2025年(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》备考真题库含答案

2025年(CPA)注会考试《公司战略与风险管理》备考练习题库含答案一、单项选择题1.甲公司是一家大型家电企业，近年来随着市场竞争加剧，公司决定实施多元化战略，进入智能手机领域。甲公司在进入新领域时，面临着技术研发、市场推广等诸多挑战。从战略群组分析的角度来看，甲公司的这一决策可能会导致其（）。A.与原有战略群组的联系更加紧密B.脱离原有的战略群组C.进入一个新的战略群组D.对原战略群组没有影响答案：C解析：战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略，或具有相同战略特征的各公司组成的集团。甲公司从家电领域进入智能手机领域，采用了不同的业务战略，因此可能会进入一个新的战略群组。2.乙企业是一家餐饮企业，为了提高企业的竞争力，决定对企业的业务流程进行全面改造。在改造过程中，乙企业对各个业务环节进行了详细的分析，去除了一些不必要的环节，优化了工作流程。这种战略变革属于（）。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革答案：C解析：结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。乙企业对业务流程进行全面改造，去除不必要环节，优化工作流程，属于结构和体系变革。3.丙公司是一家化工企业，在生产过程中会产生大量的废水和废气。为了满足环保要求，丙公司投入了大量资金建设了污水处理设施和废气净化设备。从企业的社会责任角度来看，丙公司的这一行为属于（）。A.对员工的责任B.对债权人的责任C.对环境和资源的责任D.对消费者的责任答案：C解析：企业对环境和资源的责任主要包括：（1）承担可持续发展与节约资源的责任；（2）承担保护环境和维护自然和谐的责任。丙公司建设污水处理设施和废气净化设备，减少废水和废气排放，属于对环境和资源的责任。4.丁公司是一家服装制造企业，其产品主要面向年轻消费者。为了了解消费者的需求和偏好，丁公司进行了市场调研。调研结果显示，年轻消费者更加注重服装的时尚性和个性化。基于此，丁公司决定推出一系列具有时尚设计和个性化元素的服装产品。丁公司的这一决策是基于（）。A.政治和法律环境因素B.经济环境因素C.社会和文化环境因素D.技术环境因素答案：C解析：社会和文化环境因素包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、文化传统和价值观等。年轻消费者注重服装的时尚性和个性化，属于消费心理和生活方式变化，因此丁公司的决策是基于社会和文化环境因素。5.戊公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率，降低成本，戊公司引进了先进的生产设备和自动化生产线。这一举措属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A解析：成本领先战略是指企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略。戊公司引进先进生产设备和自动化生产线，提高生产效率，降低成本，符合成本领先战略的特点。二、多项选择题1.下列关于企业战略层次的说法中，正确的有（）。A.公司战略是企业最高层次的战略B.业务单位战略是企业整体战略的具体化C.职能战略主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源D.公司战略、业务单位战略和职能战略共同构成了企业的战略层次答案：ABCD解析：公司战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务单位战略是企业整体战略的具体化，是为贯彻、实施和支持公司战略而在企业特定的经营单位制定的战略。职能战略主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发等，如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。公司战略、业务单位战略和职能战略共同构成了企业的战略层次。2.下列各项中，属于宏观环境分析中政治和法律环境因素的有（）。A.国家的政治制度B.国家的法律法规C.政府的经济政策D.社会公众的价值观答案：ABC解析：政治和法律环境因素包括：（1）政治环境分析，主要包括国家的政治制度、政局稳定状况、政府行为、路线方针政策等；（2）法律环境分析，主要包括法律法规、国家司法执法机关等。政府的经济政策也属于政治和法律环境因素的范畴。社会公众的价值观属于社会和文化环境因素。3.下列关于五力模型的说法中，正确的有（）。A.五力模型中的五种力量包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力和同业竞争者的竞争强度B.五力模型可以帮助企业分析所处行业的竞争状况C.五力模型是迈克尔·波特在20世纪70年代提出的D.五力模型中的五种力量是相互独立的，不会相互影响答案：AB解析：五力模型是迈克尔·波特在20世纪80年代初提出的，用于分析行业的竞争状况。五种力量包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的议价能力、供应者的议价能力和同业竞争者的竞争强度。这五种力量并不是相互独立的，而是相互影响的。例如，潜在进入者的威胁可能会影响同业竞争者的竞争强度，替代品的威胁可能会影响购买者的议价能力等。4.下列各项中，属于企业实施差异化战略应具备的资源和能力的有（）。A.具有强大的研发能力B.具有很强的市场营销能力C.具有良好的创造性文化D.具有规模经济答案：ABC解析：企业实施差异化战略应具备的资源和能力包括：（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；（2）具有很强的市场营销能力，能够对市场需求做出快速反应；（3）具有良好的创造性文化，鼓励员工创新；（4）具有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化。规模经济是成本领先战略应具备的资源和能力。5.下列关于企业战略联盟的说法中，正确的有（）。A.战略联盟是企业之间达成的一种合作协议B.战略联盟可以实现资源共享、优势互补C.战略联盟可以降低企业的经营风险D.战略联盟可以提高企业的市场竞争力答案：ABCD解析：战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。战略联盟可以实现资源共享、优势互补，降低企业的经营风险，提高企业的市场竞争力。三、简答题1.简述企业战略变革的主要类型。答：企业战略变革的主要类型包括：（1）技术变革。技术变革往往涉及企业的生产过程，包括开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能。这些变革旨在使企业生产更有效率或增加产量。技术变革涉及工作方法、设备和工作流程等生产产品和服务技术。（2）产品和服务变革。产品和服务变革是指企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品，这在很大程度上影响着市场机会。（3）结构和体系变革。结构和体系变革是指企业运作的管理方法的变革，包括结构变化、政策变化和控制系统变化。（4）人员变革。人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。2.简述波特五力模型中潜在进入者的威胁的影响因素。答：潜在进入者的威胁的影响因素主要包括：（1）规模经济。规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋于下降。如果行业存在规模经济，新进入者就必须以较大的规模进入，这就增加了新进入者的进入成本和风险。（2）产品差异。产品差异是指由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同而形成的产品之间的差别。如果行业内现有企业的产品具有较高的差异化程度，新进入者就需要花费大量的时间和成本来建立自己的品牌和客户群体。（3）资金需求。进入一个行业需要大量的资金投入，包括研发、生产、营销等方面。如果进入一个行业需要大量的资金，新进入者可能会面临资金短缺的问题，从而限制了其进入的可能性。（4）转换成本。转换成本是指由于顾客转向新的供应商所引起的一次性成本的发生。如果转换成本较高，顾客就不愿意轻易更换供应商，这就增加了新进入者的进入难度。（5）分销渠道。如果行业内现有企业已经建立了完善的分销渠道，新进入者就需要花费大量的时间和成本来建立自己的分销渠道。（6）其他优势。行业内现有企业可能还具有其他方面的优势，如专利技术、原材料供应、地理位置等。这些优势也会增加新进入者的进入难度。3.简述企业采用成本领先战略的优势和风险。答：企业采用成本领先战略的优势和风险如下：优势：（1）形成进入障碍。企业的成本低，可以以较低的价格进入市场，从而阻止潜在进入者的进入。（2）增强讨价还价能力。成本领先战略可以使企业在与供应商和购买者的讨价还价中处于更有利的地位。（3）降低替代品的威胁。成本领先战略可以使企业以较低的价格提供产品或服务，从而降低替代品的吸引力。（4）保持领先的竞争地位。当企业与行业内的竞争对手进行价格战时，由于企业的成本低，可以在价格上保持领先地位，从而获得更高的市场份额和利润。风险：（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力，用较低的成本进行学习。（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。四、综合题甲公司是一家大型综合性企业集团，旗下拥有多个业务板块，包括房地产、金融、制造业等。近年来，随着市场环境的变化，甲公司面临着诸多挑战。为了应对这些挑战，甲公司决定进行战略调整。资料一：在房地产板块，随着国家对房地产市场的调控政策不断加强，市场竞争日益激烈。甲公司的房地产项目面临着销售困难、资金回笼慢等问题。同时，房地产行业的利润率也在不断下降。资料二：在金融板块，随着金融科技的快速发展，传统金融业务受到了很大的冲击。甲公司的金融业务主要集中在传统的银行、证券等领域，对金融科技的应用相对较少。此外，金融监管政策的不断加强也对甲公司的金融业务产生了一定的影响。资料三：在制造业板块，甲公司的部分制造企业面临着产能过剩、技术落后等问题。市场需求的变化也使得甲公司的一些产品逐渐失去了市场竞争力。基于以上情况，甲公司管理层经过深入分析，决定采取以下战略措施：（1）在房地产板块，逐步收缩业务规模，减少对房地产项目的投资。同时，加强与其他房地产企业的合作，共同开发一些优质项目。（2）在金融板块，加大对金融科技的投入，积极拓展金融科技业务。同时，加强与金融科技企业的合作，提升金融业务的竞争力。（3）在制造业板块，加大技术研发投入，推动产业升级。淘汰落后产能，优化产品结构，提高产品的质量和市场竞争力。要求：（1）根据资料，分析甲公司面临的外部环境挑战。（2）分析甲公司采取的战略措施分别属于哪种战略类型。（3）说明甲公司采取这些战略措施的合理性。答：（1）甲公司面临的外部环境挑战包括：在房地产板块：国家对房地产市场调控政策加强，导致市场竞争激烈，甲公司房地产项目销售困难、资金回笼慢，且行业利润率不断下降。在金融板块：金融科技快速发展对传统金融业务造成冲击，甲公司对金融科技应用少；金融监管政策不断加强也对其金融业务产生影响。在制造业板块：部分制造企业面临产能过剩、技术落后问题，市场需求变化使一些产品失去竞争力。（2）甲公司采取的战略措施所属战略类型：在房地产板块：逐步收缩业务规模，减少对房地产项目投资，属于收缩战略；加强与其他房地产企业合作共同开发优质项目，属于战略联盟。在金融板块：加大对金融科技投入，积极拓展金融科技业务，属于多元化战略（开拓新的金融科技业务领域）；加强与金融科技企业合作，属于战略联盟。在制造业板块：加大技术研发投入，推动产业升级，淘汰落后产能，优化产品结构，属于产品开发战略和成本领先战略的结合。加大研发投入开发新产品，体现产品开发战略；淘汰落后产能、优化结构降低成本，符合成本领先战略特点。（3）甲公司采取这些战略措施的合理性：在房地产板块：国家调控政策使市场竞争加剧、利润率下降，收缩业务规模可减少风险和资金占用，避免在不利