2026秋招：供应链管理真题及答案

2026秋招：供应链管理真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.供应链管理的核心是（）A.物流管理B.信息管理C.资金管理D.协同管理2.下列不属于供应链风险的是（）A.自然灾害B.供应商破产C.员工离职D.市场需求变化3.供应链中拉动式生产的驱动力是（）A.订单B.预测C.库存D.生产计划4.以下哪种运输方式灵活性最强（）A.铁路运输B.公路运输C.水路运输D.航空运输5.供应链绩效评价指标不包括（）A.客户满意度B.库存周转率C.员工工资D.订单完成率6.供应商选择的首要因素是（）A.价格B.质量C.交货期D.服务7.供应链管理追求的目标是（）A.成本最低B.效率最高C.整体效益最优D.局部效益最优8.以下属于供应链上游企业的是（）A.零售商B.批发商C.制造商D.供应商9.物流配送中心的主要功能不包括（）A.存储B.包装C.生产D.分拣10.供应链中的牛鞭效应是指（）A.需求信息扭曲放大B.供应信息扭曲放大C.价格信息扭曲放大D.质量信息扭曲放大多项选择题（每题2分，共10题）1.供应链的特征包括（）A.复杂性B.动态性C.面向用户需求D.交叉性2.供应链管理的内容包括（）A.供应管理B.生产计划C.物流管理D.需求管理3.常见的供应链战略有（）A.效率型供应链B.响应型供应链C.敏捷型供应链D.绿色供应链4.影响供应链成本的因素有（）A.物流成本B.采购成本C.生产成本D.库存成本5.供应链协同的层次包括（）A.战略协同B.战术协同C.作业协同D.信息协同6.供应商评价的指标体系包括（）A.质量指标B.供应指标C.经济指标D.服务指标7.物流配送模式有（）A.自营配送B.第三方配送C.共同配送D.供应商配送8.供应链风险管理的步骤有（）A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控9.供应链绩效评价的方法有（）A.平衡计分卡B.关键绩效指标法C.层次分析法D.模糊综合评价法10.供应链中的信息包括（）A.需求信息B.库存信息C.生产信息D.物流信息判断题（每题2分，共10题）1.供应链管理就是物流管理。（）2.供应链越长，风险越小。（）3.推动式生产比拉动式生产更能满足客户需求。（）4.供应商数量越多越好。（）5.供应链协同可以提高供应链的整体竞争力。（）6.物流成本只包括运输成本和仓储成本。（）7.牛鞭效应会导致供应链库存增加。（）8.供应链绩效评价只关注财务指标。（）9.绿色供应链强调环境保护和可持续发展。（）10.供应链中的信息共享可以减少牛鞭效应。（）简答题（每题5分，共4题）1.简述供应链管理的概念。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流等进行计划、组织、协调与控制，以提高供应链整体竞争力，实现各成员企业的共赢。2.简述供应商选择的步骤。先明确选择标准，再初步筛选供应商，接着对候选供应商进行深入评估，然后确定合作供应商，最后签订合作协议。3.简述物流配送中心的作用。能集中存储货物，进行分拣、包装等作业，提高物流效率，降低物流成本，还可快速响应客户需求，提高服务水平。4.简述供应链风险管理的意义。可降低风险损失，保障供应链稳定运行，增强供应链韧性，提高供应链整体绩效，提升企业应对不确定性的能力。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论如何提高供应链的协同性。可建立战略合作伙伴关系，加强信息共享与沟通，制定共同目标和计划，统一绩效评价标准，还可通过技术手段实现业务流程的集成与优化。2.讨论供应链成本控制的策略。优化物流网络，降低运输和仓储成本；加强采购管理，争取更优价格；提高生产效率，降低生产成本；合理控制库存，减少库存积压。3.讨论牛鞭效应产生的原因及对策。原因有需求预测不准确、批量订货、价格波动等。对策包括信息共享、减少供应链层级、稳定价格、采用拉动式生产等。4.讨论绿色供应链的发展趋势及挑战。趋势是受关注增加，应用更广泛。挑战有环保技术成本高，企业环保意识参差不齐，缺乏统一标准和监管等。答案单项选择题答案1.D2.C3.A4.B5.C6.B7.C8.D9.C10.A多项选择题答案1.ABCD2.ABCD3.A