施工现场生产管理制度

PAGE施工现场生产管理制度一、总则（一）目的为加强施工现场生产管理，确保施工生产活动安全、有序、高效进行，保证工程质量，实现项目目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有施工现场的生产管理活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、道路桥梁工程等各类施工项目。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员生命安全和财产安全，预防各类安全事故的发生。2.质量至上原则：严格按照国家和行业相关标准、规范进行施工，确保工程质量达到优良标准。3.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，合理组织施工资源，优化施工流程，提高生产效率。4.依法合规原则：遵守国家法律法规和行业标准，依法开展施工生产活动，确保各项工作合法合规。二、施工准备管理（一）技术准备1.施工单位应组织相关技术人员熟悉施工图纸，参加图纸会审，对图纸中存在的问题及时与设计单位沟通解决。2.根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计、专项施工方案，经审批后组织实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施等内容。专项施工方案应针对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程单独编制，明确施工方法、工艺流程、安全技术措施等。3.对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应分级进行，包括项目技术负责人向施工班组长交底，施工班组长向作业人员交底。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。（二）物资准备1.根据施工进度计划，编制物资采购计划，明确物资的品种、规格、数量、采购时间等要求。物资采购计划应提前报公司物资部门审核，确保物资供应及时、准确。2.对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资符合国家和行业相关标准、规范要求。物资进场时，应提供质量证明文件，包括产品合格证、质量检验报告等。物资部门应对进场物资进行验收，检查物资的外观、规格、数量等是否符合要求，并按规定进行抽样检验。3.做好物资的存储和保管工作，根据物资的特性，选择合适的存储场地和存储方式，确保物资不受损坏、变质。对易燃易爆、有毒有害等危险物资，应设置专门的存储区域，严格按照相关规定进行管理。（三）人员准备1.根据工程规模和施工进度要求，配备足够数量的施工管理人员和作业人员。施工管理人员应具备相应的专业知识和管理经验，作业人员应具备相应的技能和资质证书。2.对施工人员进行入场安全教育培训，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。施工人员经培训考核合格后方可上岗作业。3.建立施工人员档案，记录施工人员的基本信息、培训情况、工作表现等，以便对施工人员进行动态管理。（四）现场准备1.办理施工现场的相关手续和证件，包括施工许可证、临时用地许可证、占道许可证等。施工现场应具备合法合规的施工条件。2.按照施工总平面布置图，进行施工现场的临时设施搭建，包括办公区、生活区、材料堆放区、机械设备停放区等。临时设施应符合安全、卫生、消防等要求，确保施工人员的正常工作和生活。3.接通施工现场的水、电、通讯等基础设施，确保施工期间的正常使用。对施工现场的排水系统进行疏通和完善，防止雨水积聚影响施工。三、施工过程管理（一）进度管理1.根据施工总进度计划，编制月、周进度计划，并将进度计划分解到各施工班组和作业人员。施工单位应定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现影响进度的因素，并采取有效措施进行调整。2.建立进度报告制度，施工班组长应每日向项目经理汇报当天的施工进度情况，项目经理应每周向公司相关部门汇报本周的施工进度情况。进度报告应包括已完成的工作量、未完成的工作量及原因分析、采取的措施及效果等内容。3.加强与建设单位、监理单位、设计单位等相关方的沟通协调，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工进度不受影响。如因建设单位、设计单位等原因导致施工进度延误，施工单位应及时提出索赔要求。（二）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量管理目标、质量管理制度、质量管理人员职责等。施工单位应按照质量管理体系的要求，对施工全过程进行质量控制。2.严格执行施工质量验收规范和标准，对每一道工序进行质量检验，确保每一道工序质量符合要求。工序质量检验应包括自检、互检、专检，上道工序未经验收合格不得进入下道工序施工。3.加强对原材料、构配件和设备的质量控制，确保其质量符合要求。对涉及结构安全和使用功能的试块、试件及材料，应按规定进行见证取样送检。4.建立质量问题台账，对施工过程中出现的质量问题进行详细记录，并分析原因，采取有效措施进行整改。对质量问题严重的，应进行质量事故调查处理，追究相关人员的责任。（三）安全管理1.建立安全生产管理体系，明确安全生产目标、安全生产管理制度、安全生产管理人员职责等。施工单位应按照安全生产管理体系的要求，对施工全过程进行安全管理。2.制定安全生产操作规程，对施工人员进行安全生产教育培训，使施工人员熟悉操作规程，掌握安全技能。施工人员应严格按照操作规程进行作业，严禁违章作业。3.加强施工现场的安全检查和隐患排查治理，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。对重大安全隐患，应实行挂牌督办，确保整改到位。4.做好施工现场的安全防护工作，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对深基坑、高支模、脚手架、临时用电、塔吊等危险性较大的分部分项工程，应编制专项安全施工方案，并按照方案要求进行施工和防护。5.建立安全事故应急预案，定期组织演练，提高应对安全事故的能力。一旦发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速采取有效措施进行救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。（四）成本管理1.建立成本管理体系，明确成本管理目标、成本管理制度、成本管理人员职责等。施工单位应按照成本管理体系的要求，对施工全过程进行成本控制。2.编制成本预算，对工程成本进行预测和分析，确定成本控制目标。成本预算应包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费等，间接成本包括管理费、规费、利润等。3.加强成本核算，定期对工程成本进行核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行调整。成本核算应做到及时、准确、全面，为成本控制提供依据。4.严格控制工程变更，对工程变更应进行严格的审批程序，确保变更后的工程成本不超过预算。如因工程变更导致成本增加，应及时办理签证手续，调整成本预算。（五）环境保护管理1.建立环境保护管理体系，明确环境保护目标、环境保护管理制度、环境保护管理人员职责等。施工单位应按照环境保护管理体系的要求，对施工全过程进行环境保护管理。2.制定环境保护措施，减少施工过程中的扬尘、噪声、废水、固体废弃物等污染物的排放。施工现场应设置围挡、洒水降尘设施，对易产生扬尘的物料应采取覆盖、封闭等措施；合理安排施工时间，避免夜间进行高噪声作业；设置废水处理设施，对施工废水进行处理达标后排放；对固体废弃物应分类收集、存放，定期运至指定地点进行处理。3.加强对施工人员的环境保护教育，提高施工人员的环保意识，使施工人员自觉遵守环境保护规定。四、施工验收管理（一）验收准备1.施工单位在完成分部、分项工程施工后，应组织相关人员进行自检，自检合格后向监理单位提交工程报验申请。2.监理单位收到工程报验申请后，应组织施工单位项目技术负责人、质量检查员等相关人员进行验收前的检查，对发现的问题及时提出整改意见，施工单位应按照整改意见进行整改。（二）验收程序1.分部、分项工程验收时，施工单位应提供施工技术资料、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等相关资料。2.验收人员应按照施工质量验收规范和标准，对分部、分项工程的质量进行检查，包括工程实体质量和技术资料。验收合格后，验收人员应在验收记录上签字确认。3.对涉及结构安全和使用功能的分部、分项工程，应进行抽样检测或功能性试验，检测或试验结果应符合要求。（三）验收内容1.建筑工程：包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯等分部工程。各分部工程又可分为若干分项工程，如地基与基础分部工程包括土方开挖、地基处理、桩基础等分项工程。2.市政工程：包括道路工程、桥梁工程、排水工程、给水工程、燃气工程、热力工程等分部工程。各分部工程也可分为若干分项工程，如道路工程分部工程包括路基、基层、面层等分项工程。（四）验收资料归档1.施工单位应将分部、分项工程验收资料整理归档，包括验收记录、检测报告、功能性试验报告等。验收资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量情况。2.工程竣工验收合格后，施工单位应将工程竣工资料移交建设单位存档。建设单位应按照档案管理规定，对工程竣工资料进行妥善保管。五、文明施工管理（一）施工现场环境管理1.施工现场应保持整洁、卫生，定期进行清扫和消毒。施工垃圾应及时清理，运至指定地点进行处理，严禁随意丢弃。2.施工现场应设置临时排水系统，确保雨水和施工废水能够及时排出，避免积水。对施工现场的污水应进行处理达标后排放，不得污染周边环境。（二）施工噪声与粉尘控制1.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。如因工艺要求必须连续施工的，应提前办理相关手续，并公告附近居民。2.施工现场应采取有效的降噪措施，如设置围挡、使用低噪声设备、对设备进行定期维护保养等，减少施工噪声对周边环境的影响。3.对施工现场易产生扬尘的物料应采取覆盖、封闭等措施，施工现场应设置洒水降尘设施，定期进行洒水降尘，减少粉尘污染。（三）施工人员行为规范管理1.施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，服从管理，不得在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等。2.施工人员应统一着装，佩戴安全帽、工作牌等标识，做到文明施工、礼貌待人。（四）施工现场宣传