精益生产7s管理制度

PAGE精益生产7s管理制度一、总则（一）目的为了规范公司生产现场管理，提高工作效率，确保产品质量，降低成本，保障安全生产，特制定本精益生产7S管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司内所有生产部门、车间、仓库及相关辅助部门。（三）基本原则1.以客户为导向，满足客户需求，提升客户满意度。2.全员参与，持续改进，追求卓越。3.遵守国家法律法规和行业标准，确保生产活动合法合规。二、7S管理内容（一）整理（SEIRI）1.定义：区分要与不要的物品，将不要的物品清理掉。2.实施要点：全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。制定要与不要的判别基准，如使用频率、有效期、损坏程度等。将不要的物品分类存放，如废弃品、呆滞品、待处理品等。定期清理不要的物品，可采用报废、变卖、捐赠等方式处理。（二）整顿（SEITON）1.定义：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。2.实施要点：确定物品的放置场所，根据使用频率和功能进行分区。制定物品的放置方法，如定位、定量、定容等。对物品进行标识，包括名称、规格、型号、数量、用途等。绘制现场布局图，明确各区域和物品的位置。（三）清扫（SEISO）1.定义：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.实施要点：建立清扫责任制度，明确各区域和设备的清扫责任人。制定清扫标准和流程，包括清扫周期、清扫方法、清扫工具等。对设备进行日常维护保养，及时清理设备表面和内部的灰尘、油污、杂物等。检查清扫效果，确保工作场所无垃圾、无灰尘、无油污、无杂物。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.实施要点：制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查。对不符合清洁标准的情况及时进行整改，确保工作场所始终保持整洁。将7S管理纳入绩效考核体系，激励员工积极参与7S管理。开展7S管理活动的宣传和培训，提高员工的7S意识。（五）素养（SHITSUKE）1.定义：人人依规定行事，养成良好的习惯。2.实施要点：制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、操作流程、安全要求等。开展员工培训和教育活动，提高员工的7S意识和技能。建立监督和考核机制，对员工的行为进行监督和考核。树立榜样，表彰先进，激励员工积极参与7S管理。（六）安全（SECURITY）1.定义：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。2.实施要点：制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全措施。开展安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。加强安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。配备必要的安全设施和防护用品，确保员工的人身安全和财产安全。制定应急预案，提高应对突发事件的能力。（七）节约（SAVE）1.定义：减少企业生产经营成本，就是节约。2.实施要点：开展节约意识教育，提高员工的节约意识。制定节约目标和措施，如节约能源、节约物料、节约用水等。加强对生产过程的监控和管理，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。对节约成果进行考核和奖励，激励员工积极参与节约活动。三、7S管理实施步骤（一）宣传发动阶段1.成立7S管理推行小组，明确小组成员的职责和分工。2.制定7S管理推行计划，确定推行的目标、范围、步骤和时间安排。3.开展7S管理宣传活动，通过会议、培训、宣传栏、标语等形式，向员工宣传7S管理的理念、方法和意义，提高员工的7S意识。（二）培训学习阶段1.组织员工参加7S管理培训，培训内容包括7S管理的基本知识、实施方法、考核标准等。2.邀请专家或顾问进行现场指导，解答员工在7S管理推行过程中遇到的问题。3.开展7S管理知识竞赛、演讲比赛等活动，激发员工的学习兴趣和积极性。（三）实施推行阶段1.按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的要求，对工作场所进行全面整改。2.制定7S管理检查表，定期对工作场所进行检查，发现问题及时整改。3.建立7S管理看板，及时公布7S管理推行的进展情况、存在的问题和整改措施。4.开展7S管理示范区域创建活动，树立榜样，带动其他区域的7S管理工作。（四）巩固提高阶段1.对7S管理推行过程中取得的经验和成果进行总结和提炼，形成7S管理制度和标准。2.持续开展7S管理活动，不断优化工作流程和工作环境，提高工作效率和产品质量。3.将7S管理与企业文化建设相结合，培育员工的团队精神和责任感，营造良好的企业氛围。四、7S管理考核与奖惩（一）考核标准1.制定7S管理考核评分标准，明确考核的内容、方法和评分细则。2.考核内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约等方面。3.考核方法采用定期检查和不定期抽查相结合的方式，对工作场所进行全面检查和评价。（二）考核周期1.7S管理考核周期为每月一次。2.每月末由7S管理推行小组对各部门、车间的7S管理工作进行考核评分。（三）奖惩措施1.设立7S管理奖励基金，对在7S管理工作中表现突出的部门和个人进行奖励。2.奖励方式包括奖金、荣誉证书、晋升机会等。3.对7S管理工作不达标的部门和个人进行处罚，处罚