电梯安全管理培训课件

电梯安全管理培训课件电梯作为与群众生活密切相关的特种设备，其安全运行不仅关乎企业、物业的管理责任，更直接影响乘梯人员的生命安全。近年来，我国电梯保有量与年增长量持续攀升，每一起困人、故障事件都可能演变为公共安全事件。因此，建立科学有效的安全管理体系，既是法规要求，更是守护乘梯平安的核心前提。一、法规与责任：安全管理的“底线准则”要做好电梯安全管理，首先需明确“底线”——法规是安全管理的标尺，责任是落实管理的核心。我们从核心法规入手，理清管理的边界与义务：（一）核心法规依据电梯安全管理并非“自由发挥”，而是有明确的法规约束：《中华人民共和国特种设备安全法》：明确电梯属于“特种设备”，使用单位需承担“安全主体责任”，涵盖使用登记、定期检验、隐患整改等全流程义务。《电梯使用管理与维护保养规则》（TSGT____）：细化管理要求，如维保周期不得超过15天/次、困人救援需30分钟内响应等，是日常管理的“操作手册”。地方条例：各地结合实际出台细则（如《XX省电梯安全管理条例》），需同步遵守，例如部分地区要求“老旧电梯加装物联网监测装置”。二、系统与风险：从结构看隐患“藏身之处”了解了法规要求，接下来需看透电梯的“五脏六腑”——系统结构决定了风险点的分布。只有摸清隐患的“藏身之处”，才能有的放矢地防控：（一）机械系统：“看得见”的隐患曳引系统：曳引机轴承磨损、曳引绳断丝/伸长，可能导致轿厢“溜车”“坠落”（尤其老旧电梯需重点关注钢丝绳状态）。门系统：门锁失效、光幕故障是“重灾区”——儿童玩耍扒门、老人行动缓慢时，极易被夹伤（某小区曾因门光幕损坏，导致幼童夹脚事件）。轿厢与导轨：导靴磨损、导轨变形会造成轿厢晃动、卡阻，乘客体验差且隐含安全风险。（二）电气系统：“看不见”的风险控制系统：程序故障、接触器粘连可能导致电梯“失控”（如冲顶、蹲底），需定期升级程序、检测电气元件。安全回路：急停开关、限速器开关失效，会使“安全保护”形同虚设——某商场电梯曾因安全回路短接，导致轿厢冲顶事故。供电系统：突然断电或电压不稳，易引发困人、平层误差过大，需配置稳压装置或应急电源。三、管理核心：把“法规”变成“行动”法规不能停在纸上，安全管理的价值在于“行动”。我们从“使用登记、日常巡检、维保监督”等关键环节入手，把合规要求转化为可落地的管理动作：（一）使用登记与定期检验：合规的“第一步”使用登记：电梯投入使用前，需向属地市场监管部门办理登记，领取《特种设备使用登记证》（务必置于轿厢显著位置）。定期检验：电梯“每年一检”是法定要求，需提前1个月向特检机构申请。检验不合格的电梯，严禁使用，整改后需重新报检（某小区曾因超期未检被处罚5万元）。（二）日常巡检：把隐患“掐灭在萌芽”巡检清单（按频次分类）：每日：检查轿厢报警装置、照明、门开关（有无变形、卡顿）。每周：机房环境（温度、卫生）、曳引机异响/过热、限速器联动测试。每月：电气接线紧固、钢丝绳润滑、井道杂物清理。巡检技巧：带“问题意识”检查，例如门系统重点看“关门力度”（可用A4纸测试：关门时纸张能抽出但不滑落，力度适中）。（三）维保单位管理：选对“伙伴”事半功倍资质审核：维保单位需具备《特种设备安装改造修理许可证》（范围含“电梯维保”），避免选择“无资质游击队”。合同与记录：维保合同需明确“15天/次维保、30分钟困人响应”等核心条款；每月抽查维保记录，核对“曳引绳检查”“安全回路测试”等关键项目（某物业曾因维保记录造假，被监管部门通报）。监督考核：对维保单位的“响应速度、整改质量”打分，连续两次不合格的，果断更换。（四）乘梯宣传：让安全“深入人心”标识张贴：轿厢内贴《安全乘梯须知》（禁止超载、扒门等）、应急电话；层站贴“检验合格标志”“维保信息”。乘客培训：针对物业人员、企业员工开展培训，讲解“被困时按警铃、等救援，勿扒门”（某社区通过“困人模拟体验”，让居民直观学习救援知识）。四、应急处置：“实战”能力决定生死时速电梯故障无法完全避免，高效的应急处置能将损失降到最低。我们从“困人救援、故障记录、演练组织”三个维度，提升实战能力：（一）困人救援：“冷静+专业”是关键1.现场安抚：发现困人后，值班人员第一时间安抚（“电梯有安全保护，请勿惊慌”），同时按报警按钮或拨应急电话。2.专业救援：维保人员到达后，优先通过“机房盘车”“轿顶松闸”等专业方式救援，严禁非专业人员扒门、撬门（某小区业主自行扒门，导致轿厢突然移动，造成二次伤害）。3.后续复盘：救援后记录“困人原因、处置过程”，作为隐患排查的依据（如因“门机故障”困人，需重点检查门系统）。（二）故障记录：“小事”里藏着大隐患建立《电梯故障台账》，记录每次故障的“时间、地点、现象、处置结果”——例如“2023年X月X日，1号楼电梯困人，原因：停电，处置：应急电源启动，30分钟救援”。长期台账能帮助识别“高频故障点”（如某电梯每月困人2次，排查后发现是门机接触器故障）。（三）应急演练：“练过”才会不慌演练频次：每半年组织一次，参演人员包括物业、维保、乘客代表。演练场景：模拟“困人救援”“火灾时电梯迫降”“地震时乘梯应对”等，检验“预案是否有效、人员是否熟练”（某企业通过演练，发现“救援工具存放位置不合理”，及时整改）。五、隐患整改：靶向解决“顽疾”电梯隐患如同“定时炸弹”，必须靶向整改。我们从“典型问题、整改流程、排查方法”入手，彻底消除隐患：（一）典型违规行为（避坑指南）超载使用：轿厢未设超载报警，或报警后仍强制乘梯（某工地电梯超载运行，导致钢丝绳断裂，轿厢坠落）。私拆门机：为图方便，擅自短接门机安全回路（“封门”），导致门保护失效（某小区物业为“解决门故障频繁”，违规封门，被监管部门处罚）。应急装置损坏：机房急停开关、盘车手轮丢失，困人时无法救援（某老旧小区因管理疏忽，应急工具被盗，延误救援）。（二）整改流程：闭环管理才有效1.隐患识别：通过“日常巡检、检验报告、乘客反馈”发现隐患（如检验报告指出“曳引绳断丝超标”）。2.整改通知：向责任方（维保/使用部门）下达《隐患整改通知书》，明确“整改要求、时限”（如“3日内更换曳引绳”）。3.跟踪复查：整改后组织复查，确保隐患消除（如短接门机的，需恢复回路并测试门保护功能）。（三）隐患排查方法：精准定位风险日常检查：重点关注“易出问题点”（门系统、安全回路），例如每周检查门光幕是否灵敏（用手遮挡测试）。专项检查：雨季检查井道防水（防止电气短路），冬季检查机房供暖（防止元件冻坏）。工具辅助：使用“钢丝绳探伤仪”检测断丝，“振动分析仪”检测曳引机故障，提升排查精准度。六、能力建设：打造“专业+责任”的管理团队安全管理的本质，是“人”的管理。我们从“管理人员、作业人员、安全文化”三个层面，提升团队能力：（一）管理人员：懂法规、会管理法规培训：学习《特种设备安全法》《电梯使用规则》，掌握“使用登记、检验、隐患整改”的流程（某物业经理因不懂法规，超期未检被处罚）。风险预判：通过“案例分析”（如“某电梯因维保不到位困人”），提升风险识别能力（如看到“曳引绳断丝超标”，能预判“钢丝绳断裂风险”）。（二）作业人员：技能硬、反应快维保人员：培训“曳引机调试、门机维修、应急救援”等实操技能，考核合格方可上岗（某维保工因操作不规范，导致电梯冲顶）。救援人员：物业值班人员需掌握“盘车救援”“应急通话操作”，确保30分钟内响应困人事件（某小区值班人员因不会盘车，延误救援1小时）。（三）安全文化：让“安全”成为习惯案例分享：定期召开安全例会，分享“超载致钢丝绳断裂”“私拆门机夹人”等案例，分析教训（某企业通过案例学习，杜绝了“超载使用”行为）。宣传活动：通过社区海报、电梯视频