煤矿生产设备管理制度

PAGE煤矿生产设备管理制度一、总则（一）目的为加强煤矿生产设备管理，确保设备安全可靠运行，提高生产效率，降低生产成本，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤矿生产设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废等全过程管理。（三）基本原则1.安全第一原则：设备管理必须以保障安全生产为首要目标，确保设备运行安全可靠。2.预防为主原则：加强设备的日常维护保养和预防性检修，及时消除设备隐患，预防事故发生。3.效益优先原则：合理配置设备资源，提高设备利用率和完好率，降低设备运行成本，提高经济效益。4.科学管理原则：运用现代管理方法和技术手段，对设备进行全过程、全方位管理。二、设备管理职责（一）公司层面1.公司设立设备管理领导小组，由公司领导、相关部门负责人组成，负责领导和决策公司设备管理工作的重大事项。2.公司设备管理部门负责贯彻执行国家有关设备管理的法律法规和行业标准，制定和完善公司设备管理制度，并组织实施；负责公司设备的选型、采购、验收、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废等全过程管理；负责编制公司设备年度购置计划和维修计划，并组织实施；负责对公司设备管理工作进行监督检查和考核评价。3.公司财务部门负责设备购置、维修、改造等费用的预算编制、审核和控制；负责设备固定资产的核算和管理。4.公司安全管理部门负责设备安全运行的监督检查，参与设备事故的调查处理。5.公司生产技术部门负责设备的技术指导和技术支持，参与设备的选型、验收、安装、调试、改造等工作。（二）煤矿层面1.煤矿设立设备管理小组，由煤矿矿长、机电矿长、相关科室负责人和班组长组成，负责本煤矿设备管理工作的组织和实施。2.煤矿机电管理部门负责本煤矿设备的日常管理工作，包括设备的使用、维护、检修、统计等；负责编制本煤矿设备月度维修计划，并组织实施；负责对本煤矿设备管理工作进行检查和考核。3.煤矿各生产班组负责本班组设备的日常维护保养和正确使用，及时向机电管理部门反馈设备运行情况。三、设备选型与采购（一）选型原则1.符合安全生产要求，技术先进、性能可靠、经济合理。2.适应煤矿生产工艺和地质条件，满足生产能力和质量要求。3.便于操作、维护和检修，易于实现自动化控制。4.优先选用节能型设备，降低能源消耗。（二）选型程序1.煤矿根据生产发展需要，提出设备选型申请，报公司设备管理部门。2.公司设备管理部门组织相关部门和专业技术人员对选型申请进行论证，提出选型意见。3.公司设备管理领导小组对选型意见进行审核批准。（三）采购管理1.公司设备管理部门根据批准的选型意见，编制设备采购计划，报公司领导审批后实施。2.设备采购应按照公开、公平、公正的原则，通过招标、询价等方式进行。3.采购合同应明确设备的规格型号、数量、价格质量标准、交货期、售后服务等条款。4.设备到货后，由公司设备管理部门组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可办理入库手续。四、设备安装与调试（一）安装前准备1.设备安装单位应根据设备安装说明书和现场实际情况，编制详细的安装施工方案。2.安装施工方案应包括安装工艺流程、质量标准、安全措施、进度计划等内容，并报公司设备管理部门和煤矿审核批准。3.安装单位应做好安装前的各项准备工作，包括场地清理、基础施工、设备及材料的吊运等。（二）安装与调试1.设备安装应严格按照安装施工方案和设备安装说明书的要求进行，确保安装质量。2.安装过程中，应做好各项记录，包括设备安装位置、连接方式、调试数据等。3.设备安装完毕后，由公司设备管理部门组织相关部门和人员进行调试，调试合格后方可投入使用。五、设备使用与维护（一）使用管理1.煤矿应建立设备操作规程，明确设备的操作方法、操作步骤、操作要求等内容，并组织操作人员进行培训。2.操作人员应严格按照操作规程进行操作，严禁违章作业。3.设备使用过程中，应做好运行记录，包括设备运行时间、运行参数、故障情况等。4.设备使用单位应定期对设备进行检查，及时发现和处理设备存在的问题。（二）维护管理1.煤矿应建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的周期、内容、标准等要求。2.设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养由操作人员负责，一级保养和二级保养由专业维修人员负责。3.设备维护保养应做好记录，包括维护保养时间、内容、更换的零部件等。4.煤矿应定期对设备维护保养情况进行检查和考核，确保设备维护保养工作落实到位。六、设备检修与改造（一）检修计划1.煤矿机电管理部门应根据设备运行状况和维护保养记录，编制设备检修计划，包括年度检修计划、月度检修计划和临时检修计划。2.检修计划应明确检修项目、检修时间、检修人员、检修质量标准等内容。3.公司设备管理部门应对煤矿上报的检修计划进行审核批准，并下达执行。（二）检修实施1.检修单位应按照检修计划和检修质量标准进行检修，确保检修质量。2.检修过程中，应做好各项记录，包括检修项目、检修时间、检修人员、更换的零部件等。3.检修完毕后，由公司设备管理部门组织相关部门和人员进行验收，验收合格后方可交付使用。（三）设备改造1.设备改造应根据生产发展需要和设备技术状况，由煤矿提出申请，报公司设备管理部门。2.公司设备管理部门组织相关部门和专业技术人员对改造申请进行论证，提出改造方案。3.公司设备管理领导小组对改造方案进行审核批准。4.设备改造应按照改造方案进行实施，确保改造质量。七、设备更新与报废（一）更新管理1.设备更新应根据设备技术状况、生产发展需要和经济效益分析，由煤矿提出申请，报公司设备管理部门。2.公司设备管理部门组织相关部门和专业技术人员对更新申请进行论证，提出更新方案。3.公司设备管理领导小组对更新方案进行审核批准。4.设备更新应按照更新方案进行实施，确保更新设备的性能和质量。（二）报废管理1.设备报废应符合国家有关法律法规和行业标准的规定，由煤矿提出申请，报公司设备管理部门。2.公司设备管理部门组织相关部门和专业技术人员对报废申请进行鉴定，提出报废意见。3.公司设备管理领导小组对报废意见进行审核批准。4.设备报废后，应及时办理固定资产核销手续，并做好报废设备的回收和处理工作。八、设备档案与资料管理（一）档案管理1.公司设备管理部门应建立设备档案管理制度，对设备的选型、采购、安装、调试、使用、维护、检修、改造、更新、报废等全过程资料进行归档管理。2.设备档案应包括设备台账、设备技术资料、设备运行记录、设备维护保养记录、设备检修记录、设备改造记录、设备更新记录、设备报废记录等内容。3.设备档案应妥善保管，便于查阅和使用。（二）资料管理1.煤矿应建立设备资料管理制度，对设备的操作规程、维护保养手册、检修图纸、技术文件等资料进行管理。2.设备资料应及时更新，确保其准确性和完整性。3.设备资料应妥善保管，便于操作人员和维修人员查阅和使用。九、设备事故管理（一）事故报告1．设备发生事故后，操作人员应立即停机，并及时报告本班组负责人和煤矿机电管理部门。2．煤矿机电管理部门接到事故报告后，应立即组织人员赶赴现场进行调查，并向上级主管部门报告。（二）事故调查1.公司设备管理部门应组织相关部门和人员对设备事故进行调查，查明事故原因、经过和损失情况。2.事故调查应遵循实事求是的原则，客观公正地分析事故原因，明确事故责任。（三）事故处理