安全生产动态考核制度

PAGE安全生产动态考核制度一、总则（一）目的为加强公司安全生产管理，及时发现和消除安全隐患，确保公司生产经营活动的安全稳定运行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本安全生产动态考核制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产经营单位及全体员工在安全生产工作中的考核与评价。（三）基本原则1.依法依规原则：严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准，确保考核工作合法合规。2.客观公正原则：以事实为依据，全面、客观、公正地评价各部门、各单位及员工的安全生产工作表现。3.动态管理原则：根据安全生产工作的实际情况，实时跟踪、动态调整考核指标和标准，确保考核的科学性和有效性。4.激励约束原则：通过考核结果的应用，激励先进，鞭策后进，促进公司安全生产管理水平的整体提升。二、考核组织与职责（一）考核领导小组公司成立安全生产动态考核领导小组（以下简称“领导小组”），由公司主要领导担任组长，各分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责全面领导和统筹协调公司安全生产动态考核工作，研究决定考核工作中的重大事项。（二）考核工作小组领导小组下设考核工作小组，由安全管理部门负责人担任组长，成员包括安全管理人员、相关专业技术人员等。考核工作小组负责具体实施安全生产动态考核工作，制定考核方案、组织考核实施、汇总考核结果、提出考核意见等。（三）各部门职责1.安全管理部门：负责制定和完善安全生产动态考核制度，组织实施考核工作，对考核结果进行汇总分析，提出改进建议，并督促各部门落实整改措施。2.生产部门：负责本部门安全生产工作的组织实施，按照考核标准开展自查自纠，及时整改存在的问题，配合考核工作小组完成考核任务。3.设备管理部门：负责设备设施的安全管理，确保设备设施的正常运行，对设备设施的安全状况进行定期检查和维护，配合考核工作小组对设备设施相关的安全生产工作进行考核。4.人力资源部门：负责将安全生产考核结果与员工的绩效、薪酬、晋升等挂钩，落实考核奖惩措施，激励员工积极参与安全生产工作。5.其他部门：按照“管业务必须管安全”的原则，负责本部门业务范围内的安全生产工作，配合考核工作小组完成相关考核任务。三、考核内容与标准（一）安全目标考核1.考核指标：年度安全生产事故起数、伤亡人数、经济损失等。隐患排查治理完成率。安全生产标准化达标率。2.考核标准：各项指标未超过公司下达的年度安全生产目标值，得满分；每超过一项指标，按照一定比例扣分。隐患排查治理完成率达到100%，得满分；每降低1个百分点，按照一定比例扣分。安全生产标准化达标率达到规定要求，得满分；未达标，按照一定比例扣分。（二）安全管理制度执行考核1.考核指标：安全生产责任制落实情况。安全操作规程执行情况。安全教育培训制度执行情况。安全检查与隐患排查治理制度执行情况。应急救援管理制度执行情况。2.考核标准：安全生产责任制明确，各级人员职责清晰，落实到位，得满分；每发现一处未落实或职责不清，按照一定比例扣分。员工严格遵守安全操作规程，无违规操作行为，得满分；每发现一次违规操作，按照一定比例扣分。安全教育培训计划制定合理，培训内容符合要求，培训记录完整，员工培训率达到规定要求，得满分；每发现一处不符合要求，按照一定比例扣分。安全检查与隐患排查治理工作定期开展，记录详实，隐患整改及时有效，得满分；每发现一次未按规定开展检查或隐患整改不及时，按照一定比例扣分。应急救援预案完善，演练计划制定合理，演练效果良好，得满分；每发现一处不符合要求，按照一定比例扣分。（三）现场安全管理考核1.考核指标：作业现场安全防护设施配备情况。危险作业审批制度执行情况。现场物料堆放与管理情况。设备设施运行与维护情况。2.考核标准：作业现场安全防护设施齐全、有效，符合相关标准要求，得满分；每发现一处不符合要求，按照一定比例扣分。危险作业严格按照审批制度执行，审批手续齐全，安全措施落实到位，得满分；每发现一次违规作业，按照一定比例扣分。现场物料堆放整齐、有序，标识清晰，无乱堆乱放现象，得满分；每发现一处不符合要求，按照一定比例扣分。设备设施运行正常，维护保养及时，无带病运行现象，得满分；每发现一次设备设施故障或未按规定维护保养，按照一定比例扣分。（四）安全文化建设考核1.考核指标：安全宣传教育活动开展情况。员工安全意识与行为表现。安全文化氛围营造情况。2.考核标准：安全宣传教育活动形式多样、内容丰富，员工参与度高，得满分；每发现一次活动开展不及时或内容单一，按照一定比例扣分。员工安全意识强，自觉遵守安全规定，无“三违”行为，得满分；每发现一次员工违反安全规定，按照一定比例扣分。公司安全文化氛围浓厚，安全标识、标语等设置合理，得满分；每发现一处不符合要求，按照一定比例扣分。四、考核方式与周期（一）考核方式1.日常检查考核：安全管理部门及各部门安全管理人员定期对生产经营现场进行日常安全检查，按照考核标准对各部门、各单位的安全生产工作进行实时考核评价，发现问题及时记录并督促整改。2.定期综合考核：每季度末，考核工作小组对各部门、各单位进行一次全面的安全生产综合考核，结合日常检查考核结果、隐患排查治理情况、安全目标完成情况等，进行综合评分。3.专项考核：针对公司重点项目、关键设备、特殊作业等开展专项安全生产考核，确保重点领域的安全生产工作得到有效管控。（二）考核周期日常检查考核随时进行，定期综合考核每季度开展一次，专项考核根据实际情况适时组织。五、考核结果应用（一）通报与公示考核工作小组在每次考核结束后，及时将考核结果进行汇总分析，形成考核报告，报领导小组审定。审定后的考核结果在公司内部进行通报，并在公司公告栏进行公示，接受全体员工的监督。（二）绩效挂钩人力资源部门将安全生产考核结果与员工的绩效奖金挂钩。对安全生产工作表现优秀的部门和个人，给予适当的绩效加分和奖励；对考核不达标的部门和个人，按照一定比例扣减绩效奖金，并进行诫勉谈话。（三）评先评优在公司年度评先评优活动中，安全生产考核结果作为重要的参考依据。对安全生产工作成绩突出的部门和个人，优先推荐参加公司及上级部门的各类表彰奖励；对安全生产工作不力、发生安全事故的部门和个人，取消其当年评先评优资格。（四）整改与提升各部门、各单位根据考核结果，针对存在的问题制定详细的整改措施，明确整改责任人、整改期限和整改目标。安全管理部门负责跟踪督促整改措施的落实情况，对整改不力的部门和单位进行严肃问责，确保公司安全生产管理水平不断提升。六、考核申诉（一）申诉范围被考核部门或个人对考核结果有异议的，可以在考核结果公示期内提出申诉。（二）申诉程序1.申诉部门或个人应填写《安全生产动态考核申诉表》，详细说明申诉理由和依据，并提交相关证明材料。2.将申诉表及相关材料报送考核工作小组。考核工作小组在收到申诉材料后，应及时进行调查核实，并组织相关人员进行复议。3.考核工作小组根据调查核实情况和复议结果，形成申诉