亏损企业撤离申请书范文

亏损企业撤离申请书范文申请书一：

尊敬的公司领导及相关部门负责人：

在当前经济形势日益复杂、市场竞争愈发激烈的背景下，我司作为一家长期运营的企业，在持续经营的过程中面临着诸多挑战与困境。为适应市场变化、优化资源配置、实现可持续发展，经过公司管理层及全体员工的深入研讨与审慎评估，现正式向公司领导及相关部门提交本申请书，申请撤离亏损业务板块，并恳请公司领导予以审查和批准。

###一、申请内容

本申请书的主要内容为：申请公司撤离当前经营状况持续亏损的业务板块，包括具体的产品线、项目或部门，并请求公司领导在政策允许的范围内，提供必要的支持与协助，确保撤离过程的平稳有序。

###二、申请原因

####1.市场环境变化与业务现状分析

近年来，全球经济增速放缓，国内市场竞争日趋白热化，行业政策调整频发，消费者需求不断升级。我司所涉及的亏损业务板块，在市场拓展、产品创新、成本控制等方面均存在明显短板，导致其在市场竞争中处于被动地位。具体表现为：

-**市场需求不足**：该业务板块所提供的产品或服务与市场需求脱节，市场占有率持续下降，客户流失严重。

-**成本结构不合理**：生产成本、运营成本、营销成本居高不下，而产品售价却难以提升，导致利润空间被严重压缩。

-**技术更新滞后**：行业技术迭代加速，而该业务板块在研发投入不足，产品竞争力弱，难以满足市场对高品质、高效率的需求。

-**同质化竞争严重**：市场上同类产品众多，而该业务板块缺乏差异化竞争优势，只能在低价竞争中挣扎求生。

####2.资源配置效率低下

公司作为一家综合性企业，资源有限，而亏损业务板块的持续经营不仅未能为公司创造价值，反而消耗了大量资金、人力、物力等资源，导致其他盈利业务板块的发展受到制约。据财务数据显示，该业务板块在过去三年中累计亏损超过XX万元，且亏损趋势仍在扩大。若继续维持该业务板块的运营，将进一步拖累公司整体盈利能力，甚至可能引发系统性风险。

####3.公司战略调整的必然要求

为实现高质量发展，公司管理层在制定未来发展战略时，已明确将重点聚焦于具有核心竞争力的业务板块，逐步剥离或收缩边缘及亏损业务。撤离亏损业务板块，不仅符合公司战略调整的方向，也是优化产业结构、提升运营效率的必要举措。同时，通过集中资源发展优势业务，可以增强公司在行业内的竞争力，为长期可持续发展奠定坚实基础。

####4.员工安置与社会责任

在申请撤离亏损业务板块的同时，公司高度重视员工安置问题。我们将严格按照国家相关法律法规，依法依规进行员工裁减或转岗，并给予离职员工相应的经济补偿及职业培训支持，确保员工权益得到充分保障。此外，公司也将积极配合政府相关部门，做好业务剥离后的市场平稳过渡工作，最大限度降低对社会的负面影响。

###三、决心和要求

####1.决心与态度

公司管理层及全体员工已充分认识到撤离亏损业务板块的必要性和紧迫性，并已做好充分准备。我们将以积极、理性的态度推进撤离工作，确保各项措施落实到位，避免因撤离过程不当引发不必要的风险。具体而言，我们将：

-**成立专项工作组**：由公司高层领导牵头，抽调各部门骨干力量组成专项工作组，负责撤离方案的制定、实施与监督。

-**制定详细撤离计划**：明确撤离时间表、任务分工、资金安排等，确保撤离过程有条不紊。

-**做好信息披露工作**：及时向客户、供应商、金融机构等利益相关方披露撤离信息，维护公司声誉。

####2.具体要求

为顺利推进撤离工作，现向公司领导提出以下具体要求：

-**政策支持**：恳请公司领导在政策允许的范围内，给予亏损业务板块一定的支持，例如减免部分税费、协调金融机构提供债务重组方案等，以减轻撤离过程中的资金压力。

-**资源协调**：请求公司相关部门在人力资源、财务、法务等方面提供协调支持，确保撤离方案的顺利执行。

-**后续监管**：希望公司领导对撤离后的业务板块进行持续跟踪，确保其在剥离过程中不会引发新的风险。

###四、结尾

恳请公司领导认真审查本申请书，并从公司长远发展的高度予以批准。我们将以高度的责任感和使命感，全力以赴完成撤离工作，为公司的健康发展贡献力量。

此致

敬礼！

###落款

申请人：XX公司

（盖章）

2023年10月27日

申请书二：

一、申请人基本信息

申请人名称：华兴精密制造有限公司

申请地址：XX省XX市XX区XX路XX号

法定代表人：张明

联系电话：(此处省略)

统一社会信用代码：913XXX

二、申请事项

本公司现就旗下所属的“精密模具事业部”经营困境及未来发展问题，经慎重研究决定，正式向贵公司董事会及管理层提交申请，请求批准将该事业部整体剥离，由公司独立承担剥离过程中涉及的各项事宜，包括但不限于资产处置、债务清偿、员工安置等。具体剥离方案详见附件（若有，此处省略），恳请贵公司予以审议并批准。

三、事实与理由

自“精密模具事业部”成立之初，本公司便投入大量资源进行技术研发与市场拓展，期望借此提升公司在高端装备制造领域的竞争力。然而，随着市场环境的变化及行业竞争的加剧，该事业部运营状况持续恶化，已对公司整体经营业绩造成重大负面影响，具体表现在以下几个方面：

（一）市场竞争力持续下降，订单量锐减

近年来，全球制造业正经历深刻变革，客户对精密模具的需求趋向于定制化、小型化、高精度化。而“精密模具事业部”产品结构相对单一，技术创新能力不足，未能及时适应市场变化，导致产品竞争力大幅下降。根据公司内部统计，该事业部2021年订单量较2020年下降15%，2022年进一步下降30%，目前业务已陷入停滞状态。与此同时，主要竞争对手凭借技术优势和市场策略，市场份额持续扩大，对我司形成巨大压力。

（二）成本控制不力，盈利能力持续恶化

“精密模具事业部”在生产过程中存在严重的浪费现象，原材料利用率低，能源消耗大，导致生产成本居高不下。此外，该事业部在管理方面也存在诸多问题，如人员冗余、效率低下、内耗严重等，进一步加剧了成本压力。2021年，该事业部实现营业收入XXX万元，但扣除各项成本费用后，亏损达XX万元；2022年，营业收入进一步下降至XXX万元，亏损额扩大至XX万元。目前，该事业部已连续三年处于亏损状态，且亏损趋势仍在扩大。

（三）技术更新滞后，研发投入不足

精密模具行业属于技术密集型产业，技术创新是保持竞争力的关键。然而，“精密模具事业部”在研发方面投入严重不足，导致产品技术水平多年停滞不前，无法满足客户日益增长的需求。近年来，公司虽尝试加大研发投入，但由于缺乏核心技术积累和人才储备，研发成果转化率极低，无法形成有效竞争力。与此同时，竞争对手在研发方面投入巨大，已推出多款具有颠覆性的新产品，对我司形成巨大威胁。

（四）人才流失严重，团队士气低落

由于经营状况持续恶化，员工薪资待遇无法提升，晋升通道狭窄，“精密模具事业部”人才流失严重，核心技术人员大量离职，导致研发能力进一步削弱。同时，员工士气低落，工作积极性不高，进一步影响了业务开展。目前，该事业部核心团队已流失超过50%，业务骨干几乎全部离开，团队已失去战斗力。

（五）债务负担沉重，资金链紧张

由于长期亏损，该事业部已积累巨额债务，包括银行贷款、供应商欠款、员工工资等。目前，该公司已多次向银行申请贷款未果，供应商催款压力巨大，员工工资也无法按时发放，公司已陷入严重的资金危机。若继续维持该事业部的运营，资金链将面临断裂风险，进而引发系统性风险。

在剥离过程中，本公司将严格按照国家相关法律法规，依法依规进行员工安置，确保员工权益得到充分保障。同时，本公司也将积极配合政府相关部门，做好业务剥离后的市场平稳过渡工作，最大限度降低对社会的负面影响。

四、落款

恳请贵公司董事会及管理层认真审议本申请，并从公司长远发展的高度予以批准。本公司将全力以赴完成剥离工作，为公司的健康发展贡献力量。

华兴精密制造有限公司

（盖章）

2023年10月27日

申请书三：

一、称谓

尊敬的公司领导：

二、申请事项与理由

我们是公司下属的XX分公司，自成立以来，一直致力于为公司的整体发展贡献力量。然而，在当前复杂多变的市场环境和日益激烈的行业竞争下，XX分公司面临着前所未有的经营困境，业务持续亏损，已严重影响了公司的整体盈利能力和可持续发展。为此，经过分公司管理层及全体员工的深入研讨和审慎评估，我们不得不做出艰难的决定，申请撤离XX分公司，以寻求公司的理解和支持。

（一）申请事项

本申请书的目的是请求公司领导批准撤销XX分公司，并将分公司现有资产、业务、人员等的相关事宜进行妥善处理。具体包括：

1.撤销XX分公司作为公司的一个独立核算单位，将其业务并入公司总部或其他合适的事业部。

2.对XX分公司现有资产进行评估和处置，确保资产最大化利用，并尽可能减少公司的损失。

3.对XX分公司现有债务进行梳理和清偿，制定合理的债务重组方案，以减轻公司的财务负担。

4.对XX分公司现有员工进行安置，包括但不限于转岗、培训、内部推荐或依法解除劳动合同等，并依法支付相应的经济补偿金，确保员工权益得到保障。

5.制定详细的撤离方案和时间表，确保撤离过程平稳有序，尽量减少对客户、供应商以及其他相关方的影响。

（二）申请理由

1.市场环境恶化，业务前景黯淡

近年来，全球经济增速放缓，国内经济结构调整加速，XX分公司所处的行业也面临着转型升级的压力。市场需求持续萎缩，行业竞争日趋激烈，XX分公司由于产品结构单一、技术创新能力不足、市场开拓能力较弱等原因，在市场竞争中逐渐处于劣势地位。尽管分公司管理层近年来采取了一系列措施试图扭转局面，但效果并不明显，业务前景黯淡，持续亏损的趋势难以逆转。

具体来说，XX分公司的主要产品在市场上面临着来自国内外多家企业的激烈竞争。这些竞争对手在技术研发、产品质量、品牌影响力等方面均具有明显优势，而XX分公司在这些方面却存在较大差距。此外，随着消费者需求的不断升级，XX分公司产品已无法满足市场的高标准要求，客户投诉和退货率不断上升，市场份额持续下滑。

根据分公司近三年的财务数据显示，营业收入逐年下降，从2020年的XX万元下降到2021年的XX万元，再到2022年的XX万元，降幅超过50%。同时，亏损额也逐年扩大，从2020年的XX万元上升到2021年的XX万元，再到2022年的XX万元。目前，XX分公司已连续三年处于严重亏损状态，且亏损趋势仍在继续。

市场调研也显示，未来XX行业的发展将更加注重产品的技术含量、品质和服务，而XX分公司在这些方面却准备不足。如果继续维持现状，XX分公司的业务前景将更加黯淡，甚至可能面临被市场淘汰的风险。

2.运营成本高企，盈利能力极低

XX分公司在运营过程中存在严重的成本控制问题，导致其盈利能力极低。具体表现在以下几个方面：

（1）生产成本居高不下。XX分公司生产设备老化，生产工艺落后，能源消耗大，原材料利用率低。此外，生产过程中还存在严重的浪费现象，进一步加剧了生产成本的负担。

（2）管理费用冗余。XX分公司管理机构臃肿，人员冗余，管理效率低下，导致管理费用居高不下。此外，分公司在内部管理方面也存在诸多问题，如决策流程复杂、沟通不畅、内耗严重等，进一步增加了管理成本。

（3）销售费用过高。XX分公司在销售方面存在严重的浪费现象，如过度依赖广告宣传、销售渠道管理不善、销售人员激励不合理等，导致销售费用居高不下。此外，分公司在客户关系管理方面也存在问题，导致客户维护成本高企。

高昂的运营成本严重侵蚀了XX分公司的利润空间，使其难以在竞争激烈的市场中生存。尽管分公司近年来采取了一系列措施试图控制成本，但效果并不明显，成本控制形势依然严峻。

3.技术创新不足，核心竞争力缺失

XX分公司在技术创新方面投入严重不足，导致其核心竞争力缺失。具体表现在以下几个方面：

（1）研发投入不足。XX分公司在研发方面的投入占其营业收入的比重一直低于行业平均水平，导致其技术研发能力长期处于落后状态。此外，分公司在研发方面的投入也存在结构性问题，过于注重短期效益，忽视了长期技术积累。

（2）人才队伍建设滞后。XX分公司在人才引进和培养方面存在诸多问题，导致其人才队伍结构不合理，缺乏高层次研发人才和复合型人才。此外，分公司在人才激励机制方面也存在问题，导致人才流失严重，核心技术人员大量离开。

（3）产学研合作不畅。XX分公司与高校、科研院所的产学研合作不畅，导致其技术研发缺乏外部支持，难以形成创新合力。

技术创新不足导致XX分公司产品技术水平多年停滞不前，无法满足市场对高品质、高性能产品的需求。与此同时，竞争对手在研发方面投入巨大，已推出多款具有颠覆性的新产品，在市场上占据了有利地位。XX分公司在技术上已逐渐落后于竞争对手，核心竞争力缺失，在市场竞争中处于被动地位。

4.人才流失严重，团队士气低落

由于经营状况持续恶化，员工薪资待遇无法提升，晋升通道狭窄，XX分公司人才流失严重，核心技术人员和管理人员大量离职，导致团队士气低落，工作积极性不高。具体表现在以下几个方面：

（1）核心技术人员流失。XX分公司核心技术人员的大量离职，导致其技术研发能力进一步削弱，产品创新能力下降。此外，核心技术人员的流失也导致分公司在技术保密方面存在风险。

（2）管理人员流失。XX分公司管理人员的流失，导致其管理团队不稳定，管理效率低下。此外，管理人员的流失也导致分公司在战略