工地生产进度管理制度

PAGE工地生产进度管理制度一、总则（一）目的为加强工地生产进度管理，确保工程项目按时、高质量完成，满足合同要求，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于本公司承接的所有工地项目的生产进度管理工作。（三）基本原则1.计划先行原则：项目开工前应制定详细、合理的生产进度计划，并严格按照计划组织施工。2.责任明确原则：明确各部门、各岗位在生产进度管理中的职责，确保责任落实到人。3.动态监控原则：对生产进度进行实时监控，及时发现问题并采取有效措施加以解决。4.协调配合原则：各部门、各岗位之间应密切配合，协同推进生产进度。二、进度计划管理（一）总体进度计划编制1.项目中标后，项目经理应组织相关人员根据合同工期要求，结合工程特点、资源状况等因素，编制总体生产进度计划。2.总体进度计划应包括工程各阶段的开始时间、完成时间、关键节点以及里程碑事件等内容，并以横道图或网络图的形式呈现。3.总体进度计划编制完成后，应报公司工程管理部门审核，经公司主管领导批准后实施。（二）月、周进度计划编制1.项目经理应根据总体进度计划，组织编制月进度计划和周进度计划。2.月进度计划应明确当月的施工任务、目标以及保障措施等内容；周进度计划应更加具体，详细列出本周的工作安排、责任人以及预计完成情况等。3.月、周进度计划编制完成后，应分别报公司工程管理部门和项目团队成员，并在工地现场进行公示。（三）进度计划调整1.在施工过程中，如因不可抗力、设计变更、材料供应等原因导致进度计划无法按原计划执行时，项目经理应及时组织相关人员对进度计划进行调整。2.进度计划调整应遵循以下原则：确保关键节点和里程碑事件的按时完成；在保证工程质量和安全的前提下，尽量缩短工期；合理调整资源配置，避免资源闲置或浪费。3.进度计划调整后，应及时报公司工程管理部门备案，并重新在工地现场进行公示。三、进度责任分工（一）项目经理职责1.全面负责工地项目的生产进度管理工作，是进度管理的第一责任人。2.组织编制总体进度计划、月进度计划和周进度计划，并确保计划的有效实施。3.协调各部门、各岗位之间的工作关系，及时解决施工过程中出现的影响进度的问题。4.定期向公司工程管理部门汇报项目进度情况，接受公司的监督和检查。（二）技术负责人职责1.负责提供技术支持，确保施工方案的合理性和可行性，为进度管理提供技术保障。2.参与进度计划的编制，对施工技术难点和关键环节提出解决方案，指导施工人员正确施工。3.及时解决施工过程中的技术问题，避免因技术问题导致进度延误。（三）施工员职责1.根据进度计划组织施工人员进行施工，合理安排施工顺序和施工时间。2.现场监督施工进度，及时发现施工过程中的问题并向项目经理汇报，协调解决施工中的矛盾和问题。3.按照施工规范和质量标准组织施工，确保工程质量，避免因质量问题导致返工而影响进度。（四）质量员职责1.负责施工质量的监督检查，确保工程质量符合相关标准和要求，避免因质量问题导致返工而影响进度。2.对施工过程中的质量问题及时提出整改意见，督促施工人员进行整改，确保工程质量和进度同步推进。（五）安全员职责1.负责施工现场的安全管理工作，确保施工安全，避免因安全事故导致停工而影响进度。2.对施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识，杜绝安全隐患。3.及时发现和处理施工现场的安全问题，保障施工顺利进行。（六）材料员职责1.根据进度计划及时采购所需材料，确保材料供应的及时性和准确性，避免因材料短缺而影响进度。2.对进场材料进行验收、保管和发放，确保材料质量合格，避免因材料质量问题导致返工而影响进度。3.定期盘点库存材料，合理控制材料库存，避免材料积压或浪费。（七）资料员职责1.负责收集、整理和归档与进度管理相关的资料，包括进度计划、施工记录、质量验收资料等，确保资料的完整性和准确性。2.及时向相关部门和人员提供所需的资料，为进度管理提供数据支持。四、进度监控与检查（一）日常监控1.施工员应每日对施工现场的进度情况进行检查，记录实际完成的工作量、施工人员数量、设备使用情况等信息。2.质量员、安全员应在日常检查中关注施工质量和安全对进度的影响，及时发现并解决问题。3.材料员应检查材料供应情况，确保材料及时供应，不影响施工进度。（二）定期检查1.项目经理应每周组织一次项目进度检查会议，各部门负责人汇报本周工作进展情况、存在的问题以及下周工作计划。2.公司工程管理部门应每月对工地项目进行一次进度检查，检查内容包括进度计划执行情况、质量安全情况、资源配置情况等。3.定期检查应形成书面报告，对发现的问题进行分析，并提出整改措施和建议。（三）专项检查1.针对关键节点、里程碑事件以及影响进度的重大问题，应组织专项检查。2.专项检查由项目经理或公司工程管理部门负责人带队，相关部门人员参加，对问题进行深入分析，制定专项解决方案，并跟踪落实。五、进度协调与沟通（一）内部协调1.建立项目内部协调机制，每周召开项目进度协调会，及时解决施工过程中出现的部门之间、岗位之间的协调问题。2.各部门、各岗位应加强沟通与协作，相互支持，共同推进项目进度。3.项目经理应及时协调解决施工过程中的矛盾和问题，确保施工顺利进行。（二）外部沟通1.与建设单位、监理单位保持密切沟通，及时汇报项目进度情况，听取建设单位和监理单位的意见和建议。2.与设计单位保持沟通，及时解决设计变更等问题，避免因设计问题影响进度。3.与材料供应商、设备租赁商等相关单位保持联系，确保材料和设备的及时供应和正常使用。六、进度考核与奖惩（一）考核指标1.进度计划完成率：实际完成的工作量与计划工作量的比值。2.关键节点按时完成率：关键节点按时完成的数量与关键节点总数之比。3.里程碑事件按时完成率：里程碑事件按时完成的数量与里程碑事件总数之比。（二）考核方式1.由公司工程管理部门负责对工地项目的进度进行考核，每月进行一次考核评分。2.考核评分依据日常监控、定期检查和专项检查的结果，结合进度计划完成情况、关键节点和里程碑事件完成情况等进行综合评定。（三）奖惩措施1.对于进度管理工作表现优秀的部门和个人，给予表彰和奖励，奖励方式包括奖金、荣誉证书等。2.对于因工作不力导致进度延误的部门和个人，进行批评教育，并根据情节轻重给予相应的处罚，处罚方式包括罚款、降职、辞退等。七、进度风险管理（一）风险识别1.项目经理应组织相关人员对施工过程中可能影响进度的风险因素进行识别，包括但不限于不可抗力、设计变更、材料供应、人员配备、设备故障等。2.对识别出的风险因素进行分析，评估其发生的可能性和影响程度。（二）风险应对1.针对不同的风险因素，制定相应的风险应对措施。对于不可抗力风险，应制定应急预案，尽量减少损失；对于设计变更风险，应加强与设计单位的沟通协调，及时解决变更问题；对于材料供应风险，应提前做好采购计划，拓宽供应渠道；对