安全生产设备例会制度

PAGE安全生产设备例会制度一、总则1.目的为加强公司安全生产设备管理，及时解决安全生产设备运行过程中出现的问题，确保设备安全、稳定、高效运行，保障公司生产经营活动的顺利进行，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，特制定本安全生产设备例会制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有与安全生产设备相关的部门和人员，包括但不限于设备管理部门、生产部门、维修部门、安全管理部门等。3.基本原则（1）安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保设备运行符合安全要求。（2）预防为主原则：通过定期检查、维护和分析，提前预防设备故障和安全事故的发生。（3）全员参与原则：鼓励全体员工积极参与安全生产设备管理，形成良好的管理氛围。（4）持续改进原则：不断总结经验教训，持续优化设备管理流程和方法，提高设备管理水平。二、例会组织1.例会类型安全生产设备例会分为定期例会和不定期例会。（1）定期例会：每周[X]召开一次，由设备管理部门负责人主持，各相关部门负责人及设备管理人员参加。（2）不定期例会：根据安全生产设备运行情况或突发问题，由设备管理部门负责人决定召开，相关部门人员参加。2.参会人员职责（1）设备管理部门负责人主持例会，负责会议的组织和协调工作。总结上周安全生产设备运行情况，提出本周工作重点和要求。协调解决各部门在设备管理方面存在的问题。（2）生产部门负责人汇报本部门生产设备的运行情况，包括设备使用频率、产量、质量等方面的情况。反馈生产过程中设备出现的问题及对生产的影响。提出本部门对设备管理的需求和建议。（3）维修部门负责人汇报上周设备维修情况，包括维修项目、维修时间、维修费用等。分析设备故障原因，提出预防措施和改进建议。对本周设备维修工作进行安排和部署。（4）安全管理部门负责人通报近期安全生产设备事故情况，分析事故原因和责任。强调安全生产设备管理的重要性，提出安全管理要求和措施。对各部门安全生产设备管理工作进行监督和检查。（5）其他参会人员按照会议要求，汇报本岗位或本部门与安全生产设备相关的工作情况。积极参与会议讨论，提出问题、建议和解决方案。三、例会内容1.上周工作汇报（1）设备运行情况生产部门汇报主要生产设备的运行时间、产量、质量等指标完成情况，是否存在设备故障影响生产的情况。设备管理部门汇报设备巡检、维护保养计划执行情况，设备完好率、故障率等统计数据。维修部门汇报上周设备维修工单完成情况，维修设备的故障类型、维修方法及维修效果。（2）安全检查情况安全管理部门汇报上周安全生产设备安全检查结果，包括检查发现的安全隐患、整改情况及未整改的原因。各部门汇报本部门在安全生产设备安全自查过程中发现的问题及采取的措施。（3）事故分析与处理对上周发生的安全生产设备事故进行详细分析，包括事故经过、原因、损失及责任认定。讨论事故处理结果，总结经验教训，提出防范类似事故的措施和建议。2.本周工作安排（1）设备管理工作设备管理部门制定本周设备巡检、维护保养计划，明确工作内容、责任人及时间节点。安排设备预防性维护工作，如设备润滑、紧固、电气系统检查等。组织开展设备操作人员技能培训，提高操作人员的业务水平。（2）生产保障工作生产部门根据生产计划，合理安排设备使用，确保设备高效运行。加强对设备运行过程的监控，及时发现并处理设备异常情况，保障生产的连续性和稳定性。（3）维修工作维修部门根据设备运行情况和故障预测，制定本周维修工作计划，储备必要的维修配件。对重点设备和关键部位进行重点关注，及时安排维修人员进行巡检和维护，确保设备处于良好状态。（4）安全管理工作安全管理部门组织开展本周安全生产设备专项安全检查，重点检查安全防护装置、安全联锁装置等是否完好有效。加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，杜绝违规操作行为。督促各部门落实安全生产设备事故应急预案，定期组织演练，提高应对突发事件的能力。3.问题讨论与解决（1）针对上周工作汇报中提出的问题，各部门进行深入讨论，分析问题产生的原因，提出切实可行的解决方案。（2）对于涉及多个部门的问题，由设备管理部门负责人协调相关部门共同研究解决，明确责任人和解决时间。（3）对暂时无法解决的问题，记录在案，明确后续跟踪责任人，制定跟踪计划，确保问题得到妥善解决。4.其他事项（1）传达上级部门关于安全生产设备管理的文件精神和工作要求，确保公司各项工作符合政策法规和行业标准。（2）讨论公司安全生产设备管理工作中的其他重要事项，如设备更新改造计划、新技术应用等。四、例会流程1.会议准备（1）设备管理部门提前收集各部门上周安全生产设备运行情况、维修情况、安全检查情况等相关资料，进行整理和分析。（2）确定会议时间、地点和参会人员名单，并提前通知参会人员。（3）准备会议所需的文件、资料、记录表格等。2.会议开始（1）设备管理部门负责人宣布会议开始，介绍会议目的、议程和参会人员。（2）按照议程顺序，各部门负责人依次汇报上周工作情况和本周工作计划。3.讨论与交流（1）参会人员针对汇报内容进行讨论，分享经验和看法，提出问题、建议和解决方案。（2）设备管理部门负责人对讨论内容进行引导和协调，确保讨论围绕主题进行，避免偏离方向。4.决策与部署（1）根据讨论结果，对本周工作进行决策和部署，明确各项工作的责任人、时间节点和工作要求。（2）对需要协调解决的问题，当场明确责任部门和解决措施，形成会议决议。5.会议总结（1）设备管理部门负责人对会议进行总结发言，强调安全生产设备管理工作的重要性，对各部门本周工作提出期望和要求。（2）宣布会议结束。6.会议记录与存档（1）安排专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果和工作部署等信息。（2）会议记录整理后，经设备管理部门负责人审核签字，存档保存。会议记录作为公司安全生产设备管理工作的重要资料，以备查阅和追溯。五、会议纪律1.参会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需提前向设备管理部门负责人请假，并安排其他人员代为参会。2.参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。3.会议期间，参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得随意走动、交头接耳，保持会议秩序。4.参会人员应积极参与会议讨论，充分发表意见和建议，不得推诿责任、回避问题。5.对会议决议和工作安排，参会人员应认真落实，如有不同意见可在会后及时反馈，但不得在会议期间擅自更改。六、监督与考核1.公司设立安全生产设备例会监督小组，由设备管理部门、安全管理部门等相关人员组成，负责对例会制度的执行情况进行监督检查。2.监督小组定期对各部门参会人员的到会情况、汇报内容的真实性和完整性、问题解决的及时性等进行检查，并将检查结果进行通报。3.将安