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文档简介
PAGE生产值日制度一、总则(一)目的为了加强公司生产现场管理,确保生产秩序的正常运行,提高工作效率,保障产品质量,特制定本生产值日制度。(二)适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、生产辅助部门及相关工作人员。(三)基本原则1.明确职责,分工协作,确保值日工作有序进行。2.严格执行,及时发现和解决生产过程中的问题。3.注重安全,保障生产环境的安全与稳定。4.持续改进,不断优化值日工作流程和效果。二、值日人员安排(一)值日领导由公司生产部门负责人担任值日领导,全面负责当天生产值日工作的指挥与协调。(二)值日小组1.每个生产车间设立值日小组,成员包括车间主任、班组长及若干一线员工代表。2.生产辅助部门根据工作需要,安排相应人员组成值日小组。(三)值日时间值日人员实行轮班制,每天[具体时间段]为值日时间。三、值日职责(一)值日领导职责1.全面负责当天生产值日工作的组织、协调和监督。2.及时处理生产过程中的重大问题,协调各部门之间的工作关系。3.对生产现场的安全、质量、设备运行等情况进行检查和指导。4.向上级领导汇报当天生产值日工作情况。(二)值日小组职责(车间)1.负责本车间生产现场的巡查,及时发现和处理生产过程中的问题。2.监督员工遵守操作规程和劳动纪律,确保生产安全和产品质量。3.检查设备运行情况,及时发现设备故障并报告维修人员。4.维护车间环境卫生,保持生产现场整洁有序。5.协助解决员工之间的矛盾和纠纷,维护车间正常秩序。(三)值日小组职责(生产辅助部门)1.负责本部门工作区域的巡查,确保工作正常开展。2.及时为生产车间提供必要的支持和服务,保障生产的顺利进行。3.检查本部门设备、设施的运行情况,发现问题及时处理或报告。4.配合车间值日小组,共同做好生产现场的管理工作。四、值日工作流程(一)班前准备1.值日领导提前到达公司,了解前一天生产情况,明确当天工作重点。2.值日小组成员提前15分钟到达工作岗位,做好班前准备工作。(二)现场巡查1.值日人员按照规定的巡查路线和内容,对生产现场进行巡查。2.巡查过程中,要认真观察设备运行、员工操作、环境卫生等情况,及时发现问题并做好记录。(三)问题处理1.对于巡查中发现的一般性问题,值日人员应立即督促相关责任人进行整改。2.对于重大问题或涉及多个部门的问题,值日领导应及时组织相关人员进行协调处理,并做好记录。(四)信息反馈1.值日人员将巡查情况和问题处理结果及时反馈给相关部门和人员。2.对于需要上级领导决策的问题,值日领导应及时向上级汇报。(五)班后总结1.值日结束后,值日人员要对当天的值日工作进行总结,填写值日记录。2.值日领导对当天的生产值日工作进行全面总结,分析存在的问题,提出改进措施和建议。五、生产现场管理要求(一)安全管理1.严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全管理制度,确保生产安全。2.加强对员工的安全教育培训,提高员工的安全意识和操作技能。3.定期检查安全设施和设备,确保其正常运行。4.及时发现和消除安全隐患,防止安全事故的发生。(二)质量管理1.严格执行产品质量标准,确保产品质量合格。2.加强对生产过程的质量控制,对关键工序和质量控制点进行重点监控。3.做好质量检验工作,及时发现和纠正质量问题。4.加强对员工的质量意识教育,提高员工的质量责任感。(三)设备管理1.建立健全设备管理制度,加强设备的日常维护和保养。2.定期对设备进行检查和维修,确保设备正常运行。3.做好设备运行记录,及时掌握设备运行状况。4.加强对设备操作人员的培训,提高其操作技能和设备维护意识。(四)环境卫生管理1.保持生产现场整洁卫生,物料摆放整齐有序。2.定期清理生产现场的垃圾和杂物,保持通道畅通。3.加强对生产现场的通风、照明等设施的管理,确保工作环境良好。4.做好生产现场的绿化和美化工作,营造舒适的工作氛围。六、考核与奖惩(一)考核标准1.值日人员严格履行职责,工作认真负责,未出现重大问题的,给予相应的考核加分。2.值日人员未履行职责,导致生产现场出现安全事故、质量问题或其他重大问题的,给予相应的考核扣分。3.对在值日工作中表现突出的个人或小组,给予表彰和奖励。(二)奖励措施1.对于在值日工作中发现重大安全隐患、质量问题或提出合理化建议,为公司挽回重大损失或带来显著效益的个人或小组,给予[具体奖励金额]的奖励。2.对连续三个月值日工作表现优秀的个人,给予晋升机会或其他形式的奖励。(三)惩罚措施1.对于因值日人员失职导致生产现场出现安全事故的,按照公司安全事故处理规定进行严肃处理。2.对于因值日人员失职导致产品质量问题的,按照公司质量管理规定进行相应处罚。3.对于多次未履行值日职责的个人或小组负责人,给予警告、降职或辞退等处罚。七、培训与宣传(一)培训1.定期组织值日人员进行培训,提高其业务水平和工作能力。2.培训内容包括生产现场管理知识、安全知识、质量知识、设备管理知识等。(二)宣传1.利用公司内部宣传栏、会议等形式,宣传生
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