电销培训制度_第1页
电销培训制度_第2页
电销培训制度_第3页
电销培训制度_第4页
电销培训制度_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

PAGE电销培训制度一、总则(一)目的为了提高公司电销团队的专业素质和业务能力,规范电销人员的行为准则,提升电销工作的效率和质量,特制定本培训制度。(二)适用范围本制度适用于公司所有从事电话销售工作的员工。(三)培训原则1.针对性原则:根据电销工作的特点和员工的实际需求,制定有针对性的培训内容。2.系统性原则:培训内容涵盖电销业务的各个方面,形成系统的培训体系。3.实用性原则:注重培训内容的实用性,确保员工所学知识和技能能够直接应用于工作中。4.持续性原则:培训是一个持续的过程,不断提升员工的能力和素质。二、培训内容(一)行业知识1.公司所处行业的发展现状、趋势和前景。2.行业内主要竞争对手的情况。3.行业相关政策法规和标准。(二)产品知识1.公司各类产品的特点、优势、功能和用途。2.产品的市场定位和目标客户群体。3.产品的价格体系和销售政策。(三)销售技巧1.电话沟通技巧,包括开场白、提问技巧、倾听技巧、异议处理技巧等。2.客户需求分析和挖掘技巧。3.销售流程和话术,如邀约客户、介绍产品、促成交易等。(四)沟通能力1.语言表达能力,包括清晰、准确、流畅地表达自己的观点。2.非语言沟通技巧,如肢体语言、语气语调等。3.与不同类型客户的沟通策略。(五)客户服务1.客户服务意识和理念。2.客户投诉处理流程和技巧。3.如何提高客户满意度和忠诚度。(六)职业素养1.职业道德和操守,如诚实守信、保守公司机密等。2.工作态度和责任心,如积极主动、认真负责等。3.团队合作精神和沟通协作能力。三、培训方式(一)内部培训1.定期组织内部培训课程,由公司内部经验丰富的管理人员、业务骨干担任讲师。2.培训内容可以包括专题讲座、案例分析、模拟演练等形式。(二)外部培训1.根据培训需求,选派员工参加外部专业培训机构举办的相关课程。2.邀请行业专家、学者到公司进行培训和指导。(三)在线学习1.建立公司内部的在线学习平台,提供丰富的电销培训资料和课程。2.鼓励员工利用业余时间进行自主学习,提高自身能力。(四)师徒带教1.为新入职的电销员工指定导师,进行一对一的指导和带教。2.导师负责传授工作经验和技巧,帮助新员工尽快熟悉工作环境和业务流程。四、培训计划与实施(一)培训计划制定1.人力资源部门会同电销部门根据公司业务发展需求和员工实际情况,制定年度培训计划。2.年度培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训师资等。(二)培训通知发布1.根据培训计划,提前发布培训通知,告知员工培训的时间、地点、内容等信息。2.培训通知应通过公司内部邮件、公告栏等方式发布。(三)培训实施1.培训讲师应按照培训计划和教案进行授课,确保培训质量。2.在培训过程中,应采用互动式教学方法,鼓励员工积极参与讨论和发言。3.培训结束后,应及时收集员工的反馈意见,对培训效果进行评估。(四)培训记录与档案管理1.建立员工培训档案,记录员工参加培训的情况,包括培训时间、培训内容、培训成绩等。2.培训档案由人力资源部门负责管理,作为员工绩效考核和职业发展的重要依据。五、培训考核与评估(一)考核方式1.理论考核:通过笔试、在线测试等方式,考核员工对培训知识的掌握程度。2.实践考核:通过模拟销售、客户服务等实际工作场景,考核员工的业务能力和操作技能。3.综合考核:结合理论考核和实践考核的结果,对员工进行综合评价。(二)考核标准1.制定明确的考核标准,根据培训内容和目标确定各项考核指标的权重。2.考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。(三)评估反馈1.培训结束后,由培训讲师和人力资源部门对培训效果进行评估。2.评估内容包括培训内容的实用性、培训方式的有效性、员工的学习态度和收获等。3.根据评估结果,及时调整培训计划和内容,改进培训方法,提高培训质量。六、培训激励与约束(一)激励措施1.对在培训考核中表现优秀的员工给予表彰和奖励,如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.将培训成绩与员工的绩效考核挂钩,培训成绩优秀的员工在绩效考核中给予加分。3.鼓励员工积极参加培训,对主动学习、不断提升自身能力的员工给予更多的发展机会。(二)约束措施1.对无故不参加培训或培训考核不合格的员工,给予批评教育,并要求其补考或重新参加培训。2.连续多次培训考核不合格的员工,公司将视情况进行调岗、降薪或辞退处理。七、培训资源管理(一)培训师资管理1.建立公司内部培训师资库,选拔和培养一批优秀的培训讲师。2.对培训讲师进行定期培训和考核,提高其教学水平和专业素养。3.鼓励内部培训讲师与外部专家进行交流与合作,不断丰富培训内容和方法。(二)培训教材与资料管理1.编写和收集适合公司电销业务的培训教材和资料,确保培训内容的针对性和实用性。2.对培训教材和资料进行分类整理和归档,方便员工查阅和使用。3.定期更新培训教材和资料,确保其内容与行业发展和公司业务需求相适应。(三)培训场地与设备管理1.合理安排培训场地,确保培训环境舒适、安全。2.配备必要的培训设备,如投影仪、音响设备、电脑等,保证培训的顺利进行。3.定期对培训场地

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论