模具生产员工奖惩制度

PAGE模具生产员工奖惩制度一、总则（一）目的为了加强模具生产管理，规范员工行为，提高工作效率和质量，确保模具生产任务的顺利完成，特制定本奖惩制度。（二）适用范围本制度适用于公司模具生产部门的全体员工。（三）基本原则1.奖惩分明原则：对员工的工作表现和贡献给予及时、公正的奖励；对违反公司规定和工作纪律的行为进行严肃处理。2.公平公正原则：奖惩标准明确，程序公开，确保奖惩结果公平合理，不受任何个人因素影响。3.教育与惩罚相结合原则：以教育为主，惩罚为辅，通过奖惩措施引导员工积极工作，不断提高自身素质。二、奖励制度（一）奖励种类1.荣誉奖励：颁发荣誉证书、锦旗、通报表扬等。2.物质奖励：发放奖金、奖品等。3.晋升奖励：提供晋升机会、岗位调整等。（二）奖励条件1.工作态度热爱本职工作，责任心强，积极主动完成各项工作任务，表现突出者。对工作认真负责，一丝不苟，严格遵守工作流程和质量标准，未出现任何差错者。具有强烈的团队合作精神，积极配合他人工作，为团队做出重要贡献者。2.工作业绩在模具生产过程中，提出创新性的工艺改进方法或技术方案，有效提高生产效率、降低成本或提升产品质量者。完成的模具产品质量达到或超过行业领先水平，得到客户高度认可，为公司赢得良好声誉者。积极参与公司组织的技术培训和学习活动，业务水平显著提高，能够独立解决复杂技术问题者。在规定时间内提前完成模具生产任务，且产品质量符合要求，为公司争取到更多业务机会者。3.安全生产严格遵守安全生产规章制度，在工作中发现安全隐患及时报告并采取有效措施消除，避免安全事故发生者。积极参与公司组织的安全培训和应急演练活动，具备良好的安全意识和应急处理能力者。在安全生产方面提出合理化建议，被公司采纳并取得显著成效者。4.其他方面拾金不昧，主动归还公司财物或客户遗失物品，品德高尚者。为公司挽回重大经济损失或避免重大事故发生的有功人员。（三）奖励程序1.员工本人填写《奖励申请表》，详细说明申请奖励的事由、依据及个人表现等情况。2.所在部门负责人对员工的申请进行核实，签署意见后报生产管理部门。3.生产管理部门组织相关人员对申请事项进行调查和评审，根据评审结果提出奖励建议。4.公司领导对奖励建议进行审批，确定奖励种类和等级。5.人力资源部门负责发布奖励通知，颁发荣誉证书、奖金、奖品等，并在公司内部进行公示。三、惩罚制度（一）惩罚种类1.警告：对违反公司规定情节较轻的行为给予口头或书面警告。2.罚款：根据违规行为的性质和造成的损失，处以一定金额的罚款。3.降职降薪：对工作表现不佳、违反公司纪律或出现重大工作失误的员工进行降职降薪处理。4.辞退：对严重违反公司规定、给公司造成重大损失或屡教不改的员工予以辞退。（二）惩罚条件1.工作态度工作消极怠工，无故旷工，迟到早退现象严重者。对工作任务敷衍了事，责任心不强，导致工作延误或出现质量问题者。缺乏团队合作精神，经常与同事发生冲突，影响团队和谐氛围者。2.工作业绩未按照生产计划完成模具生产任务，影响公司整体生产进度者。因工作失误导致模具产品出现严重质量问题，给公司造成较大经济损失者。在模具生产过程中，浪费原材料、能源或工具设备，造成资源浪费者。3.安全生产违反安全生产规章制度，如违规操作设备、未佩戴防护用品等，经提醒仍不改正者。在工作场所吸烟、使用明火或私拉乱接电线等，存在安全隐患者。对安全检查中提出的问题拒不整改，导致安全事故发生的直接责任人。4.工作纪律未经批准擅自离岗、串岗或脱岗，影响工作秩序者。在工作时间内从事与工作无关的事情，如玩游戏、看视频、聊天等。泄露公司商业机密、技术秘密或客户信息者。5.其他方面违反公司财务制度，如虚报费用、贪污受贿等行为。故意损坏公司财物，情节较轻者。参与赌博、吸毒、嫖娼等违法违纪活动者。（三）惩罚程序1.发现员工违规行为后，由所在部门负责人或相关管理人员进行调查核实，收集相关证据。2.填写《惩罚申请表》，详细说明违规事实、处罚依据及建议处罚措施等情况。3.所在部门负责人将《惩罚申请表》提交至生产管理部门，生产管理部门组织相关人员进行审核。4.根据审核结果，生产管理部门提出初步处罚意见，报公司领导审批。5.公司领导批准后，人力资源部门负责向员工送达《惩罚决定书》，告知员工处罚原因、结果及申诉权利。6.员工如对处罚结果有异议，可在接到《惩罚决定书》之日起[X]个工作