2026年生产计划调度岗位外协生产计划管控专项训练含答案

2026年生产计划调度岗位外协生产计划管控专项训练含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.外协生产计划管控的核心目标是什么？A.降低库存成本B.提高生产效率C.优化资源利用率D.确保交货准时率2.在外协生产计划管控中，以下哪项属于关键绩效指标（KPI）？A.外协厂商设备利用率B.外协产品合格率C.外协生产周期D.以上都是3.外协生产计划编制时，需优先考虑的因素是？A.外协厂商的报价B.内部生产负荷C.供应商的地理位置D.市场需求波动4.外协生产计划的变更管理中，以下哪项流程最为重要？A.变更申请B.变更审批C.变更执行D.变更反馈5.外协生产进度监控的主要目的是？A.确保按时交货B.降低生产成本C.提高产品质量D.优化生产布局6.外协生产质量管控的关键环节是？A.来料检验B.过程控制C.成品检验D.以上都是7.外协生产计划与内部生产计划的衔接主要通过什么方式实现？A.数据共享B.沟通协调C.系统对接D.以上都是8.外协生产计划的风险主要来自？A.供应商产能不足B.供应商质量不稳定C.运输延误D.以上都是9.外协生产计划的评审周期通常是？A.每日B.每周C.每月D.每季度10.外协生产计划的优化主要依靠？A.数据分析B.经验判断C.模拟仿真D.以上都是二、多选题（共5题，每题3分）1.外协生产计划管控的常见挑战包括？A.供应商配合度低B.交货延迟C.质量问题D.成本超支2.外协生产计划编制需考虑的因素有哪些？A.内部产能B.供应商能力C.市场需求D.运输成本3.外协生产进度监控的方法包括？A.每日进度汇报B.现场巡检C.数据分析D.供应商会议4.外协生产质量管控的措施有哪些？A.来料检验B.过程监督C.成品抽检D.供应商审核5.外协生产计划的变更管理流程通常包含哪些步骤？A.变更申请B.影响评估C.审批决策D.执行监控三、判断题（共10题，每题1分）1.外协生产计划管控的主要目的是降低内部生产成本。（×）2.外协生产计划编制时需优先考虑供应商的地理位置。（×）3.外协生产进度监控的主要方法是每日进度汇报。（√）4.外协生产质量管控的关键环节是来料检验。（×）5.外协生产计划的变更管理需经过审批流程。（√）6.外协生产计划的优化主要依靠数据分析。（√）7.外协生产计划的风险主要来自供应商产能不足。（×）8.外协生产计划的评审周期通常是每月。（√）9.外协生产计划的编制需考虑市场需求。（√）10.外协生产计划的监控方法包括现场巡检。（√）四、简答题（共5题，每题5分）1.简述外协生产计划管控的核心流程。2.简述外协生产计划编制的主要步骤。3.简述外协生产进度监控的方法。4.简述外协生产质量管控的关键措施。5.简述外协生产计划的变更管理流程。五、论述题（共2题，每题10分）1.结合实际案例，论述外协生产计划管控的重要性。2.结合实际案例，论述如何优化外协生产计划以提高效率。答案与解析一、单选题答案与解析1.D.确保交货准时率-解析：外协生产计划管控的核心目标是确保产品按时交付给客户，因此交货准时率是关键指标。2.D.以上都是-解析：外协生产计划管控涉及多个绩效指标，包括外协厂商设备利用率、外协产品合格率和外协生产周期。3.B.内部生产负荷-解析：外协生产计划编制时需优先考虑内部生产负荷，以平衡内外部产能。4.B.变更审批-解析：变更管理中，审批流程最为重要，以确保变更的合理性和可行性。5.A.确保按时交货-解析：外协生产进度监控的主要目的是确保按时交货，避免延误。6.D.以上都是-解析：外协生产质量管控需关注来料检验、过程控制和成品检验等环节。7.D.以上都是-解析：外协生产计划与内部生产计划的衔接需通过数据共享、沟通协调和系统对接等方式实现。8.D.以上都是-解析：外协生产计划的风险主要来自供应商产能不足、质量不稳定和运输延误等。9.C.每月-解析：外协生产计划的评审周期通常是每月，以评估执行情况并进行调整。10.D.以上都是-解析：外协生产计划的优化主要依靠数据分析、经验判断和模拟仿真等方法。二、多选题答案与解析1.A,B,C,D-解析：外协生产计划管控的常见挑战包括供应商配合度低、交货延迟、质量问题和成本超支。2.A,B,C,D-解析：外协生产计划编制需考虑内部产能、供应商能力、市场需求和运输成本等因素。3.A,B,C,D-解析：外协生产进度监控的方法包括每日进度汇报、现场巡检、数据分析和供应商会议。4.A,B,C,D-解析：外协生产质量管控的措施包括来料检验、过程监督、成品抽检和供应商审核。5.A,B,C,D-解析：外协生产计划的变更管理流程通常包含变更申请、影响评估、审批决策和执行监控等步骤。三、判断题答案与解析1.×-解析：外协生产计划管控的主要目的是确保交货准时率，而非单纯降低成本。2.×-解析：外协生产计划编制时需优先考虑供应商的能力，而非地理位置。3.√-解析：外协生产进度监控的主要方法是每日进度汇报，以确保及时发现问题。4.×-解析：外协生产质量管控的关键环节是过程控制，而非仅来料检验。5.√-解析：外协生产计划的变更管理需经过审批流程，以确保变更的合理性。6.√-解析：外协生产计划的优化主要依靠数据分析，以发现问题和改进机会。7.×-解析：外协生产计划的风险主要来自多个方面，包括供应商质量不稳定和运输延误等。8.√-解析：外协生产计划的评审周期通常是每月，以评估执行情况并进行调整。9.√-解析：外协生产计划的编制需考虑市场需求，以匹配客户需求。10.√-解析：外协生产计划的监控方法包括现场巡检，以核实实际进度和质量。四、简答题答案与解析1.外协生产计划管控的核心流程-解析：外协生产计划管控的核心流程包括：-需求分析：明确外协需求，包括数量、时间和质量要求。-供应商选择：评估供应商能力，选择合适的合作伙伴。-计划编制：制定外协生产计划，明确任务分配和时间节点。-进度监控：跟踪外协进度，确保按时完成。-质量管控：监督外协产品质量，确保符合标准。-变更管理：处理计划变更，确保影响最小化。-绩效评估：评估外协效果，持续改进。2.外协生产计划编制的主要步骤-解析：外协生产计划编制的主要步骤包括：-需求分析：明确外协需求，包括数量、时间和质量要求。-供应商评估：选择合适的供应商，评估其能力和信誉。-计划制定：制定详细的外协生产计划，明确任务分配和时间节点。-资源协调：协调内部资源，确保支持外协生产。-风险评估：识别潜在风险，制定应对措施。-计划审批：提交计划，经过审批后方可执行。3.外协生产进度监控的方法-解析：外协生产进度监控的方法包括：-每日进度汇报：要求供应商每日汇报进度，及时发现偏差。-现场巡检：定期或不定期到供应商现场检查进度和质量。-数据分析：通过系统数据分析，监控生产进度和效率。-供应商会议：定期召开会议，沟通进度和问题。4.外协生产质量管控的关键措施-解析：外协生产质量管控的关键措施包括：-来料检验：对外协产品进行严格检验，确保符合标准。-过程监督：监督外协生产过程，确保质量控制。-成品抽检：对成品进行抽检，确保质量稳定。-供应商审核：定期审核供应商，确保其质量管理体系有效。5.外协生产计划的变更管理流程-解析：外协生产计划的变更管理流程包括：-变更申请：提出变更申请，说明变更原因和内容。-影响评估：评估变更对进度、成本和质量的影响。-审批决策：经过审批，决定是否执行变更。-执行监控：监控变更执行情况，确保按计划完成。-反馈总结：总结变更效果，持续改进。五、论述题答案与解析1.结合实际案例，论述外协生产计划管控的重要性-解析：外协生产计划管控的重要性体现在多个方面。例如，某电子企业通过优化外协生产计划，成功解决了供应商产能不足的问题，确保了产品按时交付，提高了客户满意度。具体措施包括：-加强需求分析，提前预测市场需求。-选择能力强的供应商，并建立长期合作关系。-制定详细的计划，明确任务分配和时间节点。-加强进度监控，及时发现和解决问题。-实施严格的质量管控，确保产品符合标准。-建立有效的变更管理流程，确保变更最小化。-通过数据分析，持续优化外协生产计划。-该案例表明，外协生产计划管控能有效提高生产效率、降低成本、确保交货准时率，从而提升企业竞争力。2.结合实际案例，论述如何优化外协生产计划以提高效率-解析：优化外协生产计划以提高效率的方法包括：-数据分析：通过数据分析，识别生产瓶颈和低效环节。例如，某汽车零部件企业通过数据分析发现，某供应商的生产效率较低，于是通过优化生产流程和设备配置，提高了其生产效率。-技术改进：引入先进的生产技术和设备，提高生产效率。例如，某家电企业通过引入自动化生产线，大幅提高了外协生产效率。-供应商协同：加强与供应商的协同，优化生产计划。例如，某服装企业通过建立供应商协同平台，实现了生产计划的实时共享和调整，提高了生产效率。-需求预测：加强需求预测，减少计划偏差