车间生产承包管理制度

PAGE车间生产承包管理制度一、总则（一）目的为了提高车间生产效率，确保产品质量，降低生产成本，明确车间生产承包各方的权利和义务，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司车间生产承包活动，包括但不限于生产任务分配、承包方管理、质量控制、成本核算等方面。（三）基本原则1.合法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保车间生产承包活动合法合规。2.公平公正原则：在生产任务分配、承包价格确定、考核评价等方面，坚持公平公正，维护各方合法权益。3.质量第一原则：始终将产品质量放在首位，确保承包生产的产品符合质量标准。4.效益优先原则：通过合理的承包管理，提高生产效率，降低生产成本，实现经济效益最大化。二、承包方选择与管理（一）承包方资质要求1.具有独立法人资格，具备与承包生产任务相适应的生产能力和技术水平。2.拥有良好的信誉和业绩，近三年内无重大质量事故和安全事故。3.具备完善的质量管理体系和安全生产管理制度。4.能够提供符合环保要求的生产条件和措施。（二）承包方选择程序1.发布招标信息：公司通过内部公告、行业网站、合作伙伴推荐等方式，发布车间生产承包招标信息，明确招标项目、要求、期限等内容。2.报名与资格审查：有意向的承包方按照招标要求报名，公司对报名的承包方进行资格审查，核实其资质、信誉、业绩等情况。3.投标与评标：资格审查合格的承包方提交投标文件，公司组织评标小组对投标文件进行评审，综合考虑承包方的报价、生产方案、质量保证措施、售后服务等因素，确定中标候选方。4.合同签订：公司与中标候选方进行谈判，协商确定承包合同条款，签订正式的车间生产承包合同。（三）承包方管理1.建立档案：为每个承包方建立档案，记录其基本信息、承包合同、生产业绩、质量情况、安全记录等内容。2.定期评估：公司定期对承包方进行评估，评估内容包括生产任务完成情况、产品质量、成本控制、安全生产、环境保护等方面。根据评估结果，对表现优秀的承包方给予奖励，对不符合要求的承包方提出整改意见或终止合同。3.培训与指导：公司为承包方提供必要的培训和指导，帮助其提高生产管理水平和技术能力，确保承包生产活动顺利进行。三、生产任务分配与管理（一）生产任务下达1.公司根据市场需求、订单情况和生产计划，将车间生产任务下达给承包方。生产任务应明确产品品种、数量、质量要求、交货期限等内容。2.承包方应按照公司下达的生产任务，制定详细的生产计划，并报公司备案。生产计划应包括生产进度安排、人员调配、设备使用、原材料采购等方面。（二）生产过程管理1.承包方应严格按照生产计划组织生产，确保生产进度按时完成。公司有权对承包方的生产进度进行监督检查，发现问题及时要求承包方整改。2.承包方应加强生产现场管理，保持生产环境整洁、有序，设备运行正常。公司对生产现场进行不定期检查，对不符合要求的承包方提出整改意见。3.承包方应做好生产记录，包括生产过程中的各项数据、质量检验结果、设备维护情况等。生产记录应真实、准确、完整，保存期限不少于规定年限。（三）生产协调与沟通1.公司与承包方建立定期沟通机制，及时解决生产过程中出现的问题。沟通方式包括会议、报告、电话、邮件等。2.承包方在生产过程中遇到困难或问题时，应及时向公司报告，公司应积极协调相关部门予以解决。3.对于因市场需求变化、订单调整等原因导致的生产任务变更，公司应及时通知承包方，并协商确定变更后的生产任务和要求。四、质量管理（一）质量目标与要求1.公司明确车间生产承包产品的质量目标，承包方应确保承包生产的产品符合质量目标要求。2.承包方应建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制措施，加强对原材料、生产过程、成品检验等环节的质量控制。（二）质量检验与检测1.承包方应按照国家标准、行业标准和公司质量要求，对原材料、半成品和成品进行检验和检测。检验检测应配备必要的设备和人员，确保检验检测结果准确可靠。2.公司有权对承包方生产的产品进行抽检，发现质量问题及时要求承包方整改。承包方应积极配合公司的质量抽检工作，提供相关资料和样品。（三）质量问题处理1.对于承包生产的产品出现质量问题，承包方应及时采取措施进行整改，分析原因，制定预防措施，防止问题再次发生。2.因质量问题给公司造成损失的，承包方应承担相应的赔偿责任。赔偿金额根据损失情况和合同约定确定。五、成本核算与控制（一）成本核算方法1.公司制定车间生产承包成本核算办法，明确成本核算的范围、方法、流程等内容。2.承包方应按照公司成本核算办法，对承包生产过程中的各项成本进行核算，并定期向公司报送成本核算报表。（二）成本控制措施1.承包方应加强对原材料采购、生产过程消耗、设备维护等方面的成本控制，降低生产成本。2.公司对承包方的成本控制情况进行监督检查，对成本控制效果好的承包方给予奖励，对成本超支严重的承包方提出整改意见。（三）成本分析与考核1.公司定期对承包方的成本核算报表进行分析，找出成本控制中的问题和薄弱环节，提出改进措施。2.公司根据成本核算结果和成本控制目标，对承包方进行成本考核。成本考核结果与承包方的绩效挂钩，作为支付承包费用和续签合同的重要依据。六、安全生产与环境保护（一）安全生产责任1.承包方应建立健全安全生产管理制度，明确安全生产责任，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。2.承包方应按照国家安全生产法规和行业标准，配备必要的安全设施和防护用品，确保生产过程安全。（二）安全生产检查与隐患排查1.公司定期对承包方的安全生产情况进行检查，承包方应积极配合。检查内容包括安全制度执行情况、安全设施运行情况、员工操作规范情况等。2.承包方应建立安全生产隐患排查治理制度，定期进行隐患排查，及时发现并消除安全隐患。对于重大安全隐患，应立即停止生产，采取有效措施进行整改，并及时向公司报告。（三）环境保护措施1.承包方应遵守国家环境保护法规和行业标准，采取有效的环境保护措施，减少生产过程中的污染物排放。2.承包方应按照环保要求，对生产过程中的废水、废气、废渣等进行处理，达标后排放。公司对承包方的环境保护情况进行监督检查，发现问题及时要求承包方整改。七、合同管理（一）合同签订1.公司与承包方签订车间生产承包合同，合同应明确双方的权利和义务、生产任务、质量要求、价格结算、违约责任等内容。2.合同签订前，应进行充分沟通和协商，确保合同条款公平合理、明确具体，避免合同纠纷。（二）合同履行与变更1.合同双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保合同顺利执行。2.如因市场需求变化、生产条件调整等原因需要变更合同条款的，双方应协商一致，并签订书面变更协议。（三）合同终止与结算1.合同期满或因其他原因终止时，双方应按照合同约定进行结算。承包方应在合同终止后规定期限内，向公司提交结算报告和相关资料。2.公司对承包方提交的结算报告进行审核，审核无误后按照合同约定支付承包费用。八、考核与奖惩（一）考核指标1.公司制定车间生产承包考核指标体系，包括生产任务完成情况、产品质量、成本控制、安全生产、环境保护等方面。2.考核指标应明确具体、可量化，便于考核评价。（二）考核方式与周期1.考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据实际情况随时进行。2.考核周期为一个生产周期或合同期限。（三）奖惩措施1.根据考核结