非生产型设备维修制度

PAGE非生产型设备维修制度一、总则（一）目的为了加强公司非生产型设备的管理，确保设备的正常运行，提高设备的使用寿命，降低维修成本，特制定本维修制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有非生产型设备，包括但不限于办公设备、后勤保障设备、检测设备、运输设备等。（三）基本原则1.预防为主原则：加强设备日常维护保养，及时发现和排除设备故障隐患，预防设备故障的发生。2.科学维修原则：采用先进的维修技术和方法，确保维修质量，提高维修效率。3.经济合理原则：在保证设备维修质量的前提下，合理控制维修成本，选择性价比最优的维修方案。4.责任追究原则：明确设备维修过程中各环节的责任，对因工作失误导致设备损坏或维修延误的情况进行责任追究。二、设备维修管理职责（一）设备管理部门1.负责建立和完善非生产型设备维修档案，记录设备基本信息、维修历史、故障原因等。2.制定年度设备维修计划，根据设备运行状况和使用年限，合理安排维修项目和时间。3.组织设备维修技术培训，提高维修人员的技术水平和业务能力。4.协调各部门之间的设备维修工作，及时解决维修过程中出现的问题。（二）使用部门1.负责本部门非生产型设备的日常使用和维护保养，严格按照操作规程操作设备，及时发现设备故障并报告设备管理部门。2.配合设备管理部门做好设备维修工作，提供必要的维修协助，如设备故障描述、现场情况等。3.对维修后的设备进行验收，确保设备正常运行，并在验收合格后签字确认。（三）维修人员1.熟悉设备的结构、性能和工作原理，掌握设备维修技术和方法，严格按照维修操作规程进行维修作业。2.负责设备故障的诊断和修复，及时填写维修记录，详细记录故障现象、维修过程和更换的零部件等信息。3.对维修后的设备进行调试和试运行，确保设备正常运行，并向使用部门提供维修后的技术支持和使用指导。三、设备维修计划管理（一）维修计划制定1.设备管理部门应每年定期对非生产型设备进行全面检查和评估，根据设备的运行状况、技术参数、使用年限等因素，制定下一年度的设备维修计划。2.维修计划应包括设备名称、型号、维修项目、维修时间、维修预算等内容，并明确维修责任人。3.对于突发故障的设备，使用部门应及时报告设备管理部门，设备管理部门根据实际情况安排紧急维修，并在维修完成后及时调整维修计划。（二）维修计划审批1.年度设备维修计划编制完成后，应提交公司主管领导审批。主管领导应根据公司实际情况和维修预算，对维修计划进行审核和批准。2.经批准的维修计划应严格执行，不得擅自更改。如因特殊情况需要调整维修计划，应提前向主管领导申请，并说明调整原因和调整内容，经批准后方可实施。（三）维修计划执行1.维修人员应按照维修计划的要求，按时完成设备维修任务。在维修过程中，如发现维修计划与实际情况不符或需要增加维修项目，应及时向设备管理部门报告，并经批准后进行调整。2.设备管理部门应定期对维修计划的执行情况进行检查和监督，确保维修工作按时、按质、按量完成。对于未按时完成维修任务或维修质量不符合要求的情况，应及时进行督促和整改。四、设备维修流程（一）故障报告1.使用部门在设备使用过程中发现故障后，应立即停止设备运行，并及时报告设备管理部门。报告内容应包括设备名称、型号、故障现象、故障发生时间等。2.设备管理部门接到故障报告后，应及时记录故障信息，并安排维修人员前往现场进行故障诊断。（二）故障诊断1.维修人员到达现场后，应首先对设备故障进行观察和分析，了解故障现象和设备运行状况。2.根据故障现象和设备结构、性能等特点，采用适当的检测工具和方法，对设备进行全面检查，找出故障原因和故障部位。3.对于复杂故障或无法当场解决的故障，维修人员应及时向上级汇报，并组织相关技术人员进行会诊，共同制定维修方案。（三）维修方案制定1.根据故障诊断结果，维修人员应制定详细的维修方案，明确维修步骤、维修方法、所需零部件及工具等。2.维修方案应经设备管理部门审核和主管领导批准后实施。如维修方案需要变更，应重新进行审核和批准。（四）维修实施1.维修人员按照批准的维修方案进行维修作业，严格遵守维修操作规程，确保维修质量和安全。2.在维修过程中，如发现原维修方案需要调整或更换零部件，应及时向设备管理部门报告，并经批准后进行处理。3.维修人员应认真填写维修记录，详细记录维修过程、更换的零部件、维修时间等信息。（五）维修验收1.维修完成后，维修人员应通知使用部门对设备进行验收。使用部门应组织相关人员对设备进行试运行，检查设备是否恢复正常运行。2.验收合格后，使用部门应在维修记录上签字确认。如验收不合格，使用部门应及时通知维修人员进行整改，直至设备验收合格。五、设备维修费用管理（一）维修费用预算1.设备管理部门应根据年度设备维修计划，编制维修费用预算。维修费用预算应包括维修项目费用、零部件更换费用、维修人工费用等。2.维修费用预算应经公司财务部门审核和主管领导批准后纳入公司年度预算管理。（二）维修费用报销1.维修人员在完成设备维修任务后，应及时填写维修费用报销单，并附上维修记录、零部件清单、发票等相关凭证。2.维修费用报销单应经使用部门负责人签字确认后，提交设备管理部门审核。设备管理部门审核无误后，报公司财务部门审批报销。3.财务部门应严格按照公司财务制度和相关法律法规的要求，对维修费用报销进行审核，确保报销费用的真实性、合理性和合法性。（三）维修费用控制1.设备管理部门应定期对维修费用进行统计和分析，对比维修费用预算和实际支出情况，找出费用超支的原因，并采取有效措施进行控制。2.对于维修费用较高的设备或维修项目，应进行专项分析和评估，优化维修方案，降低维修成本。3.鼓励维修人员采用新技术、新工艺、新材料，提高维修质量和效率，同时降低维修费用。六、设备维修档案管理（一）档案建立1.设备管理部门应建立非生产型设备维修档案，对每台设备的维修历史进行详细记录。维修档案应包括设备基本信息、维修记录、故障原因分析、维修费用等内容。2.维修档案应采用电子档案和纸质档案相结合的方式进行管理，确保档案的完整性和可查阅性。（二）档案更新1.维修人员在完成设备维修任务后，应及时将维修记录录入维修档案系统，并更新纸质档案。2.设备管理部门应定期对维修档案进行整理和归档，确保档案的准确性和规范性。（三）档案查阅1.公司内部人员如需查阅设备维修档案，应向设备管理部门提出申请，经批准后可查阅相关档案。2.查阅档案时，应严格遵守档案管理制度，不得擅自涂改、复印、转借档案资料。如需复印档案资料，应经设备管理部门负责人批准。七、设备维修质量考核（一）考核标准1.设备管理部门应制定设备维修质量考核标准，明确维修质量的考核指标和评分方法。考核指标应包括维修及时率、维修合格率、维修费用控制等方面。2.维修及时率：维修人员应在规定时间内完成设备维修任务，维修及时率应不低于[X]%。3.维修合格率：维修后的设备应能够正常运行，维修合格率应不低于[X]%。4.维修费用控制：维修费用应控制在预算范围内，如因特殊原因超支，应说明原因并经批准。（二）考核方式1.设备管理部门应定期对维修人员的维修质量进行考核，考核方式可采用现场检查、查阅维修记录、用户反馈等方式进行。2.考核结果应及时反馈给维修人员，并作为维修人员绩效评定和奖惩的依据。（三）奖惩措施1.对于维修质量优秀