版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
PAGE钉钉培训群制度一、总则(一)目的为了规范公司/组织在钉钉培训群的使用,提高培训效率,加强沟通与协作,确保培训工作的顺利开展,特制定本制度。(二)适用范围本制度适用于公司/组织内所有参与钉钉培训群的人员,包括培训讲师、学员以及相关管理人员。(三)基本原则1.遵守国家法律法规和公司/组织的各项规章制度,在合法合规的前提下开展培训群相关活动。2.以提升员工专业技能和综合素质为目标,营造积极、健康、高效的学习交流氛围。3.尊重他人,文明发言,不得发布任何违法、违规、有害、侮辱、诽谤、歧视性等不良信息。二、培训群管理(一)群成员管理1.由培训负责人负责培训群的创建和成员邀请。邀请人员应明确告知群规和培训目的、要求等相关信息。2.群成员应按照公司/组织的相关流程加入培训群,不得擅自拉人入群。3.对于违反群规或不再参与培训的成员,培训负责人有权将其移出群聊,并做好记录。(二)群管理员职责1.培训负责人担任群管理员,负责群的日常管理工作,包括但不限于群公告发布、群消息审核、问题解答等。2.及时处理群内成员的各类问题和反馈,协调解决培训过程中出现的矛盾和纠纷。3.定期对群内的交流情况进行总结和分析,为培训工作的改进提供依据。(三)群消息管理1.群内消息应围绕培训主题展开,内容应具有针对性、实用性和建设性。2.禁止发布与培训无关的广告、推销、拉票等信息。若有与培训相关的资源分享,应提前征得管理员同意。3.重要通知、培训资料等应通过群公告发布,确保群成员及时知晓。群公告发布后,管理员应及时提醒成员查看。4.成员之间的交流应简洁明了,避免使用模糊、歧义或容易引起误解的语言。对于复杂问题,可通过语音、视频或文件等形式详细说明。三、培训活动组织(一)培训计划制定1.根据公司/组织的发展需求和员工的培训需求分析,制定年度、季度或月度培训计划。培训计划应明确培训主题、时间安排、培训方式、参与人员等内容。2.培训计划应提前在群内公布,征求群成员的意见和建议,确保计划的合理性和可行性。3.对于临时增加的培训活动,应提前向群成员说明原因、时间、内容等信息,并做好相关准备工作。(二)培训讲师安排1.培训讲师应具备丰富的专业知识和实践经验,熟悉培训内容和培训方法。2.培训讲师由公司/组织内部选拔或外部邀请担任。选拔内部讲师时,应注重其教学能力和业绩表现;邀请外部讲师时,应评估其资质和口碑。3.培训讲师应提前做好培训准备工作,包括制作培训课件、准备案例资料、设计互动环节等。培训课件应内容准确、逻辑清晰、重点突出,便于学员理解和掌握。(三)培训实施流程1.培训开始前,培训讲师应通过群公告或群消息告知学员培训的具体时间、地点(钉钉群内培训无需明确地点)、内容、要求等信息,并提醒学员做好预习和准备工作。2.培训过程中,培训讲师应按照培训计划和课件内容进行讲解,注重与学员的互动交流,及时解答学员的问题。学员应认真听讲,积极参与互动,做好笔记。3.培训结束后,培训讲师应布置课后作业或实践任务,要求学员按时完成,并在群内提交。培训讲师应及时对学员的作业或实践任务进行批改和反馈,给予指导和建议。4.对于培训效果的评估,可通过考试、作业成绩、学员反馈等方式进行。培训负责人应根据评估结果,总结培训工作的经验教训,为后续培训工作的改进提供参考。四、培训资料管理(一)资料上传与共享1.培训讲师应在培训前将培训课件、案例资料、参考书籍等相关培训资料上传至钉钉培训群的文件共享文件夹中,并按照类别进行整理和命名,便于学员查找和下载。2.学员如有与培训相关的资料需要共享,应提前征得管理员同意,并按照要求上传至指定文件夹。3.群管理员应定期对培训资料进行备份,防止资料丢失或损坏。同时,应及时清理过期或无用的资料,保持文件共享文件夹的整洁和有序。(二)资料使用规范1.群成员应尊重培训资料的版权,不得擅自复制、传播、修改或用于商业目的。如需引用培训资料中的内容,应注明出处。2.学员在使用培训资料时,应注意保护个人信息和公司/组织的机密信息,不得将资料泄露给无关人员。3.对于涉及公司/组织内部机密的培训资料,群管理员应设置相应的权限,限制群成员的访问和下载范围。五、培训群纪律与奖惩(一)纪律要求1.遵守培训时间,按时参加培训活动。如有特殊情况不能参加,应提前向培训负责人请假。2.培训期间保持手机静音或关机状态,避免干扰培训秩序。如有紧急情况需要接听电话,应离开培训现场。3.尊重培训讲师和其他学员,不得在培训过程中随意打断讲师讲话或发表不尊重他人的言论。4.积极参与培训互动,认真完成培训作业和实践任务,不得抄袭或敷衍了事。(二)奖励措施1.对于在培训过程中表现优秀的学员,如积极发言、提出有价值的问题和建议、作业成绩优异等,公司/组织将给予一定的奖励,如荣誉证书、奖金、晋升机会等。2.对于为培训工作做出突出贡献的培训讲师或群管理员,公司/组织将给予表彰和奖励,如颁发优秀培训讲师证书、给予一定的物质奖励等。(三)惩罚措施1.对于违反培训群纪律的学员,培训负责人将视情节轻重给予警告、批评教育、扣除绩效考核分数等处罚。2.对于多次违反纪律或情节严重的学员,公司/组织将取消其本次培训资格,并在全公司/组织范围内进行通报批评。3.对于发布不良信息或违反法律法规的群成员,公司/组织将依法追究其责任,并按照相关规定进行严肃处理。六、附则(一)制度解释权本制度由公司/组织[具体部门名称]负责解
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 铝电解工安全管理评优考核试卷含答案
- 矿井泵工岗前班组安全考核试卷含答案
- 稀土发光材料工岗前理论能力考核试卷含答案
- 滴丸工安全意识强化水平考核试卷含答案
- 电线电缆拉制工操作知识评优考核试卷含答案
- 轧制加热工风险评估竞赛考核试卷含答案
- 2024年湖南农业大学东方科技学院辅导员考试参考题库附答案
- 水解酵母干燥工岗前活动策划考核试卷含答案
- 品牌资产评价师岗前实操知识考核试卷含答案
- 丁二酸装置操作工8S考核试卷含答案
- 儿童支气管哮喘急性发作急救培训流程
- 2026年焊工(技师)考试题库(附答案)
- 2026年医疗器械不良事件分析报告
- 四川藏区高速公路集团有限责任公司2026年校园招聘参考题库完美版
- 基本医疗保险内控制度
- 抽纸定制合同协议书
- 物料代购服务合同
- 2025-2026学年人教版小学音乐四年级上册期末综合测试卷及答案
- 高数上册期末考试及答案
- 风电场运维安全责任书2025年版
- 腊八蒜的课件
评论
0/150
提交评论