公司生产经营例会制度

PAGE公司生产经营例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产经营管理，及时解决生产经营过程中出现的问题，确保公司各项生产经营目标的顺利实现，特制定本例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门及所属各单位。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，提高决策效率，解决实际问题。2.沟通协调原则：加强部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。3.民主集中原则：充分发扬民主，广泛听取各方意见，在民主的基础上进行集中决策。二、会议组织（一）会议召集公司生产经营例会由总经理召集并主持。如总经理因故不能参加，可委托副总经理召集并主持。（二）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人。3.所属各单位负责人。4.根据会议议题需要邀请的其他人员。（三）会议时间与地点1.会议时间：原则上每周[具体星期X]召开，如有特殊情况另行通知。2.会议地点：公司[具体会议室名称]。三、会议内容（一）上周工作汇报1.各部门负责人汇报上周工作进展情况，包括生产任务完成情况、质量控制情况、设备运行情况、安全管理情况、市场营销情况、财务管理情况等。2.所属各单位负责人汇报本单位上周工作完成情况，重点汇报生产经营指标完成情况、重点项目推进情况、存在的问题及解决措施等。（二）本周工作安排1.各部门负责人汇报本周工作计划，明确工作目标、工作任务、责任人及时间节点。2.所属各单位负责人汇报本单位本周工作计划，确保与公司整体工作安排相衔接。（三）问题讨论与决策1.针对上周工作中存在的问题，进行深入讨论分析，查找原因，提出解决方案。2.对本周工作中可能出现的问题进行预判，提前制定应对措施。3.对涉及公司生产经营的重大事项、重要决策进行讨论研究，形成决议。（四）领导指示与工作要求1.公司领导对上周工作进行总结评价，肯定成绩，指出不足，提出改进要求。2.对本周工作进行安排部署，明确工作重点和工作要求，确保各项工作有序推进。四、会议议程（一）会议准备1.行政部门提前[X]天收集各部门及所属各单位的工作汇报材料，并进行整理汇总。2.根据会议议题，确定参会人员名单，并提前通知相关人员。（二）会议开始1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员。2.行政部门负责人汇报上周会议决议执行情况。（三）工作汇报1.各部门负责人按照预定顺序依次汇报上周工作进展情况和本周工作计划。2.所属各单位负责人汇报本单位上周工作完成情况和本周工作计划。（四）问题讨论与决策1.针对工作汇报中提出的问题及需要决策的事项，参会人员进行充分讨论，发表意见和建议。2.主持人根据讨论情况进行归纳总结，提出决策建议，参会人员进行表决。3.形成会议决议，明确责任部门、责任人及完成时间。（五）领导指示与工作要求1.公司领导对上周工作进行总结评价，对本周工作进行安排部署，提出工作要求。2.主持人对会议进行总结，强调会议重点和工作纪律。（六）会议结束主持人宣布会议结束。五、会议记录与纪要（一）会议记录1.行政部门安排专人负责会议记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议议程、工作汇报、问题讨论、决策结果、领导指示等。2.会议记录应准确、完整、清晰，能够真实反映会议情况。（二）会议纪要1.行政部门根据会议记录及时整理会议纪要，经主持人审核后印发给参会人员及相关部门。2.会议纪要应突出会议重点，明确会议决议和工作要求，具有指导性和可操作性。六、会议决议执行与监督（一）决议执行1.各责任部门及责任人应严格按照会议决议要求，认真组织实施，确保各项工作任务按时完成。2.在决议执行过程中，如遇到问题或困难，应及时向公司领导汇报，并提出解决方案。（二）监督检查1.行政部门负责对会议决议执行情况进行跟踪检查，定期向公司领导汇报决议执行进展情况。2.对决