产品研发流程文档模板

产品研发流程适用场景与价值核心阶段与操作步骤一、需求分析与规划阶段目标：明确产品核心价值、用户需求及市场定位，输出可落地的研发需求文档。步骤操作说明负责人输出物需求收集通过用户调研（问卷、访谈）、市场分析、竞品分析、内部访谈（销售、客服、运营）等方式，收集原始需求。产品经理*需求清单（含需求描述、来源、优先级）需求分析与筛选对收集的需求进行分类（功能型、体验型、优化型），评估可行性（技术、资源、成本），按“紧急-重要”矩阵排序。产品经理、研发负责人需求优先级列表需求评审组织跨部门评审会（研发、测试、设计、运营、市场），确认需求合理性、价值及边界，输出评审结论。产品经理*（主持）需求评审会议记录需求文档编写基于评审结论，编写PRD（产品需求文档），包含产品背景、用户故事、功能描述、业务流程、非功能性需求等。产品经理*PRD文档（含版本号、更新日期）二、产品设计阶段目标：将需求转化为可视觉化、可交互的设计方案，明确产品功能细节及用户体验。步骤操作说明负责人输出物原型设计根据PRD文档，绘制低保真原型（线框图），明确页面布局、功能模块跳转逻辑及交互流程。产品经理、UI设计师低保真原型图（Axure/Sketch/Figma文件）UI视觉设计基于原型，进行高保真视觉设计，包括界面配色、图标、字体、动效等，保证符合品牌调性及用户体验规范。UI设计师*高保真设计稿（标注切图资源）设计评审组织研发、测试、产品团队评审设计方案，确认交互逻辑合理性、视觉一致性及开发可行性，输出修改意见。UI设计师*（主持）设计评审会议记录、设计稿终版三、开发实现阶段目标：按照设计方案完成代码开发，实现产品功能，保证代码质量及功能达标。步骤操作说明负责人输出物技术方案设计研发负责人*组织技术团队，根据PRD及设计稿，制定技术架构、数据库设计、接口定义及开发计划（含里程碑）。技术架构师*技术方案文档、开发计划甘特图编码开发开发工程师*按技术方案及编码规范进行模块化开发，每日通过站会同步进度，及时解决技术难点。开发工程师*可运行的功能模块、代码注释文档代码评审资深开发工程师或技术负责人组织代码评审，检查代码规范性、安全性、可维护性，保证符合团队标准。技术负责人*（主持）代码评审记录、优化后的代码单元测试开发工程师*编写单元测试用例，对核心功能模块进行测试，保证代码逻辑正确、异常处理完善。开发工程师*单元测试报告、测试覆盖率统计四、测试验证阶段目标：全面验证产品功能、功能、兼容性及安全性，保证产品符合发布标准。步骤操作说明负责人输出物测试计划制定测试经理*根据PRD及技术方案，制定测试计划，明确测试范围、测试策略（功能/功能/兼容性/安全）、资源分配及时间节点。测试经理*测试计划文档测试用例设计测试工程师*基于需求文档及设计稿，编写测试用例（含正常场景、异常场景、边界场景），覆盖核心功能路径。测试工程师*测试用例集（Excel/TestLink等工具）功能测试执行测试工程师*按测试用例执行测试，记录缺陷（含复现步骤、预期结果、实际结果），通过缺陷管理工具跟踪状态。测试工程师*缺陷清单、测试执行记录回归测试开发修复缺陷后，测试工程师*验证问题是否解决，并关联相关模块进行回归测试，避免引入新问题。测试工程师*回归测试报告测试报告输出测试经理*汇总测试过程、缺陷统计、遗留问题及风险评估，输出测试结论（通过/不通过/有条件通过）。测试经理*测试报告（含缺陷分布图、测试覆盖率）五、发布上线阶段目标：制定发布计划，保证产品平稳上线，并做好上线后监控。步骤操作说明负责人输出物发布方案制定产品经理、研发负责人、测试经理*联合制定发布方案，包括上线时间、灰度策略（如有）、回滚方案、责任人分工。产品经理*（主持）发布方案文档线上环境部署运维工程师*按部署方案将代码发布至生产环境，配置服务器、数据库及相关依赖，保证环境稳定。运维工程师*线上环境部署记录发布前检查产品、研发、测试、运维共同执行发布检查清单（功能、数据、功能、安全等），确认所有项达标后方可上线。项目负责人*发布检查清单确认记录灰度/全量发布若需灰度，先小范围用户发布，监控数据及反馈；无异常后全量发布，同步更新用户手册、帮助文档等。运维工程师、产品经理发布日志、用户通知上线后监控运维团队*实时监控系统功能（CPU、内存、接口响应时间），产品、测试团队收集用户反馈，处理突发问题。运维工程师*监控报表、问题处理记录六、迭代优化阶段目标：基于上线后数据及用户反馈，持续优化产品，提升用户体验及市场竞争力。步骤操作说明负责人输出物数据分析运营团队*分析产品核心数据（用户活跃度、转化率、留存率、功能使用率等），输出数据洞察报告。运营经理*数据分析报告用户反馈收集通过客服渠道、用户调研、应用商店评价、社群运营等方式收集用户使用体验及改进建议。产品经理、运营经理用户反馈汇总表迭代规划产品经理*结合数据洞察、用户反馈及战略目标，制定迭代计划（含优化项、优先级、排期），启动下一轮研发流程。产品经理*迭代计划文档关键工具模板模板1：需求跟踪表需求ID需求名称来源（用户/市场/内部）优先级（P0-P3）负责人状态（待评审/开发中/测试中/已上线）计划完成时间实际完成时间备注R001用户注册功能用户调研P0产品经理*开发中2024-03-15-需集成短信验证R002订单导出功能销售反馈P2产品经理*待评审2024-03-20-支持Excel格式模板2：测试用例表用例ID模块功能点前置条件操作步骤预期结果实际结果状态（通过/失败/阻塞）负责人TC001用户注册手机号注册APP处于登录页面1.输入有效手机号；2.获取验证码；3.输入正确验证码；4.注册注册成功，跳转至个人中心-待执行测试工程师*TC002用户注册手机号注册APP处于登录页面1.输入已注册手机号；2.获取验证码；3.输入正确验证码；4.注册提示“手机号已存在”-待执行测试工程师*模板3：发布检查表检查项检查内容检查结果（是/否/不适用）检查人处理意见备注功能完整性所有需求功能是否按PRD实现是测试经理*无数据准确性线上数据与测试数据一致性校验是运维工程师*无功能指标接口响应时间≤500ms，服务器CPU使用率≤70%是运维工程师*无回滚方案是否确认回滚路径及操作步骤，可快速回滚至上一个版本是研发负责人*无执行要点与风险提示需求变更管理：研发过程中若需变更需求，需提交《需求变更申请》，经产品、研发、测试联合评审评估影响范围（进度、成本、资源），负责人签字确认后方可执行，避免随意变更导致项目延期。跨部门沟通机制：建立每日站会（15分钟内同步进度与问题）、每周项目例会（回顾阶段成果、解决跨部门协作问题）、关键节点评审会（需求评审、设计评审、测试报告评审）的沟通机制，保证信息同步及时。文档版本控制：所有输出文档（PRD、设计稿、测试报告等）需明确版本号（如V1.0、V1.1）及更新日期，通过企业知识库（如Confluence、语雀）统一存储，避免版本混乱。风险提前识别：项目启动时需识别潜在风险（如技术难点、资源不足、需求不明确），制定应对预案（如技术预研、申请备用资源、补充需求调研），并在周例会上跟踪风险状态。测试覆盖全面性