2026年生产计划调度岗位面试备考核心练习与知识点归纳含答案

2026年生产计划调度岗位面试备考核心练习与知识点归纳含答案一、单选题（共10题，每题2分）1.某制造企业采用MPS（主生产计划）进行生产排程，以下哪项不属于MPS的核心内容？A.确定最终产品的生产数量和交付时间B.规划零部件的采购和库存水平C.细化车间作业的每一步骤D.制定产能负荷分析2.在JIT（准时制生产）模式下，生产计划调度的关键目标是？A.提高库存周转率B.减少生产浪费和库存积压C.增加设备利用率D.延长生产周期3.某电子厂的生产计划系统采用MRP（物料需求计划），当BOM（物料清单）发生变化时，以下哪个环节会优先更新？A.产能计划B.采购计划C.成本核算D.销售预测4.以下哪种方法不属于生产节拍（TaktTime）的计算依据？A.订单需求总量B.班组工作时长C.产品单价D.设备换线时间5.在多品种小批量生产模式下，生产调度应优先考虑？A.最大化设备利用率B.最小化换线成本C.集中处理相似订单D.优先交付高利润订单6.某汽车零部件厂使用甘特图进行生产进度跟踪，以下哪项是甘特图的主要局限性？A.无法显示任务依赖关系B.难以反映资源冲突C.适用于复杂项目排程D.无法动态调整计划7.生产计划调度中的“瓶颈资源”是指？A.产能最充足的生产线B.成本最高的生产设备C.限制整体产出的关键工序D.库存周转最慢的物料8.某纺织厂采用ABC分类法管理物料，以下哪种物料属于A类物料？A.低价值、高需求量的物料B.高价值、低需求量的物料C.中等价值、中等需求量的物料D.低价值、低需求量的物料9.在生产调度中，以下哪种算法不属于启发式方法？A.最短加工时间优先（SPT）B.最早交货期优先（EDD）C.最小化在制品（IP）D.线性规划优化10.某食品厂因设备故障导致生产中断，调度员应优先采取哪种措施？A.调整后续订单的交付时间B.减少新订单的接收量C.增加备用设备投入D.优先完成高利润订单二、多选题（共5题，每题3分）1.生产计划调度的核心指标包括哪些？A.生产周期B.库存水平C.设备利用率D.交货准时率E.成本控制2.在制定生产计划时，以下哪些因素需要考虑？A.客户订单优先级B.产能限制C.物料供应情况D.设备维护计划E.市场预测3.生产调度中的“资源平衡”主要解决哪些问题？A.设备闲置B.人力不足C.物料短缺D.任务排队过长E.成本超支4.以下哪些方法可用于优化生产调度？A.约束规划（CP）B.模拟仿真C.遗传算法D.线性规划E.甘特图优化5.生产计划变更时，以下哪些环节需要同步调整？A.采购计划B.产能分配C.库存策略D.财务预算E.物流安排三、判断题（共10题，每题1分）1.生产计划与生产调度是同一个概念，无需区分。2.JIT模式强调高库存水平以应对生产波动。3.MRP系统依赖于准确的销售预测数据。4.生产节拍越短，订单交付速度越快。5.瓶颈资源的存在会降低整体生产效率。6.ABC分类法适用于所有行业的生产物料管理。7.启发式算法一定比精确算法更高效。8.设备换线时间不属于生产节拍的计算因素。9.生产调度仅关注短期内的任务分配。10.多品种小批量生产模式不适合使用MRP系统。四、简答题（共5题，每题5分）1.简述生产计划与生产调度的区别与联系。2.解释JIT模式的核心思想及其对生产调度的要求。3.描述生产调度中“资源平衡”的主要方法和目标。4.如何利用ABC分类法优化生产物料管理？5.举例说明生产调度中的“瓶颈资源”及其应对策略。五、案例分析题（共2题，每题10分）1.某家电厂面临订单波动大的问题，部分订单要求紧急交付，部分订单需求稳定。请分析该厂应如何制定生产计划调度策略，并说明如何平衡交货时间和生产成本。2.某汽车零部件厂因供应商延迟交货导致生产停滞，调度员需在现有产能下重新安排生产计划。请提出具体解决方案，并说明如何减少因供应链问题造成的损失。答案与解析一、单选题1.C（MPS主要关注最终产品，C属于车间作业排程范畴，属于MRP或工单管理内容）2.B（JIT的核心是消除浪费、准时交付）3.B（BOM变化会直接影响采购计划，产能和成本需后续调整）4.C（产品单价与生产节拍无关）5.B（多品种小批量模式下，换线成本是关键约束）6.A（甘特图无法表达任务依赖关系，需结合网络图）7.C（瓶颈资源是制约产出的关键节点）8.B（A类物料定义为高价值、低需求）9.D（线性规划属于精确算法，其余为启发式方法）10.C（优先修复故障设备可最快恢复生产）二、多选题1.A、B、C、D（E属于财务指标，非调度核心）2.A、B、C、D、E（所有因素均影响计划制定）3.A、B、C、D（E属于成本控制范畴，非直接资源平衡问题）4.A、B、C、D（E主要用于进度展示，非优化工具）5.A、B、C、E（D与生产调度关联度较低）三、判断题1.×（生产计划是战略层，调度是战术层）2.×（JIT反对高库存）3.√（MRP依赖销售数据生成物料需求）4.√（节拍缩短可提高交付速度）5.√（瓶颈资源拖慢整体效率）6.×（ABC法适用于库存管理，非所有生产场景）7.×（启发式算法牺牲精度换取效率）8.√（换线时间影响节拍计算）9.×（调度兼顾短期和中期）10.×（可结合MRP与订单分解使用）四、简答题1.生产计划（战略层）确定产品、数量、时间，覆盖中长期；调度（战术层）关注短期任务分配、资源协调，确保计划执行。两者联系在于调度需服从计划，并反馈异常信息。2.JIT核心是“零库存、快速响应”，要求调度精确匹配需求，减少浪费。调度需动态调整任务优先级，避免库存积压。3.方法：优先级排序、任务合并、瓶颈资源保护；目标：平衡资源利用率，减少等待时间和延迟。4.A类物料重点监控库存，B类按经济批量采购，C类简化管理。调度中优先保障A类物料供应。5.例：某机械厂的热处理工序是瓶颈。策略：增加备用设备、优化前序工序减少等待、调整订单排序优先加工热处理需求。五、案例分析题1.解决方案：-紧急订单优先排程，稳定订单按交期排序；-动态调整产能分配，临时增派人力或外包部分任务；-通过仿真测