生产设备巡视制度

PAGE生产设备巡视制度一、总则（一）目的为加强公司生产设备的管理，确保设备正常运行，提高生产效率，保障产品质量，特制定本生产设备巡视制度。本制度旨在规范设备巡视工作流程，明确巡视人员职责，及时发现并解决设备运行过程中出现的问题，预防设备故障和事故的发生，降低设备维修成本，延长设备使用寿命，为公司生产经营活动提供有力支持。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产设备的巡视管理，包括但不限于生产车间的各类机械设备、电气设备、自动化生产线、动力设备等。（三）基本原则1.预防为主原则通过定期巡视，及时发现设备潜在的问题和隐患，采取有效的预防措施，避免设备故障和事故的发生，确保设备安全稳定运行。2.全面覆盖原则对公司内所有生产设备进行全面巡视，不留死角，确保设备的各个部位、各个环节都能得到有效检查和监控。3.责任明确原则明确设备巡视人员的职责和工作流程，做到责任到人，确保巡视工作的质量和效果。4.及时处理原则对巡视过程中发现的问题和隐患，要及时进行处理，确保设备正常运行。对于重大问题和隐患，要立即采取应急措施，并及时向上级报告。二、巡视职责（一）设备管理部门职责1.负责制定和完善生产设备巡视制度，并监督制度的执行情况。2.组织对设备巡视人员进行培训和考核，提高巡视人员的业务水平和工作能力。3.定期对设备巡视工作进行检查和评估，总结经验教训，不断改进巡视工作。4.负责协调解决设备巡视过程中出现的重大问题，组织相关部门进行设备故障分析和处理。（二）生产部门职责1.负责组织本部门设备巡视人员按照巡视制度的要求进行设备巡视，并做好巡视记录。2.对巡视人员发现的问题和隐患及时进行处理，确保设备正常运行。对于本部门无法处理的问题，及时上报设备管理部门。3.配合设备管理部门做好设备的维护保养、检修等工作，提供必要的协助和支持。（三）巡视人员职责1.严格按照巡视制度的要求，定期对所负责的设备进行巡视，确保巡视工作的质量和效果。2.认真填写巡视记录，详细记录设备的运行状况、发现的问题和处理情况等。巡视记录应字迹清晰、内容准确、完整，不得随意涂改。3.对巡视过程中发现的问题和隐患，要及时进行处理。对于能够当场解决的问题，要立即采取措施进行解决；对于不能当场解决的问题，要及时上报上级领导，并协助相关部门进行处理。4.积极配合设备管理部门和生产部门做好设备的维护保养、检修等工作，提供必要的技术支持和建议。5.对设备的运行状况进行分析和总结，提出改进设备运行管理的意见和建议，为公司设备管理工作提供参考。三、巡视内容（一）设备运行状况1.检查设备的运行参数是否正常，如温度、压力、流量、转速等，是否符合设备操作规程的要求。2.观察设备的运行状态，如振动、噪声、异味等，是否有异常现象。3.检查设备的润滑情况，包括润滑油的油位、油温、油质等，是否符合要求。（二）设备外观检查1.检查设备的外观是否有损坏、变形、腐蚀等情况。2.检查设备的连接部位是否牢固，如螺栓、螺母、管道接口等，是否有松动、泄漏等现象。3.检查设备的防护装置是否齐全、有效，如防护罩、防护栏、防护门等，是否能够正常发挥作用。（三）电气系统检查1.检查设备的电气线路是否完好，有无破损、老化、短路等现象。2.检查设备的电气元件是否正常工作，如接触器、继电器、熔断器等，是否有过热、烧焦等异常情况。3.检查设备的接地是否良好，接地电阻是否符合要求。（四）自动化控制系统检查1.检查自动化控制系统的运行是否正常，各控制参数是否正确。2.检查自动化控制系统的传感器、控制器、执行器等设备是否正常工作，有无故障报警。3.检查自动化控制系统的程序运行是否正常，有无程序错误、死机等现象。（五）安全装置检查1.检查设备的安全装置是否齐全、有效，如紧急停止按钮、过载保护装置、漏电保护装置等，是否能够正常发挥作用。2.检查设备的安全联锁装置是否正常工作，如设备启动前的联锁检查、设备运行过程中的联锁保护等，是否符合要求。3.检查设备的安全警示标识是否清晰、醒目，是否符合安全规定。四、巡视周期依据设备的重要程度、运行状况、使用频率等因素，对不同设备制定相应的巡视周期，并确保巡视周期的合理性和有效性。1.关键设备：对于生产过程中关键的、一旦出现故障将严重影响生产连续性和产品质量的设备，实行每日巡视制度。巡视人员需在每个工作日对设备进行全面细致的检查，记录设备的运行参数、外观状况、各系统运行情况等详细信息。2.重要设备：对重要设备实行每周巡视制度。每周安排固定时间对设备进行巡视，重点检查设备的运行稳定性、关键部件的磨损情况、润滑系统、电气系统等，及时发现潜在问题并进行处理。3.一般设备：一般设备采用每两周巡视一次的方式。巡视人员主要关注设备的基本运行状况，如设备是否正常启动、停止，有无异常噪声、振动等，确保设备能够持续稳定运行。五、巡视记录与报告（一）巡视记录巡视人员应使用统一格式的巡视记录表，详细记录每次巡视的时间、设备名称、型号、运行状况、发现的问题及处理情况等内容。巡视记录应字迹清晰、内容准确、完整，不得随意涂改。巡视记录应妥善保存，以备查阅和追溯。（二）巡视报告1.巡视人员在巡视过程中发现重大问题或隐患时，应立即填写巡视报告，并及时上报上级领导。巡视报告应包括问题的详细描述、可能产生的影响、初步分析原因、已采取的临时措施等内容。2.设备管理部门应定期对巡视记录和报告进行汇总分析，总结设备运行状况和存在的问题，提出改进措施和建议。对于普遍性的问题或频繁出现的故障，应组织相关人员进行专题研究，制定针对性的解决方案。六、问题处理与跟踪（一）问题处理流程1.巡视人员发现设备问题后，应根据问题的严重程度和性质，采取相应的处理措施。对于能够当场解决的问题，应立即进行处理；对于不能当场解决的问题，应及时填写问题处理单，并上报上级领导。2.上级领导接到问题处理单后，应及时组织相关人员进行分析和研究，制定解决方案。对于需要维修或更换零部件的问题，应安排维修人员进行维修；对于需要技术改造或更新设备的问题，应组织相关部门进行论证和决策。3.维修人员在维修设备时，应严格按照维修操作规程进行操作，确保维修质量。维修完成后，应填写维修记录，并由设备使用部门进行验收。验收合格后，设备方可投入正常运行。（二）问题跟踪与反馈1.设备管理部门应对问题处理情况进行跟踪，确保问题得到彻底解决。对于暂时无法解决的问题，应制定临时措施，确保设备安全运行，并定期向上级领导汇报问题处理进展情况。2.问题处理完成后，设备管理部门应及时将问题处理结果反馈给巡视人员和相关部门，并对问题处理过程进行总结和分析，提出改进措施和建议，防止类似问题再次发生。七、培训与考核（一）培训1.设备管理部门应定期组织设备巡视人员进行培训，培训内容包括设备的工作原理、结构组成、操作规程、巡视要点、故障诊断与处理方法等。2.培训方式可采用内部培训、外部培训、现场实操培训等多种形式相结合，提高巡视人员的业务水平和工作能力。3.培训结束后，应对培训效果进行考核，考核方式可采用理论考试、实际操作考核等多种形式，确保巡视人员掌握培训内容。（二）考核1.建立设备巡视人员考核制度，对巡视人员的工作表现、巡视质量、问题处理能力等进行考核。2.考核周期为每年一次，考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。对于考核优秀的巡视人员，给予表彰和奖励；对于考核不合格的巡视人员，应进行补考或重新培训，如仍不合格，应调整其工作岗位。3.考核内容