2026年生产管理教学（生产管理方法）试题及答案

2026年生产管理教学（生产管理方法）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）（总共8题，每题5分，每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）1.以下哪种生产管理方法强调通过优化流程来提高生产效率？A.精益生产B.六西格玛管理C.敏捷制造D.准时生产制答案：A2.看板管理是哪种生产方式的重要工具？A.精益生产B.大规模定制生产C.项目生产D.单件生产答案：A3.六西格玛管理中，“西格玛”代表的是？A.标准差B.变异系数C.合格率D.缺陷率答案：A4.敏捷制造的核心是？A.快速响应市场变化B.降低成本C.提高产品质量D.优化供应链答案：A5.准时生产制的目标是？A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品B.提高设备利用率C.增加库存D.提高生产批量答案：A6.以下哪种方法不属于质量管理工具？A.鱼骨图B.甘特图C.检查表D.排列图答案：B7.生产计划的主要指标不包括以下哪项？A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品成本指标D.产品销售指标答案：D8.设备维护保养的类型不包括？A.日常维护B.一级保养C.二级保养D.特级保养答案：D第II卷（非选择题共60分）简答题（共20分）（总共2题，每题10分）1.简述精益生产的核心原则。精益生产的核心原则包括消除浪费、关注流程、拉动式生产、尽善尽美等。消除浪费要求识别和消除生产过程中的各种浪费，如过量生产、库存、搬运等；关注流程强调优化整个生产流程，而非局部环节；拉动式生产以客户需求为导向，由后工序向前工序拉动生产；尽善尽美则追求不断改进，持续提高生产效率和质量。2.说明六西格玛管理的DMAIC流程。六西格玛管理的DMAIC流程包括定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）和控制（Control）。定义阶段明确问题和目标；测量阶段收集数据，确定关键指标；分析阶段找出问题的根本原因；改进阶段制定并实施改进方案；控制阶段监控改进效果，确保问题不再复发。论述题（共20分）（总共1题，每题20分）阐述敏捷制造如何应对快速变化的市场环境。敏捷制造通过以下方式应对快速变化的市场环境。首先，它强调快速响应能力，企业能够迅速调整生产计划和产品设计，以满足市场新需求。其次，注重建立动态联盟，与供应商、合作伙伴等紧密合作，整合各方资源，快速实现新产品的开发和生产。再者，具备高度灵活的生产系统，可快速切换生产不同产品，提高生产的适应性。同时，培养员工的多技能和创新能力，使企业能不断推出符合市场变化的新产品和新服务，从而在快速变化的市场中占据优势。案例分析题（共15分）（总共1题，每题15分）某企业采用传统生产方式，生产效率较低，库存积压严重。后来引入了精益生产方式进行改进。请分析该企业引入精益生产方式后可能会在哪些方面取得改善。该企业引入精益生产方式后，在以下方面可能取得改善。在生产效率方面，通过消除浪费，如减少不必要的工序、搬运等，生产流程将更加紧凑高效，从而提高整体生产效率。库存方面，精益生产的拉动式生产模式可根据客户需求准确安排生产，减少库存积压，降低库存成本。质量上，持续改进的理念促使企业不断优化生产过程，减少质量缺陷，提高产品质量。同时，员工工作方式也会改变，更加注重团队协作和流程优化，工作积极性和效率可能提高。材料分析题（共5分）（总共1题，每题5分）材料：某工厂在生产过程中，发现产品质量波动较大。通过运用质量管理工具进行分析，绘制了鱼骨图，发现人员操作不规范、原材料质量不稳定、设备老化是导致质量波动的主要原因。请针对这些原因提出改进措施。针对人员操作不规范，应加强培训，提高员工操作技能和质量意识，制定详细的操作规范并严格执行。对于原材料质量不稳定，需加强