红砖生产日常管理制度

PAGE红砖生产日常管理制度一、总则（一）目的为了加强红砖生产的日常管理，确保生产过程的规范化、标准化、科学化，提高生产效率，保证产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司红砖生产的各个环节，包括原材料采购、生产加工、质量检测、成品包装、仓储物流等相关部门及全体员工。（三）基本原则1.遵守国家法律法规和行业标准，合法合规经营。2.以质量为核心，追求卓越品质，满足客户需求。3.注重安全生产，保障员工生命健康和企业财产安全。4.优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。5.加强团队协作，促进沟通交流，营造良好工作氛围。二、原材料管理（一）采购1.建立合格供应商名录，定期对供应商进行评估和考核，确保原材料供应的质量稳定。2.根据生产计划和库存情况，制定合理的原材料采购计划，明确采购品种、数量、规格等要求。3.采购合同应明确原材料的质量标准、价格、交货期、付款方式等条款，确保双方权益。4.采购人员应严格按照采购计划进行采购，不得擅自变更采购内容。如遇特殊情况需要变更，应提前向上级领导汇报并得到批准。（二）验收1.原材料到货后，仓库管理人员应及时通知质量检验部门进行验收。2.质量检验人员应按照相关标准和规范对原材料进行检验，包括外观、尺寸、强度、化学成分等方面。3.验收合格的原材料应办理入库手续，填写入库单，注明原材料名称、规格、数量、供应商等信息。验收不合格的原材料应及时通知采购人员与供应商协商处理，严禁不合格原材料进入生产环节。（三）储存1.设立专门的原材料仓库，按照原材料的种类、规格、批次等进行分类存放，并做好标识。2.仓库应保持干燥、通风良好，防止原材料受潮、变质。对于易受潮的原材料，应采取相应的防潮措施。3.定期对原材料进行盘点，确保账实相符。如发现原材料短缺、损坏等情况，应及时查明原因并进行处理。三、生产过程管理（一）生产计划1.生产部门应根据销售订单、市场需求预测以及库存情况，制定月度、周度和日度生产计划。2.生产计划应明确产品品种、规格、数量、生产时间等要求，并下达至各生产车间和相关部门。3.各部门应严格按照生产计划组织生产，确保生产任务按时完成。如遇特殊情况需要调整生产计划，应提前向上级领导汇报并得到批准。（二）生产调度1.设立生产调度岗位，负责协调各生产环节的工作，确保生产过程的顺畅进行。2.生产调度人员应及时掌握生产进度、设备运行状况、原材料供应等信息，对生产过程中出现的问题及时进行协调解决。3.根据生产实际情况，合理安排人员、设备和原材料，优化生产资源配置，提高生产效率。（三）设备管理1.建立设备台账，详细记录设备的型号、规格、购置时间、维修保养记录等信息。2.制定设备操作规程，操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作。3.定期对设备进行维护保养，包括日常保养、一级保养、二级保养等，确保设备正常运行。4.建立设备维修档案，对设备维修情况进行详细记录。对于设备故障，应及时组织维修人员进行抢修，尽快恢复生产。5.定期对设备进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。（四）工艺管理1.制定红砖生产工艺规程，明确生产过程中的工艺参数、操作要点、质量控制要求等。2.工艺人员应定期对生产工艺进行检查和指导，确保工艺执行的准确性和稳定性。3.鼓励员工提出工艺改进建议，对能够提高产品质量、降低生产成本的工艺改进建议给予奖励。（五）质量控制1.建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量检验标准，确保产品质量符合国家和行业标准。2.设立质量检验岗位，配备专业的质量检验人员，对原材料、半成品和成品进行检验。3.质量检验人员应严格按照质量检验标准进行检验，做好检验记录，对不合格产品及时进行标识和隔离。4.加强对生产过程的质量控制，采用巡检、抽检等方式对生产环节进行质量监督，及时发现和解决质量问题。5.根据质量检验结果，定期召开质量分析会议，分析质量问题产生的原因，制定改进措施，并跟踪改进效果。（六）安全生产1.建立安全生产管理制度，明确安全生产责任，确保安全生产工作落到实处。2.加强员工安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.为员工配备必要的劳动防护用品，如安全帽、工作服、手套、口罩等，并监督员工正确佩戴和使用。4.定期对生产现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对重大安全隐患应立即采取措施进行整改，并向上级领导汇报。5.制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。四、人员管理（一）招聘与培训1.根据生产经营需要，制定人员招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职要求等。2.按照招聘程序，通过多种渠道招聘合适的人员，确保人员素质符合岗位要求。3.建立员工培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，组织开展各类培训活动，包括入职培训、岗位技能培训、安全培训、质量管理培训等。4.鼓励员工自主学习和参加外部培训，对取得相关职业资格证书或技能提升的员工给予适当奖励。（二）绩效考核1.建立科学合理的绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核周期。2.绩效考核内容包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面，考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。3.定期对员工进行绩效考核，及时反馈考核结果，帮助员工发现问题，改进工作。4.对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效考核不达标或违反公司规章制度的员工进行相应的处罚。（三）薪酬福利1.制定合理的薪酬体系，根据岗位性质、工作难度、工作绩效等因素确定员工薪酬水平。2.薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金等部分，并根据公司经营状况和市场行情适时进行调整。3.按照国家法律法规和公司规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等福利费用。4.提供其他福利待遇，如带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期；节日福利、生日福利、定期体检等。（四）员工关怀1.关注员工的工作和生活需求，为员工提供良好的工作环境和必要的工作条件。2.加强企业文化建设，组织开展各类文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。3.建立员工沟通机制，定期召开员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决员工反映的问题。4.对员工的家庭困难给予关心和帮助，提供必要的支持和援助。五、现场管理（一）环境卫生1.制定生产现场环境卫生管理制度，明确各区域的环境卫生标准和责任人。2.生产现场应保持整洁、干净，物料摆放整齐，无杂物堆积。定期对生产现场进行清扫和消毒，防止灰尘、杂物等对产品质量造成影响。3.加强对生产设备、工具的清洁维护，确保设备表面无油污、灰尘，工具摆放整齐有序。4.对生产过程中产生的废弃物，如废渣、废泥等，应按照环保要求进行分类收集和处理，严禁随意丢弃。（二）定置管理1.对生产现场进行定置规划，明确原材料区、生产加工区、成品区、设备区、工具区、通道等区域的位置和范围。2.按照定置规划，对生产现场的物料、设备、工具等进行合理摆放，并做好标识。标识应清晰、准确，便于识别和管理。3.严禁在非指定区域堆放物料、设备和工具，确保生产现场通道畅通无阻。（三）文明生产1.加强员工文明生产教育，培养员工良好的职业道德和行为习惯。2.员工在生产过程中应遵守操作规程，做到文明操作、礼貌待人。严禁在生产现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。3.保持生产现场的安静和秩序，避免因噪音、争吵等影响生产环境和员工工作情绪。六、成本管理（一）成本核算1.建立成本核算制度，明确成本核算的对象、方法和流程。2.对红砖生产过程中的各项成本进行核算，包括原材料成本、人工成本、设备折旧、水电费、运输费等。3.定期编制成本报表，反映生产成本的构成和变化情况，为成本控制提供依据。（二）成本控制1.制定成本控制目标，将成本控制指标分解到各部门和各岗位，明确责任人和控制措施。2.加强对原材料采购成本的控制，通过招标采购、比价采购等方式，降低原材料采购价格。3.优化生产流程，提高生产效率，降低人工成本和能源消耗。加强设备维护保养，延长设备使用寿命，降低设备维修成本。4.严格控制各项费用支出，加强费用审批管理，杜绝不合理开支。（三）成本分析1.定期对生产成本进行分析，找出成本变动的原因和影响因素。2.通过成本分析，提出降低成本的建议和措施，并跟踪落实情况。3.与同行业企业进行成本对比分析，找出差距和不足，学习借鉴先进经验，不断提高成本管理水平。七、质量管理（一）质量方针与目标1.制定质量方针，明确公司的质量宗旨和质量方向，如“质量第一、客户至上、持续改进、追求卓越”等。质量方针应得到全体员工的理解和认同，并在公司内部广泛宣传。2.根据质量方针，制定质量目标，包括产品合格率、客户满意度、质量投诉率等具体指标。质量目标应具有可衡量性、可实现性、相关性和时效性，并分解到各部门和各岗位。（二）质量体系运行1.建立质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等文件体系，并确保质量管理体系的有效运行。2.定期对质量管理体系进行内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，持续改进质量管理体系。3.加强对质量管理体系文件的管理，确保文件的有效性、完整性和可追溯性。文件的修订、发放、回收等应严格按照规定的程序进行。（三）质量改进1.鼓励员工积极参与质量改进活动，对提出质量改进建议并取得实际效果的员工给予奖励。2.定期召开质量改进会议