工地生产项目管理制度

PAGE工地生产项目管理制度一、总则（一）目的为加强本公司工地生产项目管理，确保项目顺利实施，保障工程质量、安全和进度，提高项目效益，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于本公司所有工地生产项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。（三）基本原则1.依法合规原则：严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目建设合法合规。2.质量第一原则：牢固树立质量意识，强化质量管理，确保工程质量达到优良标准。3.安全至上原则：坚持安全发展理念，落实安全生产责任制，保障施工安全。4.进度控制原则：科学合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。5.成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高项目经济效益。二、项目前期管理（一）项目立项1.项目发起：各部门根据公司发展战略和市场需求，提出项目立项申请，填写《项目立项申请表》，详细说明项目背景、目标、内容、投资估算、预期效益等。2.立项审批：公司成立项目评审小组，对项目立项申请进行评审。评审小组根据项目的必要性、可行性、经济性等因素进行综合评估，提出评审意见。经公司领导审批后，确定项目是否立项。（二）项目规划1.编制项目规划书：项目立项后，由项目负责人组织编制项目规划书。项目规划书应包括项目概述、项目目标、项目进度计划、项目质量计划、项目安全计划、项目成本计划、项目资源需求计划、项目风险评估与应对措施等内容。2.规划书评审：项目规划书编制完成后，提交公司项目管理部门进行评审。项目管理部门组织相关部门和专家对规划书进行评审，提出修改意见。项目负责人根据评审意见对规划书进行修改完善，经公司领导审批后实施。（三）项目招投标1.招标范围：根据项目规模和性质，按照国家法律法规和公司相关规定，确定项目招标范围。2.招标方式：招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判等。具体招标方式根据项目实际情况确定。3.招标程序：编制招标文件：由项目管理部门或委托专业招标代理机构编制招标文件。招标文件应包括招标公告、投标须知、合同条款、技术规范、评标标准等内容。发布招标公告：通过公司网站、报纸、招标代理机构网站等渠道发布招标公告，邀请潜在投标人参加投标。资格预审：对潜在投标人进行资格预审，审查其资质、业绩、信誉等情况，确定合格投标人名单。发售招标文件：向合格投标人发售招标文件，并收取招标文件费用。开标、评标：按照招标文件规定的时间和地点进行开标、评标。评标委员会由公司相关部门人员和专家组成，根据评标标准对投标文件进行评审，推荐中标候选人。定标：公司根据评标委员会推荐的中标候选人，确定中标人，并向中标人发出中标通知书。签订合同：中标人在收到中标通知书后，按照招标文件规定的时间和地点与公司签订合同。三、项目实施管理（一）项目组织架构1.成立项目管理团队：项目立项后，公司成立项目管理团队，负责项目的具体实施。项目管理团队由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、造价工程师、施工员、质检员、安全员、资料员等人员组成。2.明确岗位职责：制定项目管理团队各成员的岗位职责，明确其工作任务和职责权限，确保项目管理工作有序开展。（二）项目施工管理1.施工组织设计：由项目技术负责人组织编制施工组织设计。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施、环境保护措施等内容。2.施工图纸会审：在施工前，组织相关人员对施工图纸进行会审。会审人员应包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等人员。通过会审，及时发现图纸中存在的问题，提出修改意见，确保施工图纸的准确性和完整性。3.施工技术交底：施工前，由项目技术负责人向施工人员进行施工技术交底。交底内容应包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等。施工人员应认真听取交底内容，并签字确认。4.施工过程控制：质量控制：建立质量管理体系，加强施工过程质量控制。严格执行施工质量验收规范，对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。加强对施工工序的质量控制，实行质量“三检”制度，即自检、互检、专检。对关键工序和特殊过程，应进行重点监控，确保工程质量达到优良标准。安全控制：建立安全生产管理体系，加强施工过程安全控制。制定安全生产规章制度和操作规程，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。加强施工现场安全管理，设置安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患确保施工安全。进度控制：按照施工进度计划，合理安排施工顺序和施工时间，确保施工进度顺利进行。加强对施工进度的跟踪和监控，及时发现和解决影响施工进度的问题。如因不可抗力等原因导致施工进度延误，应及时调整施工进度计划，并采取有效措施加快施工进度。成本控制：建立成本管理体系，加强施工过程成本控制。制定成本计划和成本控制措施，严格控制工程成本。加强对工程变更的管理，严格按照规定程序办理工程变更手续，控制工程变更费用。加强对施工现场的成本核算，及时掌握成本动态，确保工程成本不超预算。（三）项目质量管理1.质量目标：明确项目质量目标，确保工程质量达到优良标准。2.质量计划：制定项目质量计划，明确质量控制要点和质量保证措施。3.质量检验：加强施工过程质量检验，严格执行质量检验制度。对原材料、构配件、设备等进行检验和试验，确保其质量符合要求。对施工工序进行质量检验实行质量“三检”制度。对分项工程、分部工程和单位工程进行质量验收，确保工程质量符合标准。4.质量问题处理：对施工过程中出现的质量问题，应及时进行分析和处理。制定质量问题处理方案，明确处理措施和责任人。对质量问题处理结果进行跟踪和验证，确保质量问题得到彻底解决。（四）项目安全管理1.安全目标：明确项目安全目标，确保施工过程无重大安全事故发生。2.安全计划：制定项目安全计划，明确安全控制要点和安全保证措施。3.安全教育培训：加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。安全教育培训应包括入场安全教育、定期安全教育、专项安全教育等内容。4.安全检查：定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、专项检查、季节性检查等内容。对检查中发现的安全隐患，应及时下达整改通知书，责令相关责任人限期整改。5.安全事故处理：对发生安全事故，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告。按照“四不放过”原则，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过，对安全事故进行调查处理。（五）项目成本管理1.成本预算：在项目规划阶段，编制项目成本预算。成本预算应包括直接成本和间接成本，明确各项成本的预算金额和控制目标。2.成本控制：加强施工过程成本控制，严格执行成本控制措施。对工程变更、材料采购、设备租赁等进行严格管理，控制成本支出。加强对施工现场的成本核算，及时掌握成本动态，确保工程成本不超预算。3.成本分析：定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，分析成本偏差的原因，提出改进措施。成本分析应包括月度成本分析、季度成本分析、年度成本分析等内容。4.成本考核：建立成本考核制度，对项目管理团队和相关责任人进行成本考核。成本考核应与绩效挂钩，激励项目管理团队和相关责任人加强成本管理，降低工程成本。四、项目竣工验收管理（一）竣工验收准备1.整理工程资料：项目竣工后，由项目资料员负责整理工程资料。工程资料应包括施工图纸、施工技术资料、施工质量验收资料、施工安全资料、工程变更资料、工程结算资料等。工程资料应真实、完整、准确，符合档案管理要求。2.组织自查自纠：项目管理团队组织对工程进行自查自纠，对发现的问题及时进行整改。自查自纠内容应包括工程质量、工程安全、工程进度、工程成本等方面。（二）竣工验收申请1.提交申请报告：项目管理团队在完成竣工验收准备工作后，向建设单位提交竣工验收申请报告。申请报告应包括工程概况、竣工验收准备情况、申请竣工验收的时间等内容。2.建设单位审核：建设单位收到竣工验收申请报告后，对申请报告进行审核。审核内容包括工程是否符合竣工验收条件、工程资料是否齐全等。如审核通过，建设单位确定竣工验收时间，并通知项目管理团队和相关单位参加竣工验收。（三）竣工验收实施1.成立验收小组：建设单位组织成立竣工验收小组。验收小组由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等人员组成。2.进行现场检查：验收小组对工程进行现场检查。检查内容包括工程质量、工程安全、工程进度、工程外观等方面。对检查中发现的问题，验收小组应提出整改意见，责令相关责任人限期整改。3.查阅工程资料：验收小组查阅工程资料。查阅内容包括施工图纸、施工技术资料、施工质量验收资料、施工安全资料、工程变更资料、工程结算资料等。对查阅中发现的问题，验收小组应提出整改意见，责令相关责任人限期整改。4.形成验收意见：验收小组根据现场检查和查阅工程资料的情况，形成竣工验收意见。竣工验收意见应包括工程是否符合竣工验收条件、工程质量是否合格、工程安全是否达标、工程资料是否齐全等内容。如工程符合竣工验收条件，验收小组应签署竣工验收意见，并报建设单位备案。（四）竣工验收备案1.提交备案资料：项目管理团队在竣工验收合格后，向建设单位提交竣工验收备案资料。备案资料应包括竣工验收报告、工程质量保修书、工程质量评估报告、工程安全评估报告、工程竣工结算报告等。2.建设单位备案：建设单位收到竣工验收备案资料后，对备案资料进行审核。审核通过后，建设单位将竣工验收备案资料报建设行政主管部门备案。五、项目后期管理（一）工程保修1.签订保修合同：工程竣工验收合格后，建设单位与施工单位签订工程保修合同。保修合同应明确保修范围、保修期限、保修责任等内容。2.履行保修义务：施工单位按照保修合同的约定，履行保修义务。在保修期限内，对工程出现的质量问题及时进行维修。如因施工单位原因导致工程出现质量问题，施工单位应承担相应的赔偿责任。（二）项目总结评价1.编写项目总