工程生产责任制度

PAGE工程生产责任制度一、总则（一）目的为加强工程生产管理，明确各级人员在工程生产过程中的责任，确保工程质量、安全、进度等目标的实现，特制定本责任制度。（二）适用范围本制度适用于公司所有工程项目的生产管理活动。（三）基本原则1.责任明确原则：明确划分各级人员在工程生产中的职责，做到责任清晰、分工合理。2.权责对等原则：赋予各级人员相应的权力，确保其能够履行职责，同时承担与权力相对应的责任。3.考核奖惩原则：建立科学合理的考核评价体系，对各级人员的工作表现进行考核，依据考核结果进行奖惩。4.持续改进原则：通过对工程生产责任制度的实施和总结，不断发现问题，持续改进制度，提高管理水平。二、工程生产管理架构及职责（一）项目管理团队1.项目经理全面负责工程项目的生产管理工作，是工程项目生产管理的第一责任人。组织制定工程项目的生产计划、质量计划、安全计划等，并确保计划的有效实施。协调项目各参建单位之间的关系，解决项目生产过程中出现的各种问题。负责项目的资源调配，确保项目所需的人力、物力、财力等资源及时到位。对项目的质量、安全、进度等目标负责，定期向上级领导汇报项目进展情况。2.技术负责人负责工程项目的技术管理工作，指导项目施工技术人员解决施工中的技术问题。组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，并审核施工技术交底。对工程质量进行技术指导和监督，参与工程质量事故的调查和处理。负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，提高项目的技术水平。3.施工员负责施工现场的具体施工组织和实施，按照施工计划组织施工人员进行施工。向施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工，确保施工质量和安全。负责施工现场的进度控制，及时解决施工中出现的进度问题，确保工程按时完成。协调施工现场各工种之间的配合，合理安排施工顺序，提高施工效率。4.质检员负责工程项目的质量检查和监督工作，对施工全过程进行质量检验。按照质量标准和验收规范，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。对各分项工程、分部工程进行质量验收，对不合格的工程部位提出整改意见，并跟踪整改情况。参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理建议。5.安全员负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。在施工现场进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患，制止违章作业。组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。负责安全事故的调查和处理，按照规定及时上报安全事故情况。6.材料员负责工程项目的材料采购、供应和管理工作，确保材料的质量和供应及时。编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同。对进场材料进行验收、保管和发放，建立材料台账，做好材料的成本核算。负责材料的节约和回收利用，降低工程成本。7.资料员负责工程项目的资料收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。按照工程进度及时收集施工过程中的各种资料，如施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。对资料进行分类整理、编目和装订，建立资料档案，便于查阅和管理。负责工程竣工资料的编制和移交工作，确保工程竣工资料符合要求。（二）职能部门1.工程管理部负责制定工程生产管理制度和流程，指导和监督项目的生产管理工作。组织工程项目的前期策划和施工组织设计评审，参与项目的招投标工作。定期对工程项目进行检查和考核，对项目的质量、安全、进度等情况进行通报。协调解决项目之间的资源调配和施工顺序等问题，确保公司整体工程生产的顺利进行。2.质量技术部负责制定工程质量管理制度和质量标准，指导和监督项目的质量管理工作。组织工程质量检查和验收，对工程质量问题进行分析和处理。开展质量管理培训和技术交流活动，提高公司整体质量管理水平。负责新技术、新工艺、新材料的研究和推广应用，为项目提供技术支持。3.安全管理部负责制定安全管理制度和安全操作规程，指导和监督项目的安全管理工作。组织安全检查和隐患排查治理，对安全事故进行调查和处理。开展安全教育培训和安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。负责安全工作的考核和奖惩，推动公司安全管理工作的持续改进。4.物资设备部负责制定物资设备管理制度和采购计划，指导和监督项目的物资设备管理工作。组织物资设备的采购、供应和租赁，确保物资设备的质量和供应及时。对物资设备进行验收、保管和维护，建立物资设备台账，做好物资设备的成本核算。负责物资设备的报废和处置工作，提高物资设备的利用率。5.人力资源部负责工程项目人员的调配和招聘工作，确保项目所需人员及时到位。组织工程项目人员的培训和考核，提高员工的业务能力和综合素质。制定工程项目人员的薪酬福利政策，做好员工的绩效考核和薪酬发放工作。协调解决工程项目人员的劳动纠纷和人事问题，维护公司的稳定发展。三、工程生产责任划分（一）项目经理责任1.对工程项目的生产管理全面负责，确保项目按照合同要求和相关标准顺利完成。2.组织制定项目生产计划、质量计划、安全计划等，并监督计划的执行情况，及时调整和解决计划执行过程中出现的问题。3.负责项目的资源调配，合理安排人力、物力、财力等资源，确保项目资源的有效利用。4.协调项目各参建单位之间的关系，及时解决项目施工过程中出现的各种矛盾和问题，保证项目施工的顺利进行。5.对项目的质量、安全、进度等目标负责，定期向上级领导汇报项目进展情况，接受上级领导的监督和检查。6.组织项目竣工验收，确保工程质量符合要求，资料齐全完整，按时交付使用。7.负责项目成本控制，严格执行成本预算，合理控制费用支出,确保项目成本不超预算。8.负责项目团队建设，提高团队成员的业务能力和综合素质，营造良好的工作氛围。（二）技术负责人责任1.负责工程项目的技术管理工作，为项目施工提供技术支持和指导。2.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，审核施工技术交底，确保施工技术方案的科学性和可行性。3.对工程质量进行技术指导和监督，参与工程质量事故的调查和处理，提出技术处理意见。4.负责新技术、新工艺、新材料的推广应用，组织技术培训和技术交流活动，提高项目的技术水平。5.审核工程变更，对变更的技术可行性和经济合理性进行评估，提出审核意见。6.协助项目经理解决施工中的技术难题，确保施工顺利进行。7.负责工程技术资料的整理和归档工作，保证技术资料的完整性和准确性。（三）施工员责任1.按照施工计划组织施工人员进行施工，确保施工进度满足项目要求。2.向施工班组进行技术交底，指导施工人员正确施工，保证施工质量符合标准要求。3.负责施工现场的平面布置和施工顺序安排，合理组织施工，提高施工效率。4.及时解决施工中出现的进度问题，协调各工种之间的配合，确保施工顺利进行。5.对施工现场的安全和文明施工负责，督促施工人员遵守安全操作规程，保持施工现场整洁有序。6.做好施工日志，记录施工过程中的各项情况，为工程结算和后期维护提供依据。7.协助质检员进行质量检查和验收工作，对质量问题及时整改。（四）质检员责任1.负责工程项目的质量检查和监督工作，对施工全过程进行质量检验。2.按照质量标准和验收规范，对原材料、构配件、设备等进行检验，确保其质量符合要求。3.对各分项工程、分部工程进行质量验收，对不合格的工程部位提出整改意见，并跟踪整改情况。4.参与工程质量事故的调查和处理，分析质量事故原因，提出处理建议。5.定期向上级领导汇报工程质量情况，及时反馈质量问题，督促相关人员进行整改。6.在施工过程中，对施工人员的操作进行质量监督，制止违规操作行为。7.协助技术负责人开展质量管理工作，参与质量管理文件的编制和修订。（五）安全员责任1.负责工程项目的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程。2.在施工现场进行安全检查和监督，及时发现和消除安全隐患，制止违章作业。3.组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能，确保施工人员熟悉安全操作规程。4.负责安全事故的调查和处理，按照规定及时上报安全事故情况，协助相关部门进行事故原因分析和责任认定。5.做好安全记录和安全资料的整理归档工作，建立安全管理台账。6.参与安全设施的验收和检查，确保安全设施的正常运行。7.对施工现场的临时用电、机械设备、脚手架等进行定期检查，确保其安全可靠。（六）材料员责任1.负责工程项目的材料采购、供应和管理工作，确保材料质量和供应及时。2.编制材料采购计划，选择合格的供应商，签订采购合同，确保采购材料符合工程要求。3.对进场材料进行验收、保管和发放，建立材料台账，做好材料的成本核算。4.负责材料的节约和回收利用，降低工程成本，对剩余材料进行妥善处理。5.定期盘点库存材料，确保账物相符，及时清理积压和过期材料。6.协助施工员做好材料的现场管理工作，确保材料堆放整齐、标识清晰。7.参与材料质量问题的处理，及时与供应商沟通协调，解决材料供应过程中出现的问题。（七）资料员责任1.负责工程项目的资料收集、整理、归档和保管工作，确保资料的完整性和准确性。2.按照工程进度及时收集施工过程中的各种资料，如施工图纸、技术文件、质量检验报告、安全记录等。3.对资料进行分类整理、编目和装订，建立资料档案，便于查阅和管理。4.负责工程竣工资料的编制和移交工作，确保工程竣工资料符合要求。5.协助其他部门做好资料的查询和提供工作，为工程管理提供支持。6.定期对资料进行检查和维护，防止资料丢失或损坏。7.参与工程资料管理相关制度的制定和完善，提高资料管理水平。四、工程生产责任考核与奖惩（一）考核原则1.客观公正原则：考核过程应依据明确的标准和事实，确保考核结果客观、公正，不受主观因素影响。2.全面考核原则：对各级人员的工程生产责任履行情况进行全面考核，包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。3.动态考核原则：考核应贯穿工程生产全过程，及时发现问题并进行调整，确保责任制度的有效执行。（二）考核周期1.月度考核：每月对各级人员的工作表现进行考核，及时反馈考核结果，发现问题及时整改。2.季度考核：每季度对各级人员的工作进行综合评价，总结季度工作情况，为年度考核提供依据。3.年度考核：每年对各级人员进行全面考核，依据年度考核结果进行奖惩。（三）考核内容1.工作业绩：考核各级人员在工程质量、安全、进度、成本控制等方面的工作完成情况，是否达到责任目标要求。2.工作态度：考核各级人员的工作积极性、责任心、敬业精神等，是否认真履行工作职责。3.团队协作：考核各级人员在项目团队中的协作能力，是否与其他成员密切配合，共同完成项目任务。4.创新能力：考核各级人员在工作中是否能够提出创新性的想法和建议，推动项目管理水平的提升。（四）考核方式1.自我评价：各级人员每月对自己的工作进行自我评价，总结工作成绩和不足之处，提出改进措施。2.上级评价：上级领导根据日常工作观察和了解，对下级人员进行评价，指出工作中的优点和问题。3.同事评价：组织项目团队成员之间进行互评，评价内容包括工作协作、沟通配合等方面，促进团队成员之间的相互了解和协作。4.综合评价：考核小组根据自我评价、上级评价、同事评价等结果，对各级人员进行综合评价，确定考核得分。（五）奖惩措施1.奖励对于在工程生产中表现突出，完成责任目标，为公司做出显著贡献的人员，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升等。对提出创新性建议或技术改进措施，有效提高工程质量、降低成本、缩短工期的人员，给予专项奖励。