煤炭生产煤质管理制度

PAGE煤炭生产煤质管理制度一、总则（一）目的为加强煤炭生产过程中的煤质管理，提高煤炭质量，满足市场需求，保障公司经济效益和可持续发展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于公司所属煤炭生产单位，包括煤矿开采、洗选加工等环节。（三）基本原则1.质量第一原则：始终将煤炭质量放在首位，确保产品符合相关标准和客户要求。2.全员参与原则：煤质管理涉及生产各环节，全体员工应积极参与，共同做好煤质管理工作。3.过程控制原则：加强煤炭生产全过程的质量控制，从源头抓起，确保各环节质量稳定。4.持续改进原则：不断总结经验，持续优化煤质管理措施，提高煤质管理水平。二、煤质管理职责分工（一）生产管理部门1.负责制定煤炭生产计划，合理安排生产任务，确保煤质稳定。2.协调各生产环节之间的衔接，避免因生产组织不当影响煤质。3.监督检查生产现场的煤质管理情况，及时纠正违规行为。（二）地质测量部门1.提供准确的地质资料，包括煤层赋存条件、煤质特性等，为煤质管理提供基础依据。2.负责煤炭资源勘探和储量核实，指导合理开采，防止煤炭质量下降。3.参与煤质分析和评价工作，为煤质管理决策提供技术支持。（三）选煤厂1.负责煤炭洗选加工，按照质量标准进行产品分级和提质，提高煤炭产品质量。2.优化洗选工艺流程，加强设备管理和维护，确保洗选效果稳定。3.对洗选后的煤炭产品进行质量检验和控制，保证产品符合质量要求。（四）通风部门1.确保井下通风系统正常运行，防止煤炭自燃和氧化，影响煤质。2.控制井下瓦斯浓度，避免因瓦斯事故导致煤炭质量受损。3.配合其他部门做好煤质管理相关工作，提供必要的数据和信息。（五）机电部门1.负责生产设备的选型、安装和调试，确保设备性能满足煤质管理要求。2.加强设备维护和管理，保证设备正常运行，减少因设备故障影响煤质的情况发生。3.配合其他部门进行技术改造，提高煤质管理的自动化水平。（六）安全管理部门1.监督检查安全生产措施落实情况，防止因安全事故导致煤炭质量下降。2.参与煤质管理相关安全事故的调查处理，提出改进措施，保障煤质管理工作安全有序进行。（七）销售部门1.及时了解市场对煤炭质量的需求信息，反馈给生产部门，指导煤质管理工作。2.根据市场需求和产品质量情况，合理安排销售计划，确保产品顺利销售。3.负责煤炭质量纠纷的处理，维护公司的市场形象和利益。（八）质量检验部门1.制定煤炭质量检验计划，对煤炭产品进行定期和不定期的质量检验。2.严格按照相关标准和规范进行检验操作，出具准确可靠的检验报告。3.对煤炭质量数据进行统计分析，及时发现质量问题并反馈给相关部门。(九)各生产班组1.严格按照操作规程进行生产作业，确保本班组生产的煤炭质量符合要求。2.做好生产现场的煤质管理工作，及时清理杂物，防止煤炭混入杂质。3.积极配合其他部门开展煤质管理工作，发现问题及时报告。三、煤炭生产过程煤质管理（一）开采环节1.优化采煤工艺，根据煤层赋存条件选择合适的采煤方法，减少煤炭矸石混入。2.加强顶板管理，防止冒顶事故，避免矸石、杂物等混入煤炭。3.严格控制采高，确保采出煤炭的块度符合要求，避免过度破碎。4.做好煤壁管理，防止煤壁片帮，保证煤炭的完整性。（二）运输环节1.运输设备定期清理，保持运输通道畅通，防止煤炭在运输过程中撒漏和混入杂物。2.合理安排运输路线和运输时间，减少煤炭在运输过程中的停留时间，防止煤炭氧化。3.对运输过程中出现的煤炭撒漏现象及时清理回收，避免资源浪费和影响煤质。（三）洗选环节1.严格控制洗选入料质量，确保入洗原煤的粒度、水分等指标符合要求。2.按照设计的洗选工艺流程进行操作，保证洗选效果，提高精煤产率和质量。3.加强洗选设备的运行管理，定期检查和维护设备，确保设备正常运行，保证洗选质量稳定。4.对洗选后的产品进行严格的质量检验，不符合质量标准的产品不得进入下一环节或外销。（四）储存环节1.建设符合要求的煤炭储存场地，采取有效的防淋、防风、防晒措施，防止煤炭质量下降。2.对不同质量的煤炭进行分类储存，避免相互混杂。3.定期对储存煤炭进行质量检查，发现问题及时处理。四、煤炭质量检验与控制（一）检验机构与人员1.公司设立专门的质量检验部门，配备专业的检验人员和必要的检验设备。2.检验人员应具备相应的资质和技能，经过专业培训，熟悉煤炭质量检验标准和方法。（二）检验项目与标准1.煤炭质量检验项目包括灰分、硫分、水分、发热量、粒度等。2.严格按照国家相关标准和行业规范进行检验，确保检验结果准确可靠。（三）检验方法与频率1.采用国家标准规定的检验方法进行煤炭质量检验，如重量法、比色法、氧弹法等。2.对煤炭产品进行定期检验，每[X]天进行一次常规检验；对新开采的煤层、新投入使用的设备、工艺发生重大变化等情况应增加检验频率。（四）检验数据管理1.建立完善的检验数据记录制度，检验人员应认真填写检验记录，确保数据真实、准确、完整。2.检验数据应及时录入计算机系统，进行分类存储和管理，便于查询和统计分析。3.定期对检验数据进行汇总和分析，绘制质量波动曲线，及时发现质量变化趋势，为煤质管理决策提供依据。（五）质量控制措施1.根据检验结果，对煤炭质量不符合标准的情况及时采取措施进行调整和处理。2.加强对生产过程的质量监控，发现质量问题及时反馈给相关部门，采取针对性的改进措施。3.建立质量追溯体系，对煤炭质量问题的产生原因、处理过程和结果进行详细记录，以便追溯和分析。五、煤质管理考核与奖惩（一）考核指标1.煤炭产品质量指标完成情况，包括灰分、硫分、水分、发热量等。2.煤质管理措施执行情况，如生产过程中的煤质控制、设备维护等。3.质量检验工作质量，包括检验数据的准确性、检验报告的及时性等。（二）考核方式1.定期考核与不定期抽查相结合，每月对各部门和生产班组的煤质管理工作进行一次全面考核，不定期对重点环节和关键岗位进行抽查。2.采用定量考核与定性考核相结合的方式，对能够量化的指标进行定量考核，对难以量化的工作进行定性评价。（三）奖励办法1.对在煤质管理工作中表现突出的部门和个人给予奖励，奖励形式包括奖金、荣誉证书等。2.对提出创新性煤质管理方法和建议，经实践验证有效，提高了煤炭质量和经济效益的，给予特别奖励。3.在煤炭质量检验工作中，检验数据准确无误，为公司煤质管理决策提供重要依据的检验人员，给予奖励。（四）惩罚措施1.对因工作失误导致煤炭质量不符合标准的部门和个人，视情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。2.对违反煤质管理制度，故意弄虚作假、隐瞒质量问题的，给予严肃处理，直至解除劳动合同。3.因煤质问题给公司造成经济损失的，按照损失金额的一定比例对相关责任人进行赔偿。六、培训与宣传（一）培训计划1.制定煤质管理培训计划，定期组织员工参加煤质管理知识培训。2.培训内容包括煤炭质量标准、煤质管理措施、质量检验方法等。3.根据不同岗位和人员的需求，开展针对性的培训，提高员工的煤质管理技能。（二）培训方式1.内部培训：由公司内部的专业人员进行授课，讲解煤质管理的理论知识和实际操作技能。2.外部培训：选派员工参加外部专业机构举办的煤质管理培训课程，学习先进的管理经验和技术。3.现场培训：在生产现场进行实地培训，让员工直观了解煤质管理的要求和操作要点。（三）宣传工作1.利用公司内