建筑业生产管理制度

PAGE建筑业生产管理制度一、总则（一）目的本制度旨在规范建筑业生产活动，确保施工过程的安全、质量、进度和效益，保障从业人员的生命安全与身体健康，促进公司/组织在建筑行业的可持续发展，实现对工程项目的科学管理与高效运作。（二）适用范围本制度适用于公司/组织承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁等各类建设项目的施工生产管理活动。（三）依据本制度依据国家相关法律法规，如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程质量管理条例》等，以及行业标准，如《建筑施工安全检查标准》、《工程建设施工企业质量管理规范》等制定。二、施工准备管理（一）技术准备1.施工图纸会审项目技术负责人组织相关人员对施工图纸进行会审，详细审查图纸中的尺寸、标高、结构、材料等内容，提出疑问和建议，与设计单位沟通解决，形成会审记录。2.施工组织设计编制根据工程特点、规模和施工要求，由项目技术负责人主持编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工方法及技术措施、施工进度计划、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容，并经公司/组织技术负责人审批后实施。3.专项施工方案制定对于深基坑、高支模、脚手架、临时用电用水、塔吊等危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案，并组织专家进行论证审查，确保施工方案的科学性和可行性。（二）物资准备1.材料采购计划根据施工进度计划，由物资部门编制材料采购计划，明确材料的品种、规格、数量、质量要求和采购时间等。采购计划应经项目技术负责人审核后实施。2.材料供应商选择建立合格材料供应商名录，对材料供应商进行评价和选择。优先选择信誉良好、产品质量可靠、价格合理的供应商，并签订采购合同，明确双方的权利和义务。3.材料检验与储存材料进场时，物资部门应按规定进行检验和试验，确保材料质量符合要求。对检验合格的材料进行分类储存，做好标识和防护措施，防止材料损坏、变质。（三）人员准备1.人员配备根据工程施工需要，合理配备管理人员、技术人员、施工工人等各类人员。明确各岗位的职责和权限，签订劳动合同，确保人员素质和数量满足工程施工要求。2.人员培训对所有参与施工的人员进行入场培训，培训内容包括安全知识、质量意识、操作规程等。对特殊工种作业人员，必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。（四）现场准备1.施工场地平整按照施工总平面布置图的要求，对施工场地进行平整，清除障碍物，接通施工用水、用电，搭建临时设施，为施工创造良好的条件。2.测量放线根据设计图纸和现场控制点，进行测量放线，确定建筑物的位置、轴线、标高，并设置明显的控制桩和水准点，作为施工过程中的基准。三、施工过程管理（一）施工进度管理1.进度计划编制根据工程总工期要求，由项目技术负责人组织编制施工进度计划，将工程任务分解为若干个分项工程和工序，明确各工序的开始时间、完成时间和持续时间，并绘制横道图或网络图。2.进度计划实施按照施工进度计划组织施工，合理安排人力、物力和财力资源，确保各工序按计划顺利进行。定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，保证工程进度不受影响。3.进度计划调整对实际进度与计划进度进行对比分析，如发现偏差，应及时采取措施进行调整。调整措施包括增加资源投入、优化施工方案、合理调整工序顺序等，确保工程能够按时完成。（二）施工质量管理1.质量目标设定明确工程质量目标，如达到国家现行质量验收规范的合格标准或更高的质量标准。将质量目标分解到各个分项工程和工序，制定相应的质量控制措施。2.质量管理体系建立建立健全质量管理体系，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，制定质量管理制度和质量检验标准。设立质量管理机构，配备质量管理人员，负责对工程质量进行监督检查。3.质量控制措施施工过程中，严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，加强对原材料、构配件和设备的质量控制，做好质量检验和试验工作。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，实施质量预控措施。4.质量验收按照国家现行质量验收规范的要求，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收。隐蔽工程在隐蔽前必须经过验收合格后方可进行下一道工序施工。对验收中发现的质量问题，应及时整改，直至达到质量要求。（三）施工安全管理1.安全目标设定确定工程施工安全目标，如杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。将安全目标分解到各个施工阶段和部位，制定相应的安全管理措施。2.安全生产责任制建立建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，签订安全生产责任书。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作全面负责。3.安全教育培训对所有参与施工的人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。新入场工人必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。对特殊工种作业人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。4.安全检查与隐患排查定期组织安全检查和隐患排查，对施工现场的安全设施、机械设备、临时用电用水等进行全面检查。对检查中发现的安全隐患，应立即下达整改通知书，责令相关责任人限期整改，确保施工安全。5.安全事故应急预案制定制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急救援程序和措施等。定期组织应急演练，提高应急救援能力，确保在安全事故发生时能够迅速、有效地进行救援，减少事故损失。（四）施工成本管理1.成本目标设定根据工程预算和市场行情，确定工程施工成本目标。将成本目标分解到各个分项工程和工序，制定相应的成本控制措施。2.成本核算与分析建立成本核算制度，定期对工程成本进行核算和分析。核算内容包括人工费、材料费、机械费、管理费等各项费用的支出情况。通过成本分析，找出成本控制的薄弱环节，采取有效措施进行改进。3.成本控制措施加强对施工过程中各项费用的控制，严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。优化施工方案，合理安排施工顺序，提高施工效率，降低施工成本。加强对材料采购、储存和使用的管理，降低材料损耗。（五）施工环境保护管理1.环境管理目标设定确定工程施工环境保护目标，如减少施工扬尘、噪声污染、废水排放等对周边环境的影响。将环境管理目标分解到各个施工阶段和部位，制定相应的环境保护措施。2.环境保护措施施工过程中，采取有效的环境保护措施，如设置围挡、洒水降尘、合理安排施工时间减少噪声污染、对废水进行处理达标后排放等。对建筑垃圾和废弃物应及时清理，分类存放，按照规定进行处理。3.环境监测与评估定期对施工现场的环境质量进行监测，评估环境保护措施的实施效果。根据监测结果，及时调整环境保护措施，确保施工活动符合环境保护要求。四、竣工验收管理（一）竣工验收准备1.工程资料整理项目技术负责人组织相关人员对工程资料进行整理，包括施工图纸、施工记录、质量检验报告、试验检测资料、技术交底资料等。工程资料应真实、完整、有效，能够反映工程施工全过程的情况。2.工程实体检查对工程实体进行全面检查，确保工程质量符合设计要求和验收规范的规定。检查内容包括建筑物的外观质量、结构安全、使用功能等方面。对检查中发现的问题，应及时进行整改，直至达到验收标准。(二)竣工验收程序1.施工单位自检施工单位在工程完工后，组织相关人员进行自检，对工程质量、进度、成本等方面进行全面检查。自检合格后，向建设单位提交工程竣工报告。2.建设单位组织验收建设单位收到施工单位提交的工程竣工报告后，组织设计、施工、监理等单位对工程进行竣工验收。验收组通过听取汇报、查阅资料、现场检查等方式，对工程进行全面评价，形成竣工验收意见。3.备案工程竣工验收合格后，建设单位应在规定的时间内，将工程竣工验收报告和相关文件报建设行政主管部门备案。备案手续完成后，工程方可正式交付使用。五、考核与奖惩（一）考核内容1.施工进度考核根据施工进度计划，对各施工班组和责任人的进度完成情况进行考核，考核指标包括实际完成工程量、实际进度与计划进度的偏差率等。2.施工质量考核对各施工班组和责任人的施工质量进行考核，考核指标包括分项工程、分部工程和单位工程的质量验收合格率、优良率等。3.施工安全考核对各施工班组和责任人的施工安全管理情况进行考核，考核指标包括安全事故发生率、安全隐患整改率等。4.施工成本考核对各施工班组和责任人的施工成本控制情况进行考核，考核指标包括成本节约率、成本超支率等。（二）考核方式1.定期考核每月或每季度对各施工班组和责任人进行定期考核，考核结果以书面形式通知被考核对象。2.不定期考核根据工程施工实际情况，对各施工班组和责任人进行不定期考核，及时发现和解决施工过程中出现的问题。（三）奖惩措施1.奖励对在施工进度、质量、安全、成本等方面表现突出的施工班组和责任人，给予表彰和奖励。奖励方式包括奖金