2025年工程管理专业考试试卷及答案合集

2025年工程管理专业考试试卷及答案合集一、单项选择题（每题2分，共20分）1.工程管理中，PDCA循环的第四个阶段是（）。A.计划（Plan）B.执行（Do）C.检查（Check）D.处理（Act）2.某工程计划工程量1000m³，预算单价500元/m³；实际完成工程量1200m³，实际单价550元/m³。则该工程的进度偏差（SV）为（）万元。A.-10B.+10C.-20D.+203.关于关键路径法（CPM），以下表述错误的是（）。A.关键路径上的活动总时差为0B.关键路径可能有多条C.缩短非关键路径活动的工期不会影响总工期D.关键路径的长度决定项目总工期4.工程质量控制中，“三检制”指的是（）。A.自检、互检、专检B.初检、复检、终检C.班组检、项目检、公司检D.材料检、工序检、成品检5.根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2020-0201），因发包人原因导致工期延误，承包人可索赔的内容不包括（）。A.延长工期B.增加的管理费C.利润损失D.材料涨价损失6.下列不属于工程风险应对策略的是（）。A.风险规避B.风险自留C.风险转移D.风险记录7.某双代号网络图中，工作A的最早开始时间（ES）为第3天，持续时间5天；工作B与A有FS+2的搭接关系，则工作B的最早开始时间为（）。A.第5天B.第8天C.第10天D.第11天8.工程成本控制的核心环节是（）。A.成本预测B.成本计划C.成本核算D.成本动态监控9.关于BIM技术在工程管理中的应用，以下说法正确的是（）。A.主要用于设计阶段，施工阶段作用有限B.可实现各专业协同设计，但无法模拟施工过程C.能提升工程量计算精度，减少变更风险D.仅适用于大型复杂项目，小型项目无应用价值10.工程竣工验收的首要条件是（）。A.完成合同约定的全部内容B.工程档案资料齐全C.消防验收合格D.施工单位提交竣工报告二、简答题（每题8分，共40分）1.简述工程变更管理的主要流程。2.列举并说明施工进度控制的主要方法。3.对比分析固定总价合同与成本加酬金合同的适用场景。4.简述工程质量事故处理的“四不放过”原则。5.说明挣值分析法中BCWP、BCWS、ACWP的含义，并写出进度偏差（SV）和成本偏差（CV）的计算公式。三、案例分析题（共40分）背景资料：某房地产开发公司投资建设的“绿景花园”项目为10栋18层住宅楼，总建筑面积12万㎡，合同工期540天（2023年6月1日-2024年12月31日），采用工程量清单计价模式，固定单价合同。截至2024年6月30日（施工第395天），项目进展如下：-原计划完成工程量：主体结构施工（10栋）、二次结构完成8栋、安装工程完成3栋、室外管网完成20%。-实际完成：主体结构施工完成9栋（1栋因材料供应延迟滞后），二次结构完成6栋（因工人短缺），安装工程完成2栋（设计变更导致图纸延迟），室外管网完成15%（因地下管线冲突需重新设计）。-成本数据：计划累计成本（BCWS）为1.8亿元，实际累计成本（ACWP）为2.1亿元，已完工作预算成本（BCWP）为1.6亿元。问题：1.分析项目进度滞后的主要原因（6分）。2.计算截至2024年6月30日的进度偏差（SV）和成本偏差（CV），并判断进度、成本状态（6分）。3.针对材料供应延迟问题，提出3条具体纠偏措施（6分）。4.若项目需确保2024年12月31日竣工，从进度控制角度应采取哪些关键措施（6分）。5.结合固定单价合同特点，说明施工过程中成本控制的重点（6分）。6.简述设计变更对工程管理的主要影响（4分）。答案一、单项选择题1.D2.B（SV=BCWP-BCWS=1200×500-1000×500=10万元）3.C（非关键路径活动若缩短至超过总时差可能影响总工期）4.A5.D（材料涨价损失通常由承包人承担，除非合同另有约定）6.D7.B（FS+2即A完成时间+2天：3+5+2=10？需修正：A的最早完成时间EF=3+5=8天，FS+2表示B在A完成后2天开始，故B的ES=8+2=10天？原题选项可能有误，正确应为C）8.D9.C10.A二、简答题1.工程变更管理流程：①变更提出（承包人/发包人/监理方书面提出）；②变更评估（技术可行性、工期影响、成本增减分析）；③变更审批（按合同约定权限，如监理审核、发包人批准）；④变更实施（修改图纸、调整施工方案）；⑤变更记录（更新合同文件、结算依据）；⑥变更验收（确认实施效果）。2.施工进度控制方法：①关键路径法（CPM）：通过分析关键活动和路径，确定进度控制重点；②计划评审技术（PERT）：对不确定工期活动进行概率分析，优化进度计划；③甘特图：直观展示各工序时间安排及实际进展对比；④动态监控法：定期检查实际进度，与计划对比，分析偏差原因并调整；⑤资源平衡法：协调人力、材料、机械等资源，避免因资源短缺导致延误。3.固定总价合同适用于：①工程量明确、设计图纸完整的简单工程；②工期短、风险小的项目；③承包人对成本控制能力强的场景（发包人风险低）。成本加酬金合同适用于：①技术复杂、工程量不确定的项目；②紧急工程（需快速开工）；③发包人需深度参与成本控制的场景（承包人风险低，发包人承担成本超支风险）。4.四不放过原则：①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③整改措施未落实不放过；④有关人员未受教育不放过。5.BCWP（已完工作预算成本）：按预算单价计算的已完成工作量的成本；BCWS（计划工作预算成本）：按预算单价计算的计划工作量的成本；ACWP（已完工作实际成本）：实际完成工作量的实际支出成本。公式：SV=BCWP-BCWS；CV=BCWP-ACWP。三、案例分析题1.进度滞后原因：①材料供应延迟（主体结构1栋滞后）；②劳动力短缺（二次结构仅完成6栋）；③设计变更导致图纸延迟（安装工程滞后）；④地下管线冲突（室外管网进度不足）。2.SV=BCWP-BCWS=1.6-1.8=-0.2亿元（进度滞后）；CV=BCWP-ACWP=1.6-2.1=-0.5亿元（成本超支）。3.材料供应纠偏措施：①与供应商签订补充协议，明确延迟违约金并要求增加运输班次；②建立材料库存预警机制，提前15天储备关键材料；③寻找备用供应商，分散供应风险。4.确保竣工的进度措施：①优化施工流程（如主体结构滞后栋号与二次结构交叉作业）；②增加夜间施工（需办理夜间施工许可）；③投入更多劳动力（组织两班倒）；④对关键路径活动（如主体结构剩余1栋）采取赶工措施（如增加机械）；⑤协调设计方加快变更图纸审批（缩短安装工程延误时间）。5.固定单价合同成本控制重点：①严格审核工程量计量（避免超量计价）；②关注材料价格波动（合同约定风险范围外的