勘察安全生产例会制度

PAGE勘察安全生产例会制度一、总则1.目的为了加强勘察作业过程中的安全生产管理，及时消除安全隐患，确保勘察工作的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，特制定本勘察安全生产例会制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有勘察项目的安全生产管理活动，包括野外勘察作业、室内资料整理等各个环节涉及的人员和工作。3.基本原则坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产工作贯穿于勘察工作的全过程。遵循依法依规、科学管理、全员参与、持续改进的原则，确保安全生产工作的规范化、制度化和科学化。二、例会组织与职责1.例会组织架构安全生产领导小组：由公司高层管理人员组成，负责全面领导公司的安全生产工作，对勘察安全生产例会制度的实施进行决策和监督。安全管理部门：作为例会的具体组织部门，负责会议的筹备、记录、整理及后续跟踪落实等工作。安全管理部门应配备专业的安全管理人员，具备丰富的安全生产管理知识和实践经验。勘察项目负责人：各勘察项目的负责人需参加例会，负责汇报本项目的安全生产情况，并对项目中存在的安全问题提出解决方案和建议。一线勘察人员代表：从各勘察项目组中推选一线勘察人员代表参加例会，代表一线员工反馈安全生产中的实际问题和困难，参与安全管理决策。2.职责分工安全生产领导小组职责定期召开安全生产领导小组会议，审议勘察安全生产例会的工作情况和重要安全事项。制定公司安全生产战略和目标，为勘察安全生产例会制度的有效实施提供政策支持和资源保障。对安全管理部门和勘察项目负责人在安全生产工作中的履职情况进行监督和考核。安全管理部门职责负责制定勘察安全生产例会的具体议程和计划，确保会议内容涵盖安全生产工作的各个方面。提前收集各部门和项目组的安全生产工作汇报材料，进行整理和分析，为会议讨论提供数据支持和参考依据。组织召开勘察安全生产例会，负责会议的记录、纪要整理及发布工作。跟踪落实例会决议事项，对各部门和项目组的执行情况进行监督检查，及时向安全生产领导小组汇报。建立健全公司安全生产档案，将每次例会的相关资料进行归档保存，以备查阅和追溯。勘察项目负责人职责按照公司安全生产管理要求，组织本项目组的安全生产工作，确保各项安全措施落实到位。定期对本项目的安全生产状况进行自查自纠，及时发现并解决存在的安全问题。在例会上详细汇报本项目的安全生产工作进展、存在的问题及下一步工作计划，积极参与会议讨论，提出切实可行的安全管理建议。负责组织本项目组人员参加公司组织的安全生产培训和教育活动，提高项目组成员的安全意识和操作技能。督促本项目组人员严格遵守安全生产规章制度，对违反安全规定的行为进行纠正和处理。一线勘察人员代表职责积极参与勘察安全生产例会，如实反映本项目组在安全生产过程中遇到的实际困难和问题，特别是涉及到员工操作层面的安全隐患。代表一线员工提出关于安全生产的合理化建议，为公司安全管理决策提供参考。将例会精神传达给本项目组的每一位成员，确保员工了解公司安全生产工作的要求和部署，积极参与安全生产工作。三、例会召开频率与时间安排1.召开频率公司安全生产领导小组会议每季度至少召开一次，重点研究公司安全生产的重大决策和战略方向，审议勘察安全生产例会制度的执行情况和重大安全问题。勘察安全生产例会每月召开一次，如遇特殊情况或重大安全事件，可根据需要临时增加会议次数。2.时间安排勘察安全生产例会应选择在工作日的适当时间召开，避免与项目作业高峰期冲突，确保参会人员能够集中精力参加会议。会议时间一般控制在[X]小时左右，具体时长可根据会议内容进行调整，确保各项议题能够充分讨论和决策。四、例会内容与议程1.上次例会决议事项执行情况汇报各部门和项目组负责人汇报上次例会布置的安全生产工作任务的完成情况，包括已采取的措施、取得的成效、存在的问题及未完成任务的原因分析。安全管理部门对各部门和项目组的执行情况进行点评，对执行不力的部门和项目提出整改要求，并跟踪整改落实情况。2.安全生产工作汇报安全管理部门汇报总结上月公司整体安全生产工作情况，包括安全生产事故（如有）的发生情况、安全检查结果、隐患排查治理情况等。分析当前公司安全生产形势，指出存在的主要安全风险和问题，并提出针对性的防范措施和建议。通报近期国家和行业有关安全生产的法律法规、政策标准的变化情况，以及公司内部安全生产规章制度的修订情况，组织参会人员进行学习和解读。各勘察项目负责人汇报详细介绍本项目在过去一个月内的安全生产工作开展情况，包括野外作业现场的安全管理措施落实情况、室内资料整理过程中的安全注意事项执行情况等。汇报本项目在安全生产方面遇到的困难和问题，如恶劣天气对勘察进度和安全的影响、设备故障导致的安全隐患等，并提出需要公司协调解决的事项。分享本项目在安全生产管理方面的经验和做法，以及下一步工作计划和安全保障措施。3.安全问题讨论与分析针对各部门和项目组汇报的安全生产问题，组织参会人员进行深入讨论和分析，查找问题产生的根源，研究制定切实可行的解决方案。鼓励参会人员充分发表意见和建议，特别是一线勘察人员代表，从实际操作角度提出对安全问题的看法和改进措施，形成全员参与安全管理的良好氛围。对于一些共性的、较为复杂的安全问题，可组织相关专家进行论证，确保解决方案的科学性和有效性。4.安全生产工作部署根据公司安全生产工作目标和当前实际情况，对下月的安全生产工作进行全面部署。明确各部门和项目组在下月的安全生产工作任务和重点，包括安全检查计划、隐患排查治理要求、安全教育培训安排、应急救援演练计划等。强调安全生产工作的重要性，要求各部门和项目组高度重视，严格按照部署要求认真落实各项安全措施，确保安全生产形势稳定。5.其他事项在会议结尾预留一定时间，供参会人员提出其他与安全生产相关的议题或事项，进行讨论和决策。对会议期间未能及时解决的问题进行记录，明确责任部门和解决期限，会后由安全管理部门跟踪落实。五、会议记录与纪要1.会议记录要求安全管理部门应安排专人负责勘察安全生产例会的记录工作，记录人员要具备良好的文字记录能力和安全管理知识，能够准确、完整地记录会议内容。记录内容应包括会议的基本信息（如会议名称、时间、地点、参会人员等）、会议议程、各发言人的发言要点、讨论的主要问题及解决方案、会议决议事项等。记录过程中要注重细节，对于重要的观点、数据、措施等要详细记录，确保记录的真实性和准确性。会议记录应使用统一的格式和纸张，字迹清晰，便于查阅和整理。2.会议纪要撰写会议结束后，安全管理部门应及时根据会议记录撰写会议纪要。会议纪要应突出重点，简洁明了地概括会议的主要内容和决议事项，避免冗长和繁琐。会议纪要的内容应包括会议的基本情况、会议主要内容（如安全生产工作汇报、问题讨论与分析、工作部署等）、会议决议事项及责任分工、下一步工作要求等。会议纪要应经安全管理部门负责人审核后，报公司安全生产领导小组领导审批。审批通过后的会议纪要应及时印发给各部门和项目组，作为指导安全生产工作的重要文件。3.记录与纪要存档每次会议的记录和纪要应按照公司档案管理规定进行归档保存，建立专门的安全生产会议档案，以便随时查阅和追溯。会议档案应包括纸质文件和电子文件，纸质文件应装订成册，电子文件应进行分类存储，确保档案的完整性和可利用性。六、决议事项执行与监督1.执行要求各部门和项目组应严格按照勘察安全生产例会的决议事项，制定详细的工作计划和实施方案，明确责任人和时间节点，确保各项工作任务能够得到有效落实。在执行过程中，要注重工作质量和效果，严格遵守相关法律法规和行业标准，确保安全生产措施的科学性和有效性。如遇特殊情况需要调整决议事项的执行计划，应及时向安全管理部门报告，并说明原因和调整后的计划安排。2.监督检查安全管理部门负责对各部门和项目组决议事项的执行情况进行定期监督检查，可以采取现场检查、资料查阅、人员访谈等方式，及时掌握工作进展情况。对于执行不力的部门和项目组，安全管理部门应及时发出整改通知，要求限期整改，并跟踪整改落实情况。整改完成后，要进行复查，确保问题得到彻底解决。建立健全决议事项执行情况的考核机制，将执行情况纳入公司安全生产绩效考核体系，对执行效果好的部门和项目组进行表彰和奖励，对执行不力的进行批评和处罚。3.沟通协调在决议事项执行过程中，各部门和项目组之间要加强沟通协调，相互支持配合，形成工作合力。对于涉及多个部门的工作任务，要明确牵头部门和协同部门的职责，确保工作顺利推进。安全管理部门要发挥好协调作用，及时解决各部门和项目组在执行过程中遇到的困难和问题，为决议事项的执行提供保障。七、培训与教育1.培训计划制定根据公司安全生产工作需要和员工的实际情况，安全管理部门制定年度勘察安全生产培训教育计划，明确培训的内容、方式、时间安排和培训对象等。培训内容应涵盖国家安全生产法律法规、行业标准、公司安全生产规章制度、勘察作业安全操作规程、应急救援知识等方面，确保员工具备必要的安全知识和技能。2.培训方式采用多种培训方式相结合，如内部培训讲座、现场实操培训、视频教学、案例分析、在线学习平台等，以满足不同员工的学习需求，提高培训效果。定期邀请行业专家或安全培训机构的专业人员进行授课，分享最新的安全生产知识和经验，拓宽员工的视野。鼓励员工自主学习，通过发放安全学习资料、推荐相关书籍和文章等方式，引导员工不断提升自身的安全素养。3.培训实施按照培训计划组织实施培训教育活动，确保培训时间、地点、师资等落实到位。每次培训要做好记录，包括培训内容、培训时间、培训人员、培训效果评估等。培训结束后，要对员工进行考核，考核方式可以采用书面考试、实际操作考核、案例分析等多种形式，确保员工真正掌握所学的安全知识和技能。对于考核不合格的员工，要进行补考或重新培训，直至合格为止。4.培训效果评估定期对培训效果进行评估，通过问卷调查、员工反馈、实际工作表现等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和在工作中的应用情况。根据评估结果，总结培训工作的经验教训，及时调整培训计划和内容，改进培训方式和方法，提高培训的针对性和实效性。八、应急管理与演练1.应急预案制定与修订安全管理部门负责组织制定公司勘察安全生产应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等内容。应急预案应根据国家法律法规、行业标准的变化以及公司实际情况的调整，定期进行修订和完善，确保其科学性、实用性和可操作性。各勘察项目组应根据公司应急预案，结合本项目的特点，制定相应的项目级应急预案，并报公司安全管理部门备案。2.应急物资储备建立健全应急物资储备管理制度，明确应急物资的种类、数量、存放地点、维护保养要求等。根据勘察作业的特点和可能发生的事故类型，储备必要的应急救援物资，如安全帽、安全带、急救药品、消防器材、通讯设备等，并定期进行检查和维护，确保物资处于完好备用状态。加强应急物资的信息化管理，建立应急物资台账，实时掌握物资的储备情况和使用情况，确保应急物资能够及时调配和补充。3.应急演练计划与实施安全管理部门制定年度应急演练计划，明确演练的类型、时间、地点、参与人员等。应急演练类型应包括桌面演练、实战演练等，以检验和提升公司及项目组的应急响应能力和协同作战能力。按照演练计划组织实施应急演练活动，演练前要制定详细的演练方案，明确演练目的、内容、步骤和要求等。演练过程中要模拟真实的事故场景，