生产部设备维护制度

PAGE生产部设备维护制度一、总则（一）目的为了确保生产部设备的正常运行，提高设备的使用寿命和生产效率，保障产品质量，降低生产成本，特制定本设备维护制度。（二）适用范围本制度适用于生产部所有设备的维护管理工作，包括生产设备、辅助设备、检测设备等。（三）职责分工1.生产部负责制定设备维护计划，并组织实施。负责设备维护所需的物资、工具、备件等的采购和管理。负责设备维护人员的培训和考核。负责设备维护工作的监督和检查。2.设备维护人员按照设备维护计划，负责设备的日常维护、保养、维修等工作。负责设备故障的及时排除，确保设备正常运行。负责设备维护记录的填写和保管。负责提出设备改进和优化的建议。3.操作人员负责设备的正确操作和日常清洁。发现设备异常情况及时报告，并协助设备维护人员进行处理。配合设备维护人员做好设备的维护和保养工作。二、设备维护计划（一）年度维护计划1.每年年底，生产部根据设备的运行状况、使用年限、维修记录等，制定下一年度的设备维护计划。2.年度维护计划应包括设备名称、型号、维护内容、维护时间、维护责任人等。3.年度维护计划经生产部经理审核后，报公司主管领导批准后实施。（二）月度维护计划1.每月初，设备维护人员根据年度维护计划和设备的实际运行情况，制定当月的设备维护计划。2.月度维护计划应包括设备名称、型号、维护内容、维护时间、维护责任人等。3.月度维护计划经生产部设备主管审核后实施。（三）临时维护计划1.设备在运行过程中出现故障或异常情况时，操作人员应及时报告设备维护人员。2.设备维护人员接到报告后，应立即对设备进行检查和诊断，确定故障原因和维修方案。3.对于紧急故障，设备维护人员应立即组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。4.对于一般故障，设备维护人员应填写临时维护计划，经生产部设备主管批准后实施。三、设备维护内容（一）日常维护1.设备操作人员每天对设备进行清洁、润滑、紧固、检查等工作，确保设备正常运行。2.设备维护人员每天对设备进行巡检，检查设备的运行状况、润滑情况、紧固情况等，及时发现和处理设备异常情况。3.设备操作人员和维护人员应做好设备运行记录和维护记录，记录设备的运行时间、运行参数、维护内容、维护时间等。（二）一级保养1.一级保养以设备操作人员为主，设备维护人员为辅，每[X]月进行一次。2.一级保养的内容包括：设备外观清洁、设备润滑、设备紧固、设备检查、设备调整等。3.一级保养完成后，设备操作人员应填写一级保养记录，设备维护人员应进行审核签字。（三）二级保养1.二级保养以设备维护人员为主，设备操作人员为辅，每[X]年进行一次。2.二级保养的内容包括：设备解体检查、设备清洗、设备修理、设备更换零部件、设备调试等。3.二级保养完成后，设备维护人员应填写二级保养记录，生产部设备主管应进行审核签字。（四）设备维修1.设备发生故障时，设备维护人员应及时进行维修，确保设备尽快恢复正常运行。2.设备维修应按照维修流程进行，包括故障诊断、维修方案制定、维修实施、维修验收等。3.设备维修完成后，设备维护人员应填写设备维修记录，记录设备故障原因、维修方案、维修时间、维修费用等。四、设备维护物资管理（一）物资采购1.生产部根据设备维护计划和实际需求，制定设备维护物资采购计划。2.设备维护物资采购计划经生产部经理审核后，报公司采购部门进行采购。3.采购部门应选择合格的供应商，确保设备维护物资的质量和供应及时性。（二）物资验收1.设备维护物资到货后，采购部门应通知生产部设备主管进行验收。2.设备主管应组织设备维护人员对物资进行验收，检查物资的规格、型号、数量、质量等是否符合要求。3.验收合格的物资应办理入库手续，验收不合格的物资应及时与供应商联系退换。（三）物资保管1.设备维护物资应存放在专门的仓库或储物间，分类存放，标识清晰。2.仓库应保持干燥、通风、整洁，防止物资受潮、生锈、损坏等。3.定期对设备维护物资进行盘点，确保物资数量准确、质量完好。（四）物资发放1.设备维护人员根据设备维护计划和实际需求，填写物资领用单。2.物资领用单经生产部设备主管审核后，到仓库领取物资。3.仓库管理人员应按照物资领用单发放物资，并做好发放记录。五、设备维护人员培训（一）培训计划1.生产部每年制定设备维护人员培训计划，根据设备维护人员的技能水平和工作需求，确定培训内容和培训方式。2.培训计划应包括培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、培训对象等。3.培训计划经生产部经理审核后实施。（二）培训内容1.设备的基本原理、结构、性能等知识。2.设备的操作规程、维护保养方法、故障诊断技术等。3.新设备、新技术、新工艺的应用和培训。4.安全生产知识、质量管理知识、团队协作知识等。（三）培训方式1.内部培训：由公司内部的技术专家、设备维护骨干等担任培训讲师，对设备维护人员进行培训。2.外部培训：根据培训需求，选派设备维护人员参加外部培训机构举办的培训课程。3.现场培训：在设备安装、调试、维修等现场，由设备厂家的技术人员或公司的技术专家进行现场培训。（四）培训考核1.培训结束后，对设备维护人员进行考核，考核方式包括理论考试、实际操作考核等。2.考核成绩合格的设备维护人员，颁发培训合格证书；考核成绩不合格的设备维护人员，应进行补考或重新培训。六、设备维护记录与档案管理（一）记录管理1.设备维护人员应按照规定填写设备维护记录，记录应真实、准确、完整。2.设备维护记录应包括设备名称、型号、维护时间、维护内容、维护人员等。3.设备维护记录应妥善保管，保存期限为[X]年。（二）档案管理1.生产部应建立设备维护档案，档案内容包括设备的基本信息、维护计划、维护记录、维修记录、设备故障分析报告等。2.设备维护档案应定期进行整理和更新，确保档案内容的完整性和准确性。3.设备维护档案应妥善保管，保存期限为设备使用寿命结束后[X]年。七、设备维护监督与检查（一）监督检查职责1.生产部设备主管负责对设备维护工作进行监督检查，确保设备维护计划的有效实施。2.生产部经理负责对设备维护工作进行定期检查和不定期抽查，对设备维护工作中存在的问题提出整改意见。3.公司主管领导负责对设备维护工作进行全面监督和检查，对设备维护工作的整体情况进行评估和决策。（二）监督检查内容1.设备维护计划的执行情况。2.设备维护记录的填写和保管情况。3.设备维护物资的采购、验收、保管、发放情况。4.设备维护人员的培训和考核情况。5.设备的运行状况和维护效果。（三）问题整改1.对于监督检查中发现的问题，生产部应及时下达整改通知书，要求责任部门或责任人限期