公路生产科工程制度

PAGE公路生产科工程制度一、总则（一）目的为加强公路生产科工程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现，提高公路建设与维护的整体水平，依据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司公路生产科所承担的各类公路工程项目，包括新建公路、公路改建、养护工程等。（三）基本原则1.依法合规原则严格遵守国家有关公路建设、施工、养护等方面的法律法规，确保工程活动合法合规。2.质量第一原则牢固树立质量意识，将质量控制贯穿于工程建设与养护的全过程，确保公路工程质量符合相关标准和要求。3.安全至上原则强化安全管理，落实安全生产责任，保障施工人员生命安全和财产安全，确保公路运营安全。4.科学管理原则运用科学的管理方法和技术手段，合理安排工程进度、资源配置，提高工程管理效率和效益。5.责任明确原则明确各部门、各岗位在工程管理中的职责，做到责任到人，确保各项工作有序开展。二、工程前期管理（一）项目立项1.根据公司发展战略和市场需求，由相关部门提出公路工程项目立项申请。2.立项申请应包括项目背景、建设规模、技术标准、投资估算、预期效益等内容。3.公司组织相关专家对立项申请进行评估论证，经公司决策层审批后确定项目是否立项。（二）设计管理1.委托具有相应资质的设计单位进行公路工程设计。2.在设计合同签订前，明确设计要求和设计周期，确保设计文件满足工程建设需要。3.参与设计交底会议，组织相关部门和人员对设计文件进行会审，提出意见和建议，督促设计单位及时修改完善。（三）招投标管理1.按照国家和地方有关招投标法律法规，对达到招标规模标准的公路工程项目进行招标。2.编制招标文件，明确招标范围、技术规格、评标标准等内容。3.组织开标、评标、定标工作，确保招投标活动公平、公正、公开。4.与中标单位签订施工合同，明确双方权利义务。三、工程施工管理（一）施工组织设计1.施工单位应根据工程特点、施工条件和合同要求，编制详细的施工组织设计。2.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等内容。3.施工单位将施工组织设计报监理单位和公路生产科审核，经批准后组织实施。（二）施工技术管理1.建立健全施工技术交底制度，施工单位技术负责人应向施工人员进行技术交底，明确施工工艺及技术要求。2.加强施工过程中的技术指导和质量控制，及时解决施工中出现的技术问题。3.严格执行工程变更程序，因设计变更、现场条件变化等原因需要变更工程的，必须按照规定办理变更手续。（三）质量管理1.建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任，制定质量管理制度和质量检验标准。2.加强施工过程质量控制，施工单位应按照设计文件和施工规范要求进行施工，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检）。3.监理单位应加强对工程质量的监理，定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达整改通知，督促施工单位整改。4.公路生产科应定期组织质量检查，对工程质量进行监督管理，对质量问题严重的项目进行通报批评，并责令整改。（四）安全管理1.建立安全生产管理制度，明确安全生产目标和安全生产责任，制定安全操作规程和安全检查标准。2.施工单位应加强施工现场安全管理，设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。3.定期组织安全生产检查，及时消除安全隐患。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效措施进行整改，确保施工安全。4.加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。施工单位应定期组织安全培训和应急演练，确保施工人员熟悉安全操作规程和应急处置方法。（五）进度管理1.建立工程进度管理制度，明确进度目标和进度责任，制定进度计划和进度控制措施。2.施工单位应按照合同工期要求，编制详细的施工进度计划，并报监理单位和公路生产科审核后实施。3.加强施工进度跟踪检查，及时掌握工程进度情况，对进度滞后的项目进行分析原因，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。4.协调解决影响工程进度的各种问题，如施工场地、施工用水用电、材料供应等，为工程顺利推进创造条件。（六）环境保护管理1.贯彻落实国家环境保护法律法规，制定环境保护措施，减少施工过程对环境的影响。2.施工单位应采取有效的防尘、降噪、废水处理等措施，保护周边生态环境。3.合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。4.对施工过程中产生的废弃物进行分类收集、存放和处理，严禁随意丢弃。四、工程监理管理（一）监理单位选择1.通过招标等方式选择具有相应资质和良好信誉的监理单位。2.在监理合同签订前，明确监理服务内容、监理期限、监理费用等条款。（二）监理工作要求1.监理单位应按照监理合同要求，组建监理机构，配备专业齐全、经验丰富的监理人员。2.监理人员应熟悉工程建设相关法律法规和技术标准，严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全等进行全过程监理。3.监理单位应定期向公路生产科提交监理月报、季报、年报等监理文件，及时汇报工程进展情况和存在的问题。（三）监理工作考核1.建立监理工作考核制度，对监理单位的工作质量、工作效率、服务态度等进行考核评价。2.考核结果与监理费用支付挂钩，对工作表现优秀的监理单位给予奖励，对工作不力的监理单位进行处罚，直至解除监理合同。五、工程验收管理（一）验收准备1.工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报告。2.监理单位对工程质量进行评估，出具工程质量评估报告。3.公路生产科组织相关部门和人员对工程进行预验收，对发现的问题提出整改意见，督促施工单位整改。（二）竣工验收1.工程预验收合格后，公路生产科向相关部门申请竣工验收。2.竣工验收由建设单位组织，设计单位、施工单位、监理单位等参加。3.验收组对工程质量、工程资料等进行全面检查，形成竣工验收意见。4.对竣工验收合格的工程，办理工程竣工验收备案手续。六、工程档案管理（一）档案收集1.工程建设过程中，各部门和单位应及时收集、整理工程档案资料，确保档案资料的完整性和准确性。2.档案资料应包括立项文件、设计文件、招投标文件、施工合同、施工图纸、施工记录、质量检验报告、安全检查记录、工程变更文件、竣工验收文件等。（二）档案整理1.按照档案管理的有关规定，对收集到的档案资料进行分类、编号、装订等整理工作。2.建立档案目录，便于查阅和管理。（三）档案保管1.设立专门的档案库房，配备必要的档案保管设备，确保档案资料的安全保管。2.定期对档案资料进行检查和维护，防止档案资料损坏、丢失。（四）档案利用1.建立档案借阅制度，严格档案借阅审批手续，确保档案资料的合理利用。2.为工程建设、养护、管理等工作提供档案资料查询服务，充分发挥档案资料的作用。七、工程结算与支付管理（一）工程结算1.工程完工后，施工单位按照合同约定编制工程结算书，报监理单位和公路生产科审核。2.监理单位和公路生产科对工程结算书进行审核，重点审核工程量、工程单价、费用计算等是否符合合同约定和相关规定。3.审核通过后的工程结算书作为工程支付的依据。（二）工程支付1.公路生产科按照合同约定和工程结算情