安全生产每月一谈制度

PAGE安全生产每月一谈制度一、总则（一）目的为了加强公司安全生产管理，提高全体员工的安全意识，及时发现和消除安全隐患，有效预防生产安全事故的发生，特制定本安全生产每月一谈制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及全体员工。（三）基本原则1.以人为本原则：始终将员工的生命安全和身体健康放在首位，充分尊重员工的合法权益，确保安全生产工作符合人性需求。2.预防为主原则：强化安全风险防控，注重事前预防，通过定期的安全交流和隐患排查，及时发现并解决潜在的安全问题，将事故消灭在萌芽状态。3.全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产管理，发挥每个人在安全工作中的主观能动性，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。4.持续改进原则：根据安全生产形势的变化和公司发展的需求，不断完善安全生产每月一谈制度及相关措施，持续提升公司安全生产管理水平。二、组织机构及职责（一）安全生产领导小组成立以公司总经理为组长，各副总经理为副组长，各部门负责人为成员的安全生产领导小组。领导小组负责全面领导公司的安全生产工作，研究决策安全生产重大事项，协调解决安全生产工作中的重大问题。（二）安全管理部门安全管理部门作为公司安全生产管理的职能部门，负责组织实施安全生产每月一谈制度。具体职责如下：1.制定每月安全生产谈话计划，明确谈话主题、参与人员、时间安排等内容。2.组织开展每月安全生产谈话活动，确保谈话活动的顺利进行。3.记录每次谈话的内容，整理谈话纪要，并及时传达给相关部门和人员。4.对谈话中提出的安全问题进行跟踪督办，确保问题得到及时解决。5.分析安全生产形势，总结经验教训，提出改进安全生产工作的建议和措施。（三）各部门负责人各部门负责人为本部门安全生产第一责任人，负责组织本部门员工参加安全生产每月一谈制度活动，并按照谈话要求落实各项安全工作措施。具体职责如下：1.组织本部门员工按时参加每月安全生产谈话活动，确保参与率达到100%。2.在谈话活动中，认真听取员工的意见和建议，结合本部门实际情况，制定切实可行的安全工作计划和措施。3.对本部门存在的安全问题进行及时整改，确保安全生产工作落到实处。4.定期向安全管理部门汇报本部门安全生产工作情况，积极配合公司做好安全生产管理工作。（四）员工全体员工应积极参与安全生产每月一谈制度活动，认真学习安全生产知识，提高安全意识和自我保护能力。在谈话活动中，如实反映本岗位存在的安全问题，并提出合理化建议。同时，严格遵守公司的安全生产规章制度，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，积极参与公司的安全生产工作。三、谈话内容及方式（一）谈话内容1.法律法规及标准规范：学习国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准规范，确保公司的安全生产工作符合法律要求。2.安全形势分析：通报公司近期安全生产工作情况，分析当前安全生产形势，指出存在的安全问题和隐患，提出下一步安全生产工作重点和要求。3.安全知识培训：开展安全生产知识培训，包括安全操作规程、事故案例分析、应急救援知识等，提高员工的安全技能和应急处置能力。4.安全经验分享：分享各部门、各岗位在安全生产工作中的好经验、好做法，鼓励员工相互学习，共同提高安全生产管理水平。5.员工意见建议：听取员工对安全生产工作的意见和建议，了解员工在工作中遇到的困难和问题，及时给予答复和解决，充分调动员工参与安全生产工作的积极性和主动性。（二）谈话方式1.集中谈话：每月定期组织全体员工或部分员工进行集中谈话，由公司领导、安全管理部门负责人或安全专家进行授课和讲解。集中谈话可采用会议、讲座、视频播放等形式进行。2.部门内部谈话：各部门根据实际情况，每月自行组织部门内部谈话活动，由部门负责人或安全管理人员主持，组织本部门员工进行安全交流和讨论。部门内部谈话可结合工作实际，针对本部门存在的安全问题进行分析和解决。3.一对一谈话：安全管理部门或各部门负责人针对重点岗位、关键人员以及存在安全问题的员工进行一对一谈话，深入了解员工的思想动态和工作情况，帮助员工解决实际困难，消除安全隐患。四、谈话计划与实施（一）谈话计划制定安全管理部门应于每月初制定当月的安全生产谈话计划，明确谈话主题、参与人员、时间安排、谈话方式等内容。谈话计划应根据公司安全生产工作实际情况，结合国家和地方有关安全生产的法律法规、方针政策以及行业标准规范的要求进行制定，确保谈话内容具有针对性和实用性。（二）谈话准备1.资料收集：安全管理部门或谈话主持人应提前收集与谈话主题相关的法律法规、标准规范、事故案例、安全知识等资料，为谈话活动做好充分准备。2.问题梳理：对公司近期安全生产工作中存在的问题进行梳理，分析问题产生的原因，提出解决问题的措施和建议。同时，收集员工在安全生产工作中遇到的困难和问题，以便在谈话活动中进行讨论和解决。3.场地布置：根据谈话方式的不同，做好谈话场地的布置工作。如集中谈话时，应准备好投影仪、音响设备、桌椅等设施，确保谈话活动的顺利进行。（三）谈话实施1.签到入场：参加谈话活动的人员应按时到达指定地点签到入场，确保谈话活动的正常秩序。2.开场致辞：谈话主持人介绍谈话的目的、内容、方式以及参与人员等情况，并宣布谈话活动开始。3.主题讲解：按照谈话计划，由公司领导、安全管理部门负责人或安全专家进行主题讲解。讲解过程中，应结合实际案例，深入浅出地阐述安全生产知识和技能，使员工易于理解和接受。4.讨论交流：组织员工进行讨论交流，鼓励员工积极发言，分享自己的安全经验和体会，提出对安全生产工作的意见和建议。谈话主持人应认真听取员工的发言，做好记录，并及时给予回应和解答。5.总结发言：谈话活动结束时，由谈话主持人对本次谈话活动进行总结，强调安全生产工作的重要性，对员工提出的问题和建议进行梳理和归纳，明确下一步安全生产工作的重点和要求。（四）谈话记录与纪要整理1.记录要求：安全管理部门应安排专人对每次谈话活动进行记录，记录内容应包括谈话时间、地点、参与人员、谈话主题、谈话内容、员工发言要点等。记录应真实、准确、完整，能够反映谈话活动的全过程。2.纪要整理：谈话活动结束后，安全管理部门应及时整理谈话纪要，对谈话内容进行提炼和总结，明确谈话活动的主要成果和下一步工作要求。谈话纪要应在谈话活动结束后[X]个工作日内完成，并发送给公司领导、各部门负责人及相关人员。五、跟踪与反馈（一）问题跟踪1.安全管理部门对谈话中提出的安全问题进行分类整理，建立问题台账，明确问题的责任部门、责任人、整改措施和整改期限。2.定期对问题台账进行跟踪检查，及时掌握问题整改情况。对于整改难度较大的问题，安全管理部门应组织相关人员进行专题研究，协调解决整改过程中遇到的困难和问题。3.对未按时完成整改的部门和责任人进行通报批评，并按照公司相关规定进行处罚。（二）效果评估1.安全管理部门定期对安全生产每月一谈制度的实施效果进行评估，通过查看谈话记录、问题整改情况、事故发生率等指标，分析制度实施对公司安全生产工作的促进作用。2.收集员工对安全生产每月一谈制度的反馈意见，了解员工对谈话内容、方式、效果等方面的满意度。根据员工反馈意见，及时调整和完善制度内容和实施方式，提高制度的针对性和实效性。（三）经验总结与推广1.安全管理部门及时总结安全生产每月一谈制度实施过程中的经验和教训，不断完善制度内容和实施方式，形成一套科学、有效的安全生产管理机制。2.对在安全生产工作中表现突出的部门和个人进行表彰和奖励，推广他们的好经验、好做法，激励全体员工积极参与安全生产工作，营造良好的安全生产氛围。六、考核与奖惩（一）考核内容1.各部门参加安全生产每月一谈制度活动的参与率、出勤率。2.员工在谈话活动中的表现，包括发言质量、提出的意见和建议的可行性等。3.各部门对谈话中提出的安全问题的整改落实情况。（二）考核方式1.安全管理部门负责对各部门和员工的安全生产每月一谈制度执行情况进行考核，考核结果纳入公司年度安全生产目标考核体系。2.考核采用定期检查与不定期抽查相结合的方式进行。定期检查每月进行一次，不定期抽查根据实际情况随时开展。（三）奖励措施1.对于在安全生产每月一谈制度活动中表现优秀的部门和个人，公司给予表彰和奖励。表彰形式包括颁发荣誉证书、奖金、奖品等。2.对在谈话活动中提出的合理化建议被公司采纳并取得良好效果的员工，给予相应的奖励。（四）惩罚措施1.对于未按照要求参加安全生产每月一谈制度活动的部门和个人，公司给予通报批评，并责令其限期整改。2.对在谈话活动中态度不