印发支部书记培训制度

PAGE印发支部书记培训制度一、总则（一）目的为了加强公司/组织支部书记队伍建设，提高支部书记的政治素质、业务能力和工作水平，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动公司/组织各项工作顺利开展，特制定本培训制度。（二）适用范围本制度适用于公司/组织内各党支部书记及相关党务工作人员。（三）培训原则1.按需施教原则：根据公司/组织发展战略和党支部工作实际需求，确定培训内容，确保培训的针对性和实效性。2.注重实效原则：紧密联系工作实际，注重培训效果，通过培训使支部书记能够将所学知识运用到实际工作中，解决实际问题。3.分层分类原则：根据支部书记的不同岗位、不同层次和不同需求，实施分层分类培训，提高培训的精准度。4.与时俱进原则：及时更新培训内容和方式，适应新形势、新任务的要求，不断提高培训质量。二、培训内容（一）政治理论1.党的基本理论：深入学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、习近平新时代中国特色社会主义思想，掌握党的基本路线、基本纲领、基本经验。2.党的方针政策：及时学习党的路线方针政策以及上级党组织的重要决策部署，深刻领会精神实质，确保在工作中贯彻执行。3.党性修养：加强党性锻炼，提高党性觉悟，增强党员意识、宗旨意识、纪律意识和规矩意识，保持共产党员的先进性和纯洁性。（二）党务知识1.党支部工作实务：学习党支部的组织设置、工作职责、工作制度、工作程序等，掌握党支部日常工作的方法和技巧。2.党员教育管理：了解党员发展、党员教育、党员管理、党员服务等方面的工作要求，提高党员队伍建设水平。3.党内法规：熟悉《中国共产党章程》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党支部工作条例（试行）》等党内法规，严格依规办事。（三）业务能力1.沟通协调能力：学习与上级党组织、同级党组织、下级党组织以及其他部门之间的沟通协调技巧，提高工作效率。2.组织领导能力：掌握组织开展党支部各项活动、带领党员发挥先锋模范作用的方法，提升组织领导水平。3.解决实际问题能力：培养分析问题、解决问题的能力，能够应对和处理党支部工作中出现的各种矛盾和问题。（四）综合素质1.企业文化与团队建设：了解公司/组织文化，掌握团队建设的方法和策略，增强团队凝聚力和战斗力。2.形势与任务教育：关注行业发展动态和公司/组织发展形势，明确工作目标和任务，激发工作热情。3.心理健康与压力管理：学习心理健康知识，掌握应对工作压力的方法，保持良好的工作心态。三、培训方式（一）集中培训1.定期举办培训班：根据培训计划，定期组织支部书记参加集中培训，邀请专家学者、上级领导进行授课。2.专题讲座：针对特定主题，举办专题讲座，深入讲解相关知识和技能。3.研讨交流：组织支部书记进行研讨交流，分享工作经验和心得体会，共同探讨解决问题的方法。（二）在线学习1.网络课程学习：利用网络平台，提供丰富的在线课程资源，供支部书记自主学习。2.线上交流互动：通过在线论坛、微信群等方式，开展线上交流互动，及时解答疑问，分享学习成果。（三）实地考察1.参观学习：组织支部书记到先进党支部进行参观学习，借鉴先进经验和做法。2.实践锻炼：安排支部书记到基层一线、重点项目等进行实践锻炼，提高实际工作能力。（四）个人自学1.制定学习计划：鼓励支部书记根据自身实际情况，制定个人学习计划，自主学习相关知识。2.阅读书籍资料：推荐相关书籍、文件、资料，供支部书记阅读学习，拓宽知识面。四、培训计划与组织实施（一）培训计划制定1.年度培训计划：每年年初，由党委组织部（或相关部门）根据公司/组织发展战略和党支部工作实际需求，制定年度支部书记培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间安排等。2.季度培训安排：根据年度培训计划，制定季度培训安排，将培训任务分解到每个季度，确保培训工作有序进行。（二）培训组织实施1.培训通知：提前向支部书记发送培训通知，明确培训时间、地点、内容、要求等，确保支部书记按时参加培训。2.培训签到：建立培训签到制度，对参加培训的支部书记进行签到登记，确保培训人数。3.培训记录：安排专人负责培训记录，包括培训内容、培训时间、培训地点、培训教师、参加人员等，建立培训档案。4.培训考核：根据培训内容，对支部书记进行考核，考核方式可以采用考试、撰写心得体会、工作汇报等形式，考核结果作为支部书记年度考核的重要依据。五、培训师资（一）内部师资1.领导干部：邀请公司/组织领导干部担任培训师资，结合工作实际，讲授党的方针政策、公司/组织发展战略等内容。2.党务工作者：选拔优秀的党务工作者担任培训师资，分享党支部工作经验和做法。3.业务骨干：邀请业务骨干担任培训师资，讲解业务知识和技能，促进党建工作与业务工作深度融合。（二）外部师资1.专家学者：邀请党校、高校等专家学者进行授课，讲解党的理论、方针政策等方面的知识。2.行业专家：邀请行业内专家进行授课，介绍行业发展动态和前沿技术，拓宽支部书记的视野。六、培训经费（一）经费来源培训经费主要来源于公司/组织党费、行政经费等。（二）经费使用1.培训教材费用：购买培训教材、资料等费用。2.培训师资费用：支付内部师资和外部师资的授课费用。3.培训场地费用：租赁培训场地的费用。4.培训设备费用：购置培训设备、器材等费用。5.其他费用：与培训相关的其他费用，如交通、餐饮等费用。（三）经费管理1.建立经费管理制度：明确经费使用范围、审批程序、报销标准等，确保经费使用规范、合理。2.经费预算与决算：每年年初编制培训经费预算，年底进行决算，确保经费使用效益。3.经费监督：加强对培训经费使用情况的监督检查，防止出现违规使用经费的情况。七、培训效果评估与反馈（一）效果评估1.培训后考核：在培训结束后，对支部书记进行考核，评估培训效果。2.工作表现评估：跟踪支部书记培训后的工作表现，通过工作业绩、工作态度、工作创新等方面进行评估。3.问卷调查评估：通过问卷调查的方式，了解支部书记对培训内容、培训方式、培训师资等方面的满意度，评估培训效果。（二）反馈改进1.意见收集：及时收集支部书记对培训工作的意见和建议，了解培训中存在的问题和不足。2.分析总结：对收集到的意见和建议进行