娱乐业艺人经纪公司经纪人业绩评估绩效考核表_第1页
娱乐业艺人经纪公司经纪人业绩评估绩效考核表_第2页
娱乐业艺人经纪公司经纪人业绩评估绩效考核表_第3页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

娱乐业艺人经纪公司经纪人业绩评估绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人发展规划与管理艺人签约数量30%年度内成功签约艺人数量达到5名每签约1名艺人得6分，最高30分艺人商业价值提升年度内签约艺人平均商业价值评分提升20%按提升比例计算得分，每提升5%得6分，最高30分艺人资源对接效率年度内成功对接商务合作、影视资源等机会不少于10次每次有效对接得3分，最高30分艺人活动策划与执行年度内主导策划并执行艺人活动不少于8场每场有效活动得3.75分，最高30分艺人关系维护年度内艺人满意度调查得分不低于85分每高1分得0.5714分，最高30分商务合作与资源拓展商务合作签约金额25%年度内成功签约商务合作金额达到500万元每100万元得5分，最高25分品牌合作数量年度内成功对接品牌合作不少于8个每个有效合作得3.125分，最高25分影视资源拓展年度内成功拓展影视剧资源不少于3部每部有效资源得8.3333分，最高25分媒体曝光量提升年度内签约艺人媒体曝光量提升30%按提升比例计算得分，每提升5%得5分，最高25分资源拓展渠道创新年度内开拓至少2个新的商务或影视资源渠道每个新渠道得12.5分，最高25分团队协作与项目管理团队协作效率20%年度内团队协作项目完成率不低于90%每高1%得0.6667分，最高20分项目进度管理年度内负责的项目按时完成率达到85%每高1%得0.5714分，最高20分跨部门沟通能力年度内跨部门沟通问题解决率不低于95%每高1%得0.4286分，最高20分项目预算控制年度内负责的项目预算控制在预算范围内按预算控制情况计算得分，超出5%扣5分，最高20分团队培训贡献年度内参与或主导至少2次团队培训每次有效培训得10分，最高20分行业影响力与个人品牌行业奖项与荣誉25%年度内获得至少1项行业相关奖项或荣誉每获得1项得10分，最高25分行业会议参与度年度内参与行业会议不少于4场每场有效参与得6.25分，最高25分社交媒体影响力年度内个人社交媒体粉丝量增长20%按增长比例计算得分，每增长5%得5分，最高25分行业报告或文章发表年度内发表至少1篇行业相关报告或文章每发表1篇得12.5分，最高25分客户满意度年度内客户满意度调查得分不低于90分每高1分得0.5556分，最高25分本考核表旨在全面评估娱乐业艺人经纪公司经纪人的业绩表现，包括艺人发展规划与管理、商务合作与资源拓展、团队协作与项目管理、行业影响力与个人品牌四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行自评。考核结果将作为绩效评估的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论