每日安全生产调度制度

PAGE每日安全生产调度制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，及时掌握安全生产动态，有效预防和遏制生产安全事故的发生，确保公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，特制定本每日安全生产调度制度。（二）适用范围本制度适用于公司内各生产部门、车间、班组以及涉及安全生产的相关岗位和人员。（三）基本原则1.坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产红线意识。2.遵循全面覆盖、分级负责、及时准确、高效协调的原则，确保安全生产调度工作的顺利开展。3.以保障员工生命安全和身体健康、保护公司财产安全为出发点和落脚点，不断提升公司安全生产管理水平。二、调度机构及职责（一）安全生产调度指挥中心公司设立安全生产调度指挥中心（以下简称“调度中心”），作为公司安全生产调度的核心机构。调度中心设在公司安全管理部门，实行24小时值班制度。（二）调度中心职责1.负责收集、汇总、分析和传达公司安全生产信息，及时掌握安全生产动态。2.协调解决公司生产经营活动中出现的安全生产问题，组织相关部门和人员进行应急处置。3.对公司各生产部门、车间、班组的安全生产工作进行监督检查，确保各项安全生产措施的落实。4.定期召开安全生产调度会议，总结分析安全生产工作情况，部署下一阶段安全生产工作任务。5.负责与上级主管部门、政府相关部门以及周边单位的安全生产信息沟通与协调工作。（三）调度人员职责1.严格遵守调度中心的各项规章制度，坚守岗位，认真履行职责。2.及时、准确地收集、记录和传递安全生产信息，不得延误、漏报或虚报。3.对收集到的安全生产信息进行分析判断，提出相应的处理建议，并及时报告调度中心负责人。4.协助调度中心负责人协调解决安全生产问题，跟踪了解问题处理情况，及时反馈处理结果。5.做好调度中心的日常值班记录和资料整理工作，妥善保管各类文件和信息资料。三、调度内容（一）安全生产信息收集1.各生产部门、车间、班组每日定时向调度中心报告本部门的安全生产情况，包括但不限于生产运行状况、设备设施运行情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、员工出勤及安全状况等。2.调度中心要及时收集公司内各区域的安全监控视频信息、安全检测数据、气象信息等，以便全面掌握安全生产动态。3.关注国家和地方政府有关安全生产的政策法规、标准规范的发布和更新情况，及时收集并传达给公司相关部门和人员。（二）安全生产问题协调解决1.对于各部门在生产过程中出现的安全生产问题，调度中心要及时进行协调处理。属于一般性问题的，调度中心可直接协调相关部门和人员进行解决；属于重大问题的，调度中心要立即报告公司主要领导，并组织相关部门和专家进行研究分析，制定解决方案。2.在协调解决安全生产问题时，调度中心要明确责任部门和责任人，跟踪问题处理进度，确保问题得到妥善解决。对于涉及多个部门的问题，调度中心要组织相关部门召开协调会议，共同商讨解决方案，明确各自职责，协同推进问题解决。（三）安全生产工作监督检查1.调度中心要定期对公司各生产部门、车间、班组的安全生产工作进行监督检查，重点检查安全生产责任制的落实情况、安全管理制度的执行情况、安全操作规程的遵守情况、设备设施的维护保养情况、隐患排查治理情况等。2.对于监督检查中发现的问题，调度中心要及时下达整改通知书，责令相关部门和人员限期整改。整改完成后，调度中心要组织复查，确保问题得到彻底整改。3.建立安全生产工作监督检查台账，详细记录检查时间、检查人员、检查部位及发现的问题和整改情况等信息，以便对安全生产工作进行跟踪和分析。（四）安全生产应急处置1.制定完善公司安全生产应急预案，明确各类事故的应急处置程序和措施。调度中心要定期组织开展应急预案演练，检验和提高公司应对突发事件的能力。2.当公司内发生生产安全事故或突发事件时，调度中心要立即启动应急预案，迅速组织相关部门和人员进行应急处置。在应急处置过程中，调度中心要及时收集、汇总和传递事故现场信息，协调各方面力量，确保应急处置工作的顺利进行。3.事故应急处置结束后，调度中心要组织相关部门和人员对事故原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，并及时向上级主管部门报告事故情况。四、调度方式（一）每日安全生产调度会议1.调度中心每天定时召开安全生产调度会议，会议由调度中心负责人主持，公司各生产部门、车间、班组负责人及相关职能部门人员参加。2.会议内容主要包括：各部门汇报当日安全生产情况，分析存在的问题及原因，提出解决措施和建议；调度中心通报当日安全生产信息及问题协调解决情况；部署下一阶段安全生产工作任务。（二）安全生产信息报送1.各生产部门、车间、班组要按照规定的格式和时间要求，每日定时向调度中心报送安全生产信息。报送方式可采用书面报告、电子邮件或安全生产管理系统等。2.调度中心要对各部门报送的安全生产信息进行整理、分析和汇总，形成安全生产日报、周报、月报等报表，及时报送公司领导和相关部门。（三）现场调度1.对于公司内发生的安全生产问题或突发事件，调度中心负责人要及时赶赴现场进行调度指挥，协调解决问题，确保应急处置工作的顺利进行。2.在现场调度过程中，调度中心负责人要与事故现场人员保持密切沟通，及时了解事故情况，掌握应急处置进展，根据实际情况调整调度方案和措施。（四）电话调度与网络调度1.调度中心设立24小时值班电话，各部门和人员在安全生产工作中遇到问题或紧急情况时，可随时拨打值班电话向调度中心报告。2.利用公司安全生产管理系统等网络平台，实现安全生产信息的实时传递和共享。调度中心人员可通过网络平台及时了解公司各区域的安全生产动态，进行安全生产调度指挥。五、调度流程（一）信息收集与报告1.各生产部门、车间、班组的安全生产管理人员每日定时收集本部门的安全生产信息，填写安全生产日报表，并签字确认。2.安全生产日报表内容包括：生产任务完成情况、设备设施运行情况、安全检查情况、隐患排查治理情况、员工出勤及安全状况等。3.各部门安全生产管理人员将填写好的安全生产日报表于每日规定时间前报送至调度中心。调度中心值班人员收到日报表后，要认真核对信息内容，进行汇总整理，并在安全生产管理系统中进行记录。（二）问题分析与处理1.调度中心值班人员对收集到的安全生产信息进行分析，筛选出存在的安全生产问题，并按照问题的严重程度进行分类。2.对于一般性安全生产问题，调度中心值班人员可直接与相关部门和人员进行沟通协调，提出处理建议，并跟踪问题处理情况。3.对于重大安全生产问题，调度中心值班人员要立即报告调度中心负责人。调度中心负责人接到报告后，要组织相关部门和人员进行研究分析，制定解决方案，并明确责任部门和责任人。4.责任部门和责任人按照调度中心制定的解决方案，组织实施问题整改。在整改过程中，要及时向调度中心反馈整改进展情况。调度中心要对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到彻底整改。（三）调度会议组织1.调度中心负责人根据每日安全生产信息分析情况，确定是否召开安全生产调度会议。如需召开会议，要提前通知参会人员会议时间、地点和议程。2.会议由调度中心负责人主持，各部门汇报当日安全生产情况，分析存在的问题及原因，提出解决措施和建议。调度中心通报当日安全生产信息及问题协调解决情况。3.参会人员围绕会议主题进行讨论发言，共同商讨解决安全生产问题的办法和措施。调度中心负责人对会议讨论情况进行总结，部署下一阶段安全生产工作任务。4.调度中心安排专人负责会议记录，形成会议纪要。会议纪要经调度中心负责人审核后，及时发送给公司领导和各参会部门。（四）应急处置调度1.当公司内发生生产安全事故或突发事件时，调度中心值班人员要立即启动应急预案，并按照应急处置程序进行调度指挥。2.调度中心迅速组织相关部门和人员赶赴事故现场，开展应急救援工作。在应急处置过程中，调度中心要及时收集、汇总和传递事故现场信息，协调各方面力量，确保应急处置工作的顺利进行。3.事故应急处置结束后，调度中心要组织相关部门和人员对事故原因进行调查分析，总结经验教训，提出改进措施，并及时向上级主管部门报告事故情况。六、考核与奖惩（一）考核内容1.各生产部门、车间、班组安全生产信息报送的及时性、准确性和完整性。2.对调度中心协调解决的安全生产问题的落实情况。3.在安全生产调度会议上汇报工作的质量和效果。4.安全生产应急处置工作的响应速度和处置效果。（二）考核方式1.调度中心负责对各部门的安全生产调度工作进行日常考核，建立考核台账，记录考核情况。2.定期对各部门的安全生产调度工作进行综合评价，评价结果作为公司安全生产绩效考核的重要依据。（三）奖励1.对于在安全生产调度工作中表现突出的部门和个人，公司给予表彰和奖励。表彰和奖励方式包括：颁发荣誉证书、奖金、晋升等。2.对及时发现和报告重大安全生产隐患，避免事故发生的部门和个人，给予特别奖励。（四）惩罚1.对于未按照规定及时、准确报送安全生产信息的部门和个人，给予通报批评，并责令限期整改。2.对调度中心协调解决的安全生