2026年生产计划调度岗位面试自测题库含答案

2026年生产计划调度岗位面试自测题库含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.在长三角地区，生产计划调度岗位最需要关注的行业是？A.纺织服装B.电子制造C.食品饮料D.石油化工答案：B解析：长三角地区电子制造业发达，企业对生产计划调度的精细化要求较高，市场需求变化快，需要快速响应。2.某企业采用MRP系统进行生产计划调度，但发现订单交付延迟率居高不下，可能的原因是？A.需求预测不准确B.供应商响应速度慢C.生产线负荷不均D.以上都是答案：D解析：MRP系统依赖准确的输入数据，若需求预测、供应商响应或生产线调度存在问题，都会导致交付延迟。3.在珠三角地区，某家电企业计划引入APS系统进行生产计划调度，优先考虑的因素是？A.系统成本B.与现有ERP系统的兼容性C.用户操作简便性D.数据安全性答案：B解析：珠三角家电企业供应链复杂，APS系统需与ERP系统无缝对接，确保数据一致性。4.某企业生产计划调度员发现某月订单交付率低于预期，初步分析应从哪个环节入手？A.生产线设备状态B.供应商准时交货率C.人员操作技能D.以上都是答案：B解析：供应商交货延迟是导致生产计划中断的常见原因，需优先排查。5.在京津冀地区，某汽车零部件企业采用滚动计划法制定生产计划，最适合的周期是？A.一周B.一个月C.三个月D.半年答案：C解析：汽车零部件行业需求波动较大，滚动计划法以三个月为周期更利于动态调整。6.某企业生产计划调度员发现某产品因原材料短缺无法按计划生产，最有效的解决方案是？A.调整生产线优先级B.紧急采购替代材料C.减少订单数量D.以上都是答案：B解析：原材料短缺时，紧急采购替代材料是优先措施，可减少生产延误。7.在长江经济带，某服装企业采用VMI（供应商管理库存）模式，对生产计划调度的直接影响是？A.降低库存成本B.提高生产灵活性C.减少供应商管理难度D.以上都是答案：A解析：VMI模式下，企业库存压力降低，生产计划更稳定。8.某企业生产计划调度员发现某工序因设备故障导致产能下降，最可行的应对措施是？A.调整生产顺序B.增加备用设备C.外包部分订单D.以上都是答案：A解析：短期内调整生产顺序是快速应对设备故障的有效方法。9.在东北地区，某重工企业采用甘特图进行生产计划调度，主要优势是？A.直观展示任务进度B.精确计算资源需求C.自动优化生产顺序D.以上都是答案：A解析：甘特图适合展示任务进度，便于调度员监控生产状态。10.某企业生产计划调度员发现某月能耗成本异常升高，初步分析应关注？A.生产线运行效率B.设备维护保养情况C.能源价格波动D.以上都是答案：D解析：能耗成本升高可能由生产效率、设备状态或能源价格导致，需综合排查。二、多选题（共10题，每题3分）1.在长三角地区，电子制造企业生产计划调度员需关注哪些因素？A.零件库存周转率B.供应商提前期C.生产线柔性D.客户订单变更频率答案：ABCD解析：电子制造业需求变化快，需关注库存、供应商、生产线和订单变更等多方面因素。2.某企业采用JIT（准时制生产）模式，生产计划调度员需重点监控哪些指标？A.生产周期B.库存水平C.交付准时率D.设备利用率答案：ABC解析：JIT模式下，库存和生产周期直接影响交付效果，设备利用率虽重要但非核心。3.在珠三角地区，家电企业生产计划调度员需应对哪些供应链风险？A.原材料价格波动B.供应商交货延迟C.劳动力短缺D.运输成本上升答案：ABCD解析：珠三角家电行业供应链复杂，需应对多类风险。4.某企业生产计划调度员发现某月生产效率下降，可能的原因包括？A.人员操作技能不足B.设备老化C.生产任务分配不合理D.原材料质量问题答案：ABCD解析：生产效率受人员、设备、任务分配和原材料等多因素影响。5.在京津冀地区，汽车零部件企业采用APS系统进行生产计划调度，需重点关注哪些功能？A.资源优化配置B.动态订单调整C.库存预警D.成本核算答案：ABC解析：APS系统需支持动态调整和资源优化，库存预警也很重要，成本核算非核心功能。6.某企业生产计划调度员发现某工序因瓶颈导致整体生产延迟，可能的解决方案包括？A.增加产能B.优化生产顺序C.外包部分订单D.改进工艺流程答案：ABCD解析：瓶颈问题需综合运用多种方法解决。7.在长江经济带，服装企业采用KANBAN（看板管理）模式，对生产计划调度的影响是？A.减少库存积压B.提高生产响应速度C.增加调度复杂度D.以上都不是答案：AB解析：KANBAN通过拉动式生产减少库存，提高响应速度，但会增加调度协调难度。8.某企业生产计划调度员发现某月客户投诉增多，可能的原因包括？A.交付延迟B.产品质量问题C.生产计划不周D.物流问题答案：ABCD解析：客户投诉可能由生产、质量、物流等多方面问题导致。9.在东北地区，重工企业采用电子表单进行生产计划调度，主要优势是？A.提高数据准确性B.减少纸质文件C.增强可追溯性D.以上都是答案：ABCD解析：电子表单在数据准确性、文件管理和可追溯性方面均有优势。10.某企业生产计划调度员发现某月生产成本异常升高，需排查哪些环节？A.原材料采购成本B.人工成本C.能耗成本D.设备折旧成本答案：ABCD解析：生产成本升高需全面排查采购、人工、能耗和折旧等多方面因素。三、判断题（共10题，每题2分）1.在长三角地区，电子制造企业生产计划调度员需重点关注供应商的准时交货率。答案：对解析：电子制造业供应链复杂，供应商交货延迟会影响生产进度。2.某企业采用MRP系统进行生产计划调度，无需关注生产线负荷问题。答案：错解析：MRP系统需与生产负荷平衡，否则可能导致计划不可行。3.在珠三角地区，家电企业采用VMI模式后，生产计划调度员无需关注库存问题。答案：错解析：VMI模式下，库存责任转移至供应商，但仍需关注库存波动对生产的影响。4.某企业生产计划调度员发现某月订单交付率低于预期，应优先调整生产线优先级。答案：错解析：交付率低需先排查根本原因，如供应商交货延迟或需求变更。5.在京津冀地区，汽车零部件企业采用APS系统后，可完全自动化生产计划调度。答案：错解析：APS系统需人工干预和参数调整，无法完全自动化。6.某企业生产计划调度员发现某工序因设备故障导致产能下降，应立即增加备用设备。答案：错解析：需评估备用设备成本和可行性，优先考虑临时调整生产顺序。7.在长江经济带，服装企业采用KANBAN模式后，生产计划调度员无需关注库存预警。答案：错解析：KANBAN模式下仍需监控库存水平，避免缺货或积压。8.某企业生产计划调度员发现某月客户投诉增多，应优先改进产品质量。答案：错解析：需综合排查交付、质量、物流等多方面原因。9.在东北地区，重工企业采用电子表单进行生产计划调度后，可完全取代纸质文件。答案：对解析：电子表单可替代大部分纸质文件，提高效率。10.某企业生产计划调度员发现某月生产成本异常升高，应优先降低原材料采购成本。答案：错解析：需全面排查各成本环节，不能片面降低某项成本。四、简答题（共5题，每题5分）1.简述长三角地区电子制造企业生产计划调度的主要特点。解析：长三角电子制造业发达，需求变化快，供应链复杂，生产计划调度需具备高灵活性、实时响应和精细化管理的特点。需关注供应商准时交货率、生产线柔性、库存周转率等指标，并采用MRP或APS系统进行支持。2.某企业生产计划调度员发现某月订单交付延迟率居高不下，如何初步分析原因？解析：需从需求预测、供应商响应、生产线负荷、设备状态、人员操作等方面排查。可先检查订单变更频率、供应商交货记录、生产线实时数据，再评估人员技能和设备维护情况。3.珠三角家电企业采用VMI模式后，生产计划调度员如何优化调度策略？解析：需与供应商建立协同机制，实时共享库存和需求数据。可设置安全库存水平，优化补货频率，并建立应急预案，避免因供应商延迟导致生产中断。4.京津冀汽车零部件企业采用APS系统进行生产计划调度，如何确保系统有效性？解析：需确保系统参数设置合理，与ERP、MES等系统数据同步，并定期进行数据校验。同时，需加强人员培训，确保调度员能熟练运用系统进行动态调整。5.某企业生产计划调度员发现某工序因瓶颈导致整体生产延迟，如何优化解决？解析：可先分析瓶颈原因，如设备产能不足、工艺流程不合理等。解决方案包括增加产能、优化生产顺序、改进工艺流程或外包部分订单。需综合评估成本和效益，选择最优方案。五、论述题（共2题，每题10分）1.结合长三角地区电子制造业的特点，论述生产计划调度的重要性及优化方向。解析：长三角电子制造业竞争激烈，需求变化快，生产计划调度直接影响企业竞争力。重要性体现在：①确保订单交付准时，提升客户满意度；②优化资源利用，降低生产成本；③提高供应链响应速度，应对市场变化。优化方向：①采用先进的MRP/APS系统，实现精细化调度；②加强需求预测准确性，减少计划偏差；③优化供应商管理，确保原材料稳定供应；④提升生产线柔性，快速响应订单变更；⑤建立协同机制，与上下游企业实时共享信息。2.结合珠三角家电企业供应链的特点，论述生产计划调度中如何应对供应链风险。解析：珠三角家电行业供应链复杂，面临多类风险