音乐节活动策划与执行经理绩效评定表

音乐节活动策划与执行经理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分活动策划与创意主题策划创新性30%提出至少3个原创且具有吸引力的活动主题根据主题的新颖性、可行性及市场吸引力进行评分，满分100分，创新性突出得80分以上，中等得60-80分，一般得60分以下流程设计合理性活动流程完整、顺畅，无重大逻辑缺陷根据流程的完整性、逻辑性、用户体验进行评分，满分100分，优秀得80分以上，良好得60-80分，一般得60分以下预算编制准确性预算偏差不超过10%根据实际支出与预算的偏差率进行评分，偏差率低于5%得100分，5%-10%得80分，10%以上不得分供应商谈判能力成功谈判至少3家关键供应商并达成最优合作条件根据谈判结果（价格、服务质量等）进行评分，满分100分，达成多个最优合作得80分以上，部分达成得60-80分，未达成得60分以下应急预案完善度制定至少5项关键风险点的应急预案根据应急预案的覆盖面、可操作性进行评分，满分100分，覆盖全面且可操作得80分以上，部分覆盖得60-80分，覆盖不全得60分以下团队管理与协作团队组建与分工25%组建高效团队并明确分工，团队满意度达80%以上根据团队组建效率、分工合理性、成员满意度进行评分，满分100分，优秀得80分以上，良好得60-80分，一般得60分以下跨部门沟通效率与相关部门（如安保、媒体、票务）沟通无重大障碍根据沟通记录、协作效果进行评分，满分100分，高效协作无障碍得80分以上，基本协作有轻微障碍得60-80分，严重障碍得60分以下员工培训与激励完成全员关键技能培训，员工积极性达85%以上根据培训覆盖率、员工技能提升、积极性调查结果进行评分，满分100分，优秀得80分以上，良好得60-80分，一般得60分以下冲突解决能力有效解决团队内部至少2次重大冲突根据冲突解决效率、效果进行评分，满分100分，高效解决得80分以上，基本解决得60-80分，未有效解决得60分以下团队稳定性活动期间核心团队成员流失率低于5%根据成员留存率进行评分，流失率低于3%得100分，3%-5%得80分，5%以上得60分以下活动执行与落地场地布置与搭建30%按时完成所有场地布置与搭建任务，合格率100%根据完成时间、质量检查结果进行评分，满分100分，提前完成且合格率100%得80分以上，按时完成合格率100%得60-80分，延迟或合格率低于95%得60分以下演出嘉宾管理确保所有演出嘉宾按计划到场并完成演出根据嘉宾到场率、演出完成度进行评分，满分100分，嘉宾到场率100%且演出无重大事故得80分以上，到场率95%且无事故得60-80分，低于95%或出现事故得60分以下现场流程控制活动全程流程控制顺畅，观众满意度达85%以上根据现场流程执行情况、观众反馈进行评分，满分100分，全程顺畅且满意度高得80分以上，基本顺畅满意度中等得60-80分，出现重大问题满意度低得60分以下突发事件处理成功处理至少2次现场突发事件根据事件处理效率、效果进行评分，满分100分，高效处理无遗留问题得80分以上，基本处理有轻微问题得60-80分，处理不当造成影响得60分以下资源利用效率活动结束后资源（人力、物力）回收率达90%以上根据资源回收记录进行评分，满分100分，回收率95%以上得80分以上，90%-95%得60-80分，低于90%得60分以下活动效果与品牌影响观众参与度15%活动总参与人数达到预期目标的110%以上根据实际参与人数与目标的比值进行评分，比值超过110%得100分，100%-110%得80分，低于100%得60分以下媒体曝光量获得至少10篇核心媒体报道或100万次社交媒体曝光根据媒体报道数量、质量及社交媒体曝光量进行评分，满分100分，超额完成目标得80分以上，完成目标得60-80分，未达标得60分以下观众满意度活动后满意度调查得分达4.0分（满分5分）以上根据满意度调查平均分进行评分，4.2分以上得100分，4.0-4.2分得80分，3.8-4.0分得60-80分，低于3.8分得60分以下商业合作达成成功引入至少2家新的赞助商或合作伙伴根据合作数量、合作质量进行评分，满分100分，达成多个优质合作得80分以上，部分达成得60-80分，未达成得60分以下品牌形象提升活动后品牌知名度提升15%以上根据品牌调研数据变化进行评分，提升率超过15%得100分，10%-15%得80分，低于10%得60分以下本考核表用于评估音乐节活动策划与执行经理的绩效表现，请根据实际工作情况填写各指标得分，最终得分=各指标得分×权重之和。考核维度包括活动策划与创意、团队管理与协作、活动执行与落地、活动效果与品牌影响，权重分别为30%、25%、30%、15%。各指标评分标准详见指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70