生产定期检查制度

PAGE生产定期检查制度一、总则（一）目的为加强公司生产管理，确保生产活动的安全、稳定、高效运行，及时发现和消除生产过程中的各类隐患，保障产品质量，特制定本生产定期检查制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间及相关生产辅助岗位。（三）检查原则1.全面覆盖原则：对生产过程的各个环节、设备设施、人员操作等进行全方位检查。2.预防为主原则：注重隐患的早期发现和预防，避免事故的发生。3.责任明确原则：明确各检查人员、部门的职责，确保检查工作落实到位。4.及时整改原则：对检查中发现的问题及时进行整改，消除隐患。二、检查组织与职责（一）检查组织架构成立生产定期检查领导小组，由公司生产副总经理担任组长，各生产部门负责人为成员。领导小组下设检查执行小组，由各车间主管、安全管理员、质量检验员等组成。（二）职责分工1.生产副总经理全面领导生产定期检查工作，审批检查计划和报告。协调解决检查过程中出现的重大问题。2.生产部门负责人组织本部门的定期检查工作，制定具体的检查方案。督促本部门对检查中发现的问题进行整改。向领导小组汇报本部门检查工作情况。3.车间主管负责本车间的日常检查工作，安排检查人员，明确检查任务。对检查结果进行初步分析，提出整改建议。跟踪整改措施的落实情况。4.安全管理员负责生产现场的安全检查，包括设备安全、消防安全、人员操作安全等。对安全隐患进行评估，提出整改措施，并监督整改。组织安全培训和教育，提高员工安全意识。5.质量检验员负责产品质量的检查，包括原材料检验、生产过程检验、成品检验等。对质量问题进行分析，提出改进措施，确保产品质量符合标准。参与质量事故的调查和处理。三、检查内容与标准（一）生产设备1.设备运行状况：检查设备的运行声音、振动、温度等是否正常，有无异常磨损、泄漏等情况。2.设备维护保养：查看设备的维护保养记录，检查设备的润滑、紧固、清洁等保养工作是否到位。3.安全防护装置：检查设备的安全防护装置是否齐全、有效，如防护栏、防护罩、安全联锁装置等。4.设备操作规程执行情况：检查操作人员是否严格按照设备操作规程进行操作。（二）生产环境1.工作场所清洁卫生：检查车间地面、墙壁、门窗等是否清洁，物料摆放是否整齐有序。2.通风换气情况：检查车间的通风设备是否正常运行，通风效果是否良好，有无异味。3.照明情况：检查车间内的照明是否充足，有无损坏的灯具。4.温度、湿度控制：检查车间内的温度、湿度是否符合生产要求。（三）人员操作1.操作规范执行情况：检查操作人员是否遵守生产工艺操作规程、安全操作规程等。2.劳动防护用品佩戴情况：检查操作人员是否正确佩戴和使用劳动防护用品，如安全帽、手套、口罩等。3.人员培训情况：查看员工的培训记录，检查员工是否熟悉生产工艺和操作规程。（四）质量管理1.原材料检验：检查原材料的质量证明文件，对原材料进行抽样检验，确保原材料质量符合要求。2.生产过程检验：对生产过程中的半成品、成品进行检验，检查产品质量是否符合标准。3.文件记录：检查质量管理文件、记录是否齐全、准确，如检验报告、生产记录、质量控制图表等。四、检查周期与方式（一）检查周期1.公司级定期检查：每月进行一次，由生产副总经理带队，各部门负责人参加。2.部门级定期检查：每周进行一次，由各生产部门负责人组织，本部门员工参加。3.车间级日常检查：每天进行，由车间主管安排专人负责。（二）检查方式1.现场检查：检查人员深入生产现场，对设备、环境、人员操作等进行实地查看。2.资料查阅：查阅相关的文件记录、报表等资料，了解生产管理情况。3.人员访谈：与操作人员、管理人员进行交流，了解生产过程中的实际情况。五、检查流程（一）检查准备1.制定检查计划：根据检查周期和检查内容，制定详细的检查计划，明确检查人员、时间、范围等。2.准备检查工具和资料：准备好必要的检查工具，如检测仪器、检查表等，同时收集相关的文件资料。（二）实施检查1.检查人员按照检查计划和标准进行现场检查、资料查阅和人员访谈。2.对检查中发现的问题进行详细记录，包括问题描述、发现地点、责任人等。（三）问题汇总与分析1.检查结束后，检查执行小组对检查中发现的问题进行汇总整理。2.对问题进行分析，找出问题产生的原因，评估问题的严重程度。（四）整改措施制定与下达1.根据问题分析结果，制定相应的整改措施，明确整改责任人、整改期限。2.以书面形式下达整改通知，要求责任部门限期整改。（五）整改跟踪与复查1.责任部门按照整改通知要求组织实施整改，整改过程中及时向检查执行小组反馈整改情况。2.整改期限结束后，检查执行小组对整改情况进行复查，确保问题得到彻底解决。（六）总结与报告1.每次检查结束后，检查执行小组对检查工作进行总结，分析检查中发现的共性问题和突出问题。2.撰写检查报告，向上级领导汇报检查情况、问题整改情况等，提出改进建议。六、整改要求与跟踪（一）整改要求1.责任部门接到整改通知后，要立即组织人员对问题进行整改，制定具体的整改方案。2.整改措施要切实可行，能够有效解决问题，确保生产安全和产品质量。3.在整改过程中，要采取必要的防范措施，防止问题进一步扩大。（二）整改跟踪1.检查执行小组要对整改情况进行跟踪检查，定期了解整改工作进展。2.对整改不力的部门要进行督促和指导，必要时采取进一步的措施。3.整改完成后，责任部门要提交整改报告，说明整改情况和效果。七、奖惩规定（一）奖励1.对在生产定期检查工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。2.对及时发现重大安全隐患、质量问题并提出有效整改措施的人员，给予物质奖励。（二）惩罚1.对检查中发现的