2026年生产计划调度面试核心题型突破练习题及解析

2026年生产计划调度面试核心题型突破练习题及解析一、单选题（每题2分，共10题）场景背景：某家电制造企业位于珠三角地区，主要生产冰箱、洗衣机等产品，2026年计划重点提升智能化生产线效率。1.在制定生产计划时，优先考虑以下哪个因素以确保订单准时交付？A.机器最大产能利用率B.原材料采购成本最低C.客户需求预测准确性D.人工成本控制2.某工厂采用MRP系统进行生产调度，当BOM（物料清单）中某零件延迟到货时，系统应优先采取哪种措施？A.自动减少相关产品的生产批次B.增加备用供应商采购C.降低生产优先级D.立即暂停整条生产线3.在精益生产模式下，以下哪项不属于“减少浪费”的范畴？A.减少等待时间B.提高库存周转率C.优化生产节拍D.增加设备维护频率4.某企业采用APS（高级计划与排程）系统，当生产线突发故障时，系统自动调整计划的主要依据是什么？A.预设的应急预案B.员工手工调整建议C.实时设备状态数据D.历史故障处理记录5.在多品种小批量生产模式下，以下哪种排程方法最适用于平衡设备负荷？A.关键路径法（CPM）B.甘特图法C.调度延迟法（SFC）D.资源平滑法（RSM）6.某汽车零部件企业采用JIT（准时制生产）模式，但实际库存周转率低于目标值，可能的原因是？A.供应商交货时间过长B.内部生产节拍过快C.客户需求波动频繁D.仓库空间利用率过高7.在制定生产计划时，如何平衡“交期”与“成本”？A.优先保证交期，后期再降成本B.通过批量生产降低单位成本C.优化工艺流程提高效率D.增加加班费用弥补延误8.某电子厂采用电子看板系统进行生产调度，但发现生产进度滞后，可能的原因是？A.看板数量不足B.信号传递延迟C.操作员培训不足D.系统响应速度过慢9.在考虑“柔性生产”时，以下哪项措施最能提升应对市场变化的能力？A.增加自动化设备投资B.扩大生产线规模C.建立快速换模机制D.减少外包比例10.某食品企业采用CIPS（智能生产系统）进行生产调度，其核心优势在于？A.提高人工操作效率B.实现数据实时共享C.降低原材料损耗D.自动生成生产报告二、多选题（每题3分，共5题）场景背景：某服装企业位于长三角，2026年计划拓展线上业务，生产计划需兼顾线下门店和电商渠道需求。1.在制定生产计划时，需要考虑哪些外部因素？A.原材料市场价格波动B.竞争对手促销策略C.国家政策法规调整D.员工技能水平2.某工厂采用ERP系统进行生产调度，但发现计划执行偏差较大，可能的原因包括？A.设备故障频繁B.供应商延迟交货C.操作员执行标准不一致D.计划制定过于理想化3.在多目标优化中，生产计划通常需要平衡哪些目标？A.交期准时率B.生产成本最低C.设备利用率最大化D.库存周转率最小化4.某机械制造企业采用甘特图进行生产排程，其优点包括？A.直观展示任务依赖关系B.容易调整生产顺序C.可精确计算资源需求D.适用于动态调整5.在智能化生产环境下，以下哪些技术有助于提升生产调度效率？A.大数据分析B.人工智能算法C.机器人协同作业D.云计算平台三、简答题（每题5分，共4题）场景背景：某医药企业位于华北，需严格遵守GMP（药品生产质量管理规范），同时应对季节性订单波动。1.简述生产计划与物料需求计划（MRP）的区别与联系。2.在制定生产计划时，如何应对客户订单的紧急变更？3.简述“快速换模”（SMED）对生产调度的意义。4.结合长三角家电行业特点，如何设计柔性生产计划？四、案例分析题（每题10分，共2题）1.某家电企业位于珠三角，2026年计划生产100万台冰箱，但面临以下问题：-部分供应商原材料延迟交货；-智能化生产线调试进度滞后；-客户订单存在频繁变更。请分析如何优化生产计划以降低风险并确保交期。2.某服装企业位于长三角，2026年线上订单占比60%，线下订单占比40%，但生产系统仍以传统排程为主，导致电商订单响应慢。请提出至少三种改进措施，并说明其可行性。答案及解析一、单选题1.C-解析：订单准时交付的核心是客户需求预测准确性，其他因素如成本、效率等需在满足交期前提下优化。2.A-解析：MRP系统在物料延迟时，应优先减少相关产品的生产批次，避免连锁延误。3.B-解析：精益生产强调减少浪费，提高库存周转率属于增加库存，不属于浪费范畴。4.C-解析：APS系统依赖实时设备状态数据自动调整，动态性最强。5.D-解析：资源平滑法（RSM）适用于多品种小批量生产，能平衡设备负荷。6.A-解析：JIT模式下库存低，供应商交货延迟会直接导致生产停滞。7.C-解析：优化工艺流程能长期平衡交期与成本，其他选项治标不治本。8.B-解析：电子看板系统依赖信号传递，延迟会导致生产信息滞后。9.C-解析：快速换模能快速适应市场变化，其他措施效果相对有限。10.B-解析：CIPS核心优势在于数据实时共享，支持智能决策。二、多选题1.A、B、C-解析：外部因素如市场、政策、价格波动直接影响计划制定，员工技能属于内部因素。2.A、B、D-解析：设备故障、供应商延迟、计划理想化都会导致执行偏差，操作标准不一致较次要。3.A、B、C-解析：库存周转率最小化通常不是首要目标，需与交期、成本平衡。4.A、B、C-解析：甘特图直观但调整不便，不适用于动态调整。5.A、B、C、D-解析：这些技术均能提升调度效率，云计算提供基础支持。三、简答题1.生产计划是宏观层面的任务安排，MRP是具体物料的计算，两者联系在于MRP为生产计划提供物料支持。2.优先确认变更可行性，调整优先级，临时增加资源，并通知供应链同步变更。3.快速换模能缩短设备调整时间，减少生产停顿，提升生产柔性。4.设计柔性计划需考虑：-模块化产品设计；-交叉培训员工；-建立快速切换机制。四、案例分析题1.优化措施：-对供应商分级管理