施工要求，并结合本工程的实际情况，制定文明施工细则，管理小组对各班组定期检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。1.4加强施工人员文明施工意识，对职工进行文明施工教育，每周召开文明施工例会，并由专职人员举办文明施工讲座，宣传文明施工准则，提高每一位员工文明施工意识，在市树立我单位良好的企业形象。2、施工围蔽及施工场地管理2.1铺轨基地、材料存放场及施工现场四周均按业主和市政部门的要求进行围蔽，四周设置彩钢板围护。2.2施工现场按照场地容貌管理规定，设置并悬挂五牌一图，即：工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工平面图，五牌一图悬挂要合理布局、美观整齐。各施工作业面和堆料场必须按规定设置施工铭牌，所有施工管理、作业人员应佩戴胸卡上岗。周围居民和闲杂人员不得进入施工区域内，未经业主批准同意，外部任何单位和个人均不得进入工地。2.3工地道路要碾压夯实，与周边道路自然连接，并设专人养护清扫，保持通畅、整洁。凡在与施工道路的交叉路口，均应按规定设置交通标志（牌），夜间设示警灯及照明灯，便于车辆行人通行。如遇大风、暴雨季节要派人值班，确保安全。2.4施工现场平面布置合理，各类材料、设备、预制构件等做到有序堆放，不侵占车行道、人行道。易燃有毒材料应专库存放，并建立保管制度。2.5施工现场排水系统按市政要求设置，并应确保处于良好的使用状态。禁止泥浆水、水泥浆水未经沉淀直接排入下水道。雷雨汛期要多为周边市政设施及居民着想，落实切实可行的防汛措施，为政府和市民排忧解难。2.6施工中采取有效措施，防止渣土洒落，泥浆、废水流溢，控制粉尘飞扬，减少施工对城市环境的污染，严格控制噪音，把对市民的影响和对居民生活质量的影响减少到最低限度。施工车辆经过市政交通道路时，要有专门的洗车台对其进行清洗，防止污染城市环境。2.7要节约用水，施工现场设沉淀池，沉淀池要定期进行沉淀物清理，沉淀清水经泵循环重复使用。3、工地卫生与医疗3.1按市的有关规定布置施工现场，设专人负责施工现场的清洁工作，并对现场卫生进行定期检查。3.2生活垃圾按指定地点集中，及时运走；建筑垃圾随时清理，当天运走。工地制定并落实除“四害”措施，严防各种害虫的滋生。3.3设置水冲式厕所，并作好厕所的保洁工作；不乱倒生活垃圾，生活垃圾集中纳入城市垃圾处理系统。3.4职工的膳食、饮水供应等必须符合卫生要求，职工食堂符合市施工现场食堂管理的有关规定。3.5做好职工医疗保健服务，医疗设施、人员、常用药品、急救药品配备齐全，并与当地医疗单位联系，做好卫生防疫及医疗救护工作4、现场文明气氛4.1施工临时用地内必须张贴宣传标语，要设宣传栏，内容经常更换；施工现场人口处应悬挂宣传标语横幅。4.2施工现场出入口设门卫室，设专业保安人员，所有施工人员都应佩带由施工单位提供的胸卡，胸卡应标明姓名、职务、身份及编号，在现场期间应一直佩带在胸前。六、劳动力保障计划（一）人员准备1、组建工程项目部，确定项目部主要组成人员。2、根据工程需要派遣足够的施工人员。根据施工组织设计不同阶段的劳力需求，择优确定施工队。对进场施工人员实行动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调，确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、对施工人员进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准。技术工人的操作水平是实现工程质量目标的保证。4、组织人员培训，进行质量、安全生产及文明施工等方面的教育。5、施工人员进场必须经过项目部入场教育和进场培训。6、特种操作人员如机械操作、焊工等必须持证上岗。施工班组必须配置兼职质量员和安全员，确保工程施工安全和施工质量。工人进场前要经过严格的资格和身体状况审查。（二）劳动力组织与配备劳动力计划劳动力实行专业化组织，按不同工种划分作业班组，提高操作的熟练程度和劳动生产率，同时根据现场作业面，实行劳动力的动态调配，以确保工程质量及施工进度。根据工程进度和工作需要配备工种齐全、数量适宜的施工人员，不包括工地项目部管理人员及各种车辆司机。普通工人数量根据实需增减，电工使用时间根据进度延伸。（三）劳动力保障措施1、劳务的选择项目经理部应从公司《合格劳务名册》中进行选择，录用《合格劳务名册》以外的劳务工，应对其进行评定。2、劳务的评定劳务的评定应以劳务集体形式进行，评定合格的劳务集体以《项目部劳务清单》的形式登记造册。项目经理部录用劳务工应按当地劳动管理部门的要求签订劳动合同。订立劳动合同时，应当将工作过程中可能产生的职业病危害及其后果、职业病防护措施和待遇等如实告知劳动者，并在劳动合同中写明。在“双方认为需要约定的其他事项”中明确约定“用人单位对录用的人员在项目施工的全过程中进行考核，考核不合格者，应视为录用人员主动终止合同”。劳动合同必须由项目经理签字。3、劳动力投入计划施工队伍是决定装饰工程最终效果的关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4、劳动力保证措施（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（2）对工人素质的控制措施我们首先要选用素质较高的，并有大型室内精装修施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。（3）计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施1）石材安装和石材地面铺设专业施工班组负责安装墙面石材和石材地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在本公司已有大规模石材施工经验。本企业石材作业工人是石材施工界最有实力的，本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时实行激励措施，确保达到本项目质量标准。施工过程中每施工一块板材均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，确保工程进度。2）木工班组从本公司有多年施工经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们是具有有多年高级装饰经验的高级木工。工人施工实施计件和计面管理法，职责明确，自己对自己工序的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到合格标准，不合标准者返工自负工资，直至做到合格为止。3）油漆班组油漆工基本是本公司有多年经验的，实施计件或计面管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准，给予奖励。为确保施工质量，木门在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装，木线油漆也可在工厂做好前几道工序，现场拼接钉紧后再修补接口，接口适当做油漆即可。为保证木器的油漆效果达到最高境界，计划在焗漆房进行油漆工序，木工、砂纸几道工序完成后在焗漆房进行油漆或喷漆，保证无尘埃和漆快干，并不受天气的影响，达到工业化产品效果。我们项目组已选择确定了某家具厂的焗漆房作为木器油漆场，油漆工人到焗漆房内施工，负责油漆作业和产品包装保护工作。特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工、电焊工、防水工等，在公司内或从专业供应商处挑选合格者参与工序的施工，确保专业水平。4）对各专业工人技术水平要求为确保施工人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭通过的素质审查表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服等，素质审查表为工人资料，由项目部保留。5）劳动力保障及应急措施选择部分工人，长期在本公司工作的员工；选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位；根据本技术标文件制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施6）提高劳动力生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

七、质量保证措施（一）质量保证目的为更好地提供更好、更安静、更优雅的生活环境，我司将严格要求绿化养护质量管理标准，严格遵从校方要求做好服务。为城市提供良好的绿化环境。（二）质量目标及保证体系2.1、本工程质量目标：合格我公司一直把施工质量看成是公司生存的坚实基础，始终把工程质量放在首位，以质量创市场，以质量赢信誉。多年的施工实践中我们积累了充足的经验和建立了完善的施工管理制度，形成了一个完整的质量保证体系，确保了施工项目的工程质量。在本工程施工中，我们力争优良。在施工中实行质量目标管理制度，把质量目标分解到各分项工程和各施工班组中去，实行签约包干，真正做到“人人创优良”，同时做好自身的监督制度。形成一个有效的质量保证体系，贯彻质量保证体系，根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等要素着手，在整个过程中形成一个符合国家系歹标准的质量保证体系。2.2、建立健全的质量管理体系为保证施工质量，在施工现场实行以总工程师为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，各分项工程配备具有相当资历的专职质检员，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。（1）各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，分项工程质量不合格不交验。（2）坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。企业一把手是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，并把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。（3）加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，经理部要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实标准，履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。（4）开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主的观点。（5）技术制度1）建立以总工程师为主的技术系统质量保证体系。以总工程师、施工技术员、施工管理部直至施工班组的各级技术负责人，从施工方案、施工工艺技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并积极采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。2）分部、分项工程开工前由施工技术员负责，进行分层次的书面技术交底、交施工方案、交施工工艺设计意图、交质量标准、交安全措施、形成施工程序化、技术标准化、质量规范化，使每个施工人员做到目标明确，心中有数。（三）确保工程质量的制度及措施1、在经理部成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程的施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员，具体分工负责各项质量工作。2、推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序展开活动，及时反馈给施工人员进行改进和高速，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。3、实行项目经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，组成签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与项目施工人员的积极性，促进工程质量的提高。4、确保整个工程苗木种植的放样精确，做到“有放必复”5、对一些关键施工工艺，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化，必要时，组织开现场会。6、对工程施工的每一道工序，工程技术人员都应亲自到场进行指导、监督，关键工序的实施，更应全过程的跟班指导、检查督促，及时发现施工中出现的问题并加以解决，不能解决的，及时汇报。7、采取挂牌作制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。8、定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一“的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。9、严格执行各个施工项目的工艺要瓢，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。10、对各个工序的衔接一定要按照规范要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照形象进度图控制施工。（四）质量保证措施1、自检制度本项目若我公司中标，我们将建立切实有效的质量保证体系。推行全面质量管理，开展群众性的质量活动，牢固树立“质量第一”的思想，努力提高全员质量意识。实行项目经理责任制，项目经理全面负责绿化养护及保洁工作的质量管理，并对绿化养护及保洁质量负责。项目经理负责对绿化养护及保洁质量和监督，项目经理负责各绿化养护及保洁项目的质量监督和检查,绿化养护组长及保洁组长负责每天对学校绿化养护及保洁范围巡查，从而使绿化养护及保洁质量达到真正意义上的“三检制”。同时，项目经理部将建立由绿化养护组长、保洁组长、绿化养护人员和保洁人员参加的质检小组，从而在组织上确保绿化养护及保洁质量。2、保证措施加强对绿化养护人员及保洁人员的岗前培训，达到要求后才可参加工作。绿化养护人员及保洁人员必须严格按绿化养护及保洁工作的规范，确保绿化养护及保洁质量。加强对绿化养护人员及保洁人员的质量意识教育，牢牢树立“质量第一”的观念，做好绿化养护及保洁措施交底工作，层层落实质量管理岗位责任制，并实行质量否决权。推行全面质量管理，强化质保体系，建立质检小组，进行质量管理活动，保证绿化养护及保洁工作的顺利进行。质量实行“每日一查”，“每周一评”。以检查结果为依据，分析检查结果，总结经验，吸取教训，逐步完善清洁工作上的不足之处。认真服从单位的监督，积极配合单位绿化养护及保洁工作质量并按要求做好工作。认真服从绿化养护及保洁工作的要求和质量管理要求。坚持质量奖惩制度并定期对绿化养护及保洁质量进行全面检查，评定总结，绿化养护及保洁工作中发现问题及时处理。工作前必须熟悉绿化养护及保洁总体布置、绿化养护及保洁详细资料及工程质量评定标准等有关文件。3、质量保证体系认真贯彻国家关于绿化养护及保洁生产和环境保护的各项标准，以保证和提高审核质量为目标，以强化内部责任和管理，加强和控制审核过程为手段，建立一个从计划、实施、检查、处理的质量保证体系，把质量管理的各阶段、各环节的质量监管措施严密组织起来，形成一个既有明确任务、职责、权限，又能相互协调、促进的质量保证体系。绿化养护及保洁质量管