月度生产经营例会制度

PAGE月度生产经营例会制度一、总则（一）目的为了加强公司生产经营管理，及时总结经验、分析问题、明确方向，确保公司各项生产经营目标的顺利实现，特制定本月度生产经营例会制度。（二）适用范围本制度适用于公司各部门、各生产车间及下属子公司。（三）会议原则1.高效务实原则：会议应注重实效，精简议程，突出重点，解决实际问题。2.沟通协调原则：加强各部门之间的沟通与协调，促进信息共享，形成工作合力。3.决策科学原则：依据充分的事实和数据，进行科学分析和决策，确保决策的准确性和可行性。二、会议组织（一）会议时间每月[具体日期]召开月度生产经营例会，如遇特殊情况需提前或推迟召开，由会议召集人另行通知。（二）会议地点公司[具体会议室地点]（三）参会人员1.公司领导班子成员。2.各部门负责人、各生产车间主任及下属子公司负责人。3.根据会议议题需要，可邀请相关人员列席会议。（四）会议召集人会议由公司总经理召集并主持。如总经理因故不能出席会议，可委托副总经理召集并主持。三、会议议程（一）会前准备1.各部门、各生产车间及下属子公司应在每月[会前准备截止日期]前，将本部门上月工作总结及本月工作计划以书面形式报送至公司行政部。工作总结应包括工作完成情况、存在问题及改进措施；工作计划应明确工作目标、重点任务及实施步骤。2.行政部负责对各部门报送的材料进行汇总整理，并提前分发给参会人员。（二）会议内容1.各部门、各生产车间及下属子公司负责人依次汇报上月工作总结及本月工作计划。汇报应简洁明了，突出重点，时间控制在[汇报时间限制]以内。2.公司各分管领导对所分管领域的工作进行点评，分析存在的问题，提出改进要求和建议。3.公司总经理对公司上月整体生产经营情况进行总结分析，对本月重点工作进行安排部署。4.会议讨论研究公司生产经营过程中遇到的重大问题，提出解决方案和措施。（三）会议记录1.行政部负责安排专人对会议内容进行记录，形成会议纪要。会议纪要应准确、完整地记录会议讨论的主要内容、决策事项及工作要求。2.会议纪要经会议主持人审核后，于会议结束后[会议纪要发布时间限制]内发送至参会人员，并在公司内部网站或公告栏上公布。四、会议要求（一）参会人员要求1.参会人员应提前[提前到达时间要求]到达会议地点，不得迟到、早退或缺席。如有特殊情况不能参会，应提前向会议召集人请假，并安排专人代为汇报。2.参会人员应认真准备汇报材料，如实汇报工作情况，不得虚报、瞒报。汇报内容应条理清晰、数据准确、分析透彻，提出的问题和建议应具有针对性和可操作性。3.参会人员应遵守会议纪律，关闭手机或调至静音状态，不得在会议期间随意走动、交头接耳或从事与会议无关的事情。（二）会议发言要求1.发言应紧扣会议主题，突出重点，简洁明了，避免冗长和无关内容。2.发言应尊重他人意见，不得打断他人发言。如有不同意见，应在他人发言结束后，礼貌地提出自己的观点和建议。3.发言应提供充分的事实依据和数据支持，避免主观臆断和空泛议论。（三）会议决策要求1.会议决策应遵循民主集中制原则，充分听取各方面的意见和建议，进行科学分析和论证。2.对于重大决策事项，应进行表决。表决方式可采用举手、投票等方式进行，表决结果应记录在案。3.会议决策一经形成，各部门、各生产车间及下属子公司应严格按照决策要求认真组织实施，不得擅自更改或拖延执行。五、会议跟进与反馈（一）工作任务分解1.会议结束后，行政部负责对会议确定的各项工作任务进行梳理，并按照部门职责和工作分工进行分解，明确责任人和完成时间节点。2.工作任务分解表经公司总经理审核后，发送至各部门、各生产车间及下属子公司，并在公司内部网站或公告栏上公布。（二）工作进度跟踪1.各部门、各生产车间及下属子公司应按照工作任务分解表的要求，认真组织实施各项工作任务，并定期向行政部汇报工作进展情况。2.行政部负责对各部门工作进度进行跟踪检查，及时掌握工作动态，协调解决工作中出现的问题。对于工作进展缓慢或未按要求完成的部门，行政部应及时向公司领导汇报，并督促其加快工作进度。（三）会议决策反馈1.对于会议决策事项的执行情况，各部门、各生产车间及下属子公司应在每月[决策反馈时间要求]前，将执行情况以书面形式报送至行政部。执行情况报告应包括工作进展、取得的成效、存在的问题及下一步工作计划等内容。2.行政部负责对各部门报送的执行情况报告进行汇总整理，并提交公司领导审阅。公司领导将根据执行情况，对相关工作进行进一步的安排和部署。六、附则（一）