生产作业定置管理制度

PAGE生产作业定置管理制度一、总则（一）目的为了优化生产作业流程，提高生产效率，确保产品质量，保障安全生产，降低成本，特制定本生产作业定置管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产作业区域，包括生产车间、仓库、辅助生产区域等。（三）基本原则1.符合工艺要求原则：定置管理应充分考虑生产工艺的特点和要求，确保生产流程顺畅，物料流转便捷。2.高效利用空间原则：合理规划生产作业区域，充分利用空间资源，避免浪费。3.安全第一原则：定置管理要以保障员工安全为首要目标，设置必要的安全通道、防护设施等。4.便于管理原则：便于生产现场的日常管理，包括物料管理、设备管理、质量管理等。二、定置管理的内容与要求（一）生产区域定置1.设备定置根据生产工艺布局，确定每台设备的固定安装位置，并绘制设备定置图。设备定置应便于操作、维护和检修，避免设备之间相互干扰。设备周围应留出足够的安全距离和操作空间，确保操作人员能够安全、便捷地进行操作。设备标识应清晰、准确，标明设备名称、型号、规格、责任人等信息。2.工具定置按照工具的使用频率和功能，划分工具存放区域，并设置明显的标识。常用工具应放置在操作人员易于取用的位置。工具应分类摆放，整齐有序，不得随意堆放。对于精密工具，应采取特殊的防护措施，防止损坏。建立工具领用、归还制度，定期对工具进行盘点和维护，确保工具的完好率。3.物料定置原材料、半成品、成品应按照规定的区域进行存放，并设置相应的标识牌。标识牌应注明物料名称、规格、型号、批次、数量等信息。物料堆放应整齐、稳固，不得超高、超宽、超重。对于易燃易爆、有毒有害等危险物料，应按照相关安全规定进行存放和管理。建立物料出入库管理制度，严格控制物料的收发流程，确保物料数量准确、质量合格。（二）仓库定置1.仓库布局根据仓库的功能和存储物品的特点，合理划分仓库区域，包括存储区、分拣区、包装区、办公区等。存储区应按照物品的类别、规格、型号等进行分区存放，并设置明显的标识。不同类别的物品应保持一定的间距，便于区分和管理。2.货架定置货架应按照规定的尺寸和结构进行安装，确保货架的稳定性和承载能力。货架上应标明存放物品的类别、规格、型号等信息。货物应按照货架的层次和顺序进行存放，遵循先进先出的原则，避免货物积压过期。3.库存管理建立库存台账，详细记录库存物品的出入库情况，包括日期、数量、规格、型号、来源、去向等信息。定期对库存进行盘点，确保账实相符。对于盘盈、盘亏的情况，应及时查明原因，并进行相应的处理。（三）辅助生产区域定置1.动力设备定置空压机、变压器等动力设备应安装在专门的机房内，并设置相应的防护设施。机房应保持良好的通风、散热条件，确保设备正常运行。动力设备周围应设置警示标识，禁止无关人员进入。设备操作人员应经过专业培训，持证上岗。2.消防设施定置按照消防法规的要求，在生产作业区域内合理设置消防设施，如灭火器、消火栓、消防水带等。消防设施应定期进行检查和维护，确保其性能良好。消防设施的放置位置应明显、易于取用，并设置相应的标识。严禁任何单位和个人占用、挪用消防设施。三、定置管理的实施步骤（一）现状调查1.成立定置管理小组，由生产部门负责人担任组长，成员包括工艺工程师、设备工程师、质量管理人员、仓库管理人员等。2.对生产作业现场进行全面调查，包括设备布局、物料存放、工具摆放、人员操作等情况，详细记录存在的问题和不合理之处。3.收集相关的生产工艺文件、设备资料、安全规范等，为定置管理提供依据。（二）方案制定1.根据现状调查结果，结合生产工艺要求和管理目标，制定定置管理方案。方案应包括生产区域定置、仓库定置、辅助生产区域定置等具体内容，并绘制相应的定置图。2.定置管理方案应广泛征求各部门和员工的意见，进行充分的讨论和修改，确保方案的科学性、合理性和可行性。3.经公司领导审批后，正式发布定置管理方案，并组织相关人员进行培训，使其熟悉定置管理的要求和实施方法。（三）实施与调整1.按照定置管理方案，逐步对生产作业现场进行调整和整改。在实施过程中，要加强现场监督和指导，及时解决出现的问题。2.定期对定置管理的实施效果进行检查和评估，根据评估结果及时调整定置管理方案，使其不断完善和优化。3.建立定置管理的激励机制，对在定置管理工作中表现突出的部门和个人给予表彰和奖励，对违反定置管理规定的行为进行严肃处理。四、定置管理的检查与考核（一）检查内容1.设备定置是否符合要求，设备标识是否清晰、准确。2.工具定置是否规范，工具是否分类摆放、整齐有序。3.物料定置是否合理，物料标识是否齐全，物料堆放是否符合规定。4.仓库布局是否合理，货架定置是否规范，库存管理是否严格。5.辅助生产区域定置是否符合安全要求，消防设施是否完好、有效。（二）检查方式1.定期检查：由定置管理小组定期对生产作业现场进行全面检查，每月至少进行一次。2.不定期检查：由安全管理部门、生产部门等根据实际情况进行不定期检查，及时发现和解决问题。3.专项检查：针对定置管理中的重点环节和关键部位，如危险物料存放、消防设施等，进行专项检查。（三）考核标准1.对于定置管理工作落实不到位的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款等处罚。例如，设备未按定置图摆放，影响生产操作的，对责任人处以[X]元罚款；物料标识不清，导致物料混淆的，对相关责任人处以[X]元罚款。2.因定置管理不善导致安全事故或质量问题的，按照公司相关规定追究责任部门和责任人的责任。如因物料定置不合理引发火灾事故的，对责任部门负责人给予降