国家开放大学电大本科《采购管理》2025年期末试题及答案

国家开放大学电大本科《采购管理》2025年期末试题及答案一、单项选择题（每小题2分，共20分）1.某制造企业为降低零部件采购成本，将原本分散在各分厂的采购需求汇总后统一招标，这种采购模式属于（）。A.集中采购B.分散采购C.电子采购D.JIT采购答案：A2.在供应商选择的评价指标体系中，“供应商是否具备应对突发需求变化的生产调整能力”属于（）维度。A.质量B.交付C.服务D.柔性答案：D3.某企业采购部门在签订采购合同时，明确约定“若供应商延迟交货超过5天，每延迟1天按合同总金额的0.5%支付违约金”，这体现了采购合同的（）功能。A.约束功能B.激励功能C.协调功能D.风险转移功能答案：A4.下列关于采购需求确定的描述中，错误的是（）。A.独立需求通常来自最终产品的市场需求B.相关需求可以通过物料需求计划（MRP）计算得出C.历史消耗数据是确定维修备件需求的重要依据D.定性预测法比定量预测法更适用于需求波动大的场景答案：D5.某超市为应对节日促销，提前3个月向供应商订购节日商品，这种采购策略属于（）。A.定期采购B.定量采购C.安全库存采购D.预期采购答案：D6.在电子采购平台中，“供应商在线上传资质文件，系统自动比对黑名单数据库”功能主要用于（）。A.采购寻源B.供应商准入审核C.合同执行监控D.采购绩效分析答案：B7.某企业采用ABC分类法管理原材料库存，其中A类物资占比为（）。A.品种占10%-15%，金额占70%-80%B.品种占20%-30%，金额占20%-30%C.品种占60%-70%，金额占5%-10%D.品种占40%-50%，金额占40%-50%答案：A8.下列不属于JIT采购主要特征的是（）。A.小批量多频次送货B.严格的质量免检制度C.长期稳定的供应商关系D.基于预测的采购计划答案：D9.某企业采购部门通过分析发现，某类原材料的采购价格与市场原油价格呈高度正相关，这种分析方法属于（）。A.趋势分析B.因果分析C.对比分析D.结构分析答案：B10.在供应商绩效评价中，“订单准时交付率=（准时交付订单数/总订单数）×100%”属于（）指标。A.质量B.成本C.交付D.服务答案：C二、多项选择题（每小题3分，共15分。每题至少有2个正确选项，多选、少选、错选均不得分）1.采购成本的构成包括（）。A.原材料购买价格B.运输装卸费用C.检验检测成本D.库存持有成本答案：ABCD2.供应商选择的常用方法有（）。A.招标法B.层次分析法C.直观判断法D.经济批量法答案：ABC3.电子采购的优势包括（）。A.降低采购交易成本B.提高采购透明度C.缩短采购周期D.完全消除采购风险答案：ABC4.采购合同中的主要条款应包括（）。A.标的物规格B.价格及支付方式C.违约责任D.争议解决方式答案：ABCD5.采购风险的类型包括（）。A.供应中断风险B.价格波动风险C.质量不符风险D.道德风险答案：ABCD三、判断题（每小题2分，共10分。正确填“√”，错误填“×”）1.分散采购有利于发挥规模经济效应，降低采购成本。（）答案：×2.供应商关系管理的核心是与所有供应商建立长期战略合作关系。（）答案：×3.采购需求预测中，德尔菲法属于定量预测方法。（）答案：×4.采购绩效评价应同时关注财务指标和非财务指标。（）答案：√5.安全库存的设置是为了应对需求和供应的不确定性。（）答案：√四、简答题（每小题8分，共32分）1.简述采购需求确定的主要方法。答案：采购需求确定的方法主要包括：（1）独立需求预测法，适用于最终产品需求，常用方法有市场调研法、时间序列分析法、因果分析法；（2）相关需求计算法，通过MRP系统根据主生产计划和物料清单（BOM）计算相关物料需求；（3）消耗定额法，基于历史消耗数据和生产计划确定原材料需求；（4）申请审批法，由使用部门提交需求申请，经审核后确定；（5）安全库存法，结合需求预测和供应周期确定安全库存量，进而推导采购量。2.供应商关系管理的主要策略有哪些？答案：供应商关系管理的策略包括：（1）分类管理策略，根据供应商的重要性（如采购金额、对产品影响程度）和供应风险，将供应商分为战略型、关键型、普通型和瓶颈型，采取差异化管理；（2）合作共赢策略，与战略供应商建立长期合作关系，共享需求预测、生产计划等信息，共同优化成本和质量；（3）激励约束策略，通过订单分配、付款条款优惠等激励优质供应商，通过违约金、淘汰机制约束不合格供应商；（4）协同开发策略，与关键供应商共同参与新产品研发，缩短开发周期；（5）动态评估策略，定期对供应商绩效进行评估，根据评估结果调整合作策略。3.采购成本控制的主要措施有哪些？答案：采购成本控制的措施包括：（1）集中采购，通过规模效应降低单价；（2）优化供应商选择，引入竞争机制，通过招标、谈判等方式获取更优价格；（3）成本结构分析，与供应商共同分析原材料、加工、运输等成本构成，寻找降本空间；（4）长期合同锁定价格，针对价格波动大的物资签订长期协议，约定价格调整机制；（5）优化采购流程，减少审批环节，降低交易成本；（6）采用电子采购平台，提高采购效率，减少人工操作误差；（7）库存优化，通过JIT采购、VMI（供应商管理库存）等模式降低库存持有成本；（8）质量成本控制，加强检验和供应商质量管控，减少因质量问题导致的返工、退货成本。4.采购风险的应对措施有哪些？答案：采购风险的应对措施包括：（1）风险规避，如避免与高风险地区供应商合作，选择资质更优的供应商；（2）风险降低，通过多元化采购（分散供应商）降低供应中断风险，通过签订详细合同明确质量标准降低质量风险；（3）风险转移，通过购买保险转移运输过程中的货物损失风险，在合同中约定供应商承担延迟交货的违约金；（4）风险接受，对于影响较小的风险（如小额物料价格波动），预留一定的预算偏差；（5）风险监控，建立供应商绩效监控系统，实时跟踪交货进度、质量指标，及时发现潜在风险；（6）应急管理，制定应急预案，如建立备用供应商清单，当主供应商出现问题时快速切换。五、案例分析题（23分）案例背景：某家电制造企业（以下简称A公司）主要生产智能空调，年采购金额约8亿元，涉及压缩机、铜管、塑料件等500多种原材料。近年来，A公司面临以下问题：（1）压缩机供应商B企业因生产线改造，连续3个月交货延迟，导致A公司装配线多次停产；（2）塑料件供应商C企业提供的原料批次合格率仅85%，高于合同约定的95%标准，A公司需额外安排人员全检，增加人工成本；（3）铜管采购价格受国际铜价影响波动剧烈，2024年第一季度采购成本同比上涨18%，压缩了产品利润。问题：1.分析A公司面临的采购风险类型（6分）。2.针对压缩机供应商B的交货延迟问题，提出具体解决措施（8分）。3.针对塑料件供应商C的质量问题，设计改进方案（9分）。答案：1.A公司面临的采购风险类型：（1）供应中断风险：压缩机供应商B因自身生产问题导致交货延迟，影响A公司正常生产；（2）质量风险：塑料件供应商C的原料合格率低于合同标准，增加检验和返工成本；（3）市场风险：铜管采购价格受国际铜价影响波动，导致采购成本上升；（4）供应商管理风险：对关键供应商（如压缩机供应商）的生产状况监控不足，未能提前预警风险。2.针对压缩机供应商B交货延迟的解决措施：（1）紧急应对：立即启动备用供应商机制，从备选供应商处紧急调货，减少停产损失；（2）责任追溯：根据采购合同条款，要求B企业支付延迟交货违约金，并赔偿A公司的停产损失；（3）原因分析：与B企业联合调查生产线改造进度延迟的具体原因（如设备到货延迟、技术问题等），明确后续交货计划；（4）动态监控：要求B企业每日反馈生产进度，A公司派专人驻厂监督，确保按新计划交货；（5）长期改进：将B企业纳入重点供应商管理，要求其提供详细的产能规划和应急预案，在后续合作中增加“关键设备备用方案”等合同条款；（6）供应商多元化：引入2-3家新的压缩机供应商，分散供应风险，避免单一供应商依赖。3.针对塑料件供应商C质量问题的改进方案：（1）质量问题确认：与C企业共同对不合格批次进行检测，明确质量问题的具体原因（如原料不纯、工艺参数偏差等）；（2）合同约束强化：在现有合同中增加质量惩罚条款，如合格率每低于95%一个百分点，扣除当批货款的2%；连续3批合格率低于90%，暂停合作；（3）技术支持：A公司质量部门向C企业提供塑料件的生产工艺指导，协助其优化模具、调整注塑参数，