生产科管理制度汇编

PAGE生产科管理制度汇编一、总则（一）目的为了加强生产科的管理，规范生产流程，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，特制定本管理制度汇编。（二）适用范围本制度适用于公司生产科全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规，符合行业标准要求。2.以提高生产效益为核心，优化资源配置。3.坚持安全生产第一，预防为主的方针。4.注重产品质量，满足客户需求。二、生产计划与调度（一）计划制定1.生产科应根据销售订单、市场预测以及库存情况，制定月度、季度和年度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、数量、生产时间、质量要求等详细内容。3.在制定计划过程中，需充分考虑设备产能、人员配备、原材料供应等因素，确保计划的可行性。（二）计划执行1.各生产班组必须严格按照生产计划组织生产，确保按时完成生产任务。2.生产过程中如遇特殊情况需要调整计划，应提前向上级汇报，并经相关部门审批同意。3.生产科应定期对生产计划的执行情况进行检查和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。（三）生产调度1.设立生产调度岗位，负责协调生产过程中的各项资源，确保生产顺利进行。2.调度人员应实时掌握生产进度，及时处理生产中的突发问题，如设备故障、人员短缺等。3.根据生产实际情况合理安排生产顺序，优化生产流程，提高生产效率。三）生产现场管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：区分必需品和非必需品，将非必需品清理出生产现场。2.整顿（SEITON）：把必需品依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。3.清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。4.清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。5.素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。（二）定置管理1.对生产现场的设备、工具、物料等进行定置定位，绘制定置图。2.明确各区域的功能和用途，确保物品摆放有序，便于取用和管理。3.定期对定置情况进行检查和维护，保持定置管理的有效性。（三）设备管理1.建立设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养情况等信息。2.制定设备操作规程，操作人员必须严格按照操作规程操作设备。3.定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行，延长设备使用寿命。4.设备出现故障时，应及时报修，维修人员应尽快排除故障，恢复生产。（四）物料管理1.原材料、半成品、成品应分类存放，并有明显标识。2.建立物料出入库管理制度，严格执行物料的收发手续。3.定期盘点物料，确保账物相符，防止物料积压和浪费。四、质量管理（一）质量方针与目标1.明确公司的质量方针，如“质量第一，客户至上”等。2.根据质量方针制定年度质量目标，如产品合格率、客户满意度等，并将目标分解到各部门和岗位。（二）质量控制1.建立质量管理体系，包括质量标准、检验流程、质量记录等。2.加强原材料检验，确保原材料质量符合要求。3.在生产过程中，严格执行质量检验制度，对每道工序进行检验，不合格产品不得流入下道工序。4.定期对产品质量进行统计分析，找出质量问题的原因，采取改进措施加以解决。（三）质量改进1.鼓励员工提出质量改进建议，对有价值的建议给予奖励。2.针对质量问题开展质量改进活动，制定改进方案并组织实施。3.跟踪质量改进效果，不断提高产品质量。五、安全生产管理（一）安全方针与目标1.确立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。2.制定年度安全生产目标，如事故发生率、伤亡人数控制指标等。（二）安全责任1.明确生产科各级人员的安全职责，签订安全生产责任书。2.生产科负责人是安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责。3.员工必须遵守安全规章制度，正确佩戴和使用劳动防护用品。（三）安全教育培训1.新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。2.定期组织员工进行安全培训，包括安全操作规程、事故案例分析等，提高员工的安全意识和操作技能。3.对特殊工种人员，如电工、焊工等，必须进行专门的培训，取得相应的资格证书后才能上岗作业。（四）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期对生产现场进行安全检查。2.对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。3.对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。（五）应急预案1.制定安全生产应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等事故的应急处置措施。2.定期组织应急演练，提高员工的应急处置能力。3.发生事故时，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，减少事故损失，并及时向上级报告。六、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据生产需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、条件等要求。2.通过多种渠道招聘员工，如招聘网站、人才市场、内部推荐等。3.对应聘人员进行面试、笔试、实际操作等考核，择优录用。（二）培训与发展1.为员工提供必要的培训，包括技能培训、安全培训、质量管理培训等，提高员工的综合素质。2.根据员工的岗位需求和个人发展意愿，制定个性化的培训计划。3.鼓励员工参加外部培训和学习交流活动，拓宽视野，提升能力。（三）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。2.绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作。3.定期对绩效考核结果进行分析，针对存在的问题提出改进措施，帮助员工提升绩效。（四）员工福利与关怀1..按照国家法律法规和公司规定，为员工提供相应的福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日福利等。2.关注员工的工作和生活需求，开展丰富多彩的员工活动，营造良好的工作氛围。3.建立员工沟通机制，及时了解员工的意见和建议，解决员工的实际问题。七、成本管理（一）成本目标1.根据公司的经营目标，制定生产科的年度成本目标，如生产成本降低率等。2.将成本目标分解到各班组和岗位，明确成本控制责任。（二）成本控制措施1.优化生产流程，提高生产效率，降低单位产品的生产成本。2.加强原材料采购管理，降低采购成本。3.合理控制库存水平，减少库存积压和浪费。4.严格控制各项费用支出，如水电费、设备维修费用等。（三）成本分析与考核1.定期对生产成本进行分析，找出成本变动的原因，采取针对性的措施加以控制。2.根据成本考核指标，对各班组和岗位的成本控制情况进行考核，奖优罚劣。八、附则（一）制度