2026年战略管理（管理规范）试题及答案

2026年战略管理（管理规范）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共40分）答题要求：本卷共20小题，每小题2分，共40分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.企业战略管理的核心是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价2.以下不属于企业宏观环境分析因素的是（）A.政治法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.企业核心竞争力3.企业所在行业竞争激烈，市场增长缓慢，该行业处于生命周期的（）A.导入期B.成长期C.成熟期D.衰退期4.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是5.企业通过并购竞争对手来扩大市场份额，这种战略属于（）A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.横向一体化战略6.以下关于战略目标的说法，错误的是（）A.具有可衡量性B.具有时限性C.越高越好D.与企业使命相一致7.企业战略层次不包括（）A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.基层战略8.当企业面临巨大的外部威胁，且内部资源有限时，适宜采用的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略9.以下属于企业内部资源的是（）A.人力资源B.技术资源C.财务资源D.以上都是10.企业进行战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.发现战略的不足C.为战略调整提供依据D.提高企业知名度11.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）A.明星业务B.金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务12.企业战略联盟的主要形式不包括（）A.合资企业B.相互持股C.技术合作D.并购13.以下关于成本领先战略的说法，正确的是（）A.强调产品的差异化B.注重降低成本C.适用于所有行业D.不需要关注竞争对手14.企业战略管理过程的起点是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价15.以下属于企业外部利益相关者的是（）A.股东B.员工C.供应商D.管理者16.企业战略变革的首要任务是（）A.调整组织结构B.改变企业文化C.重新明确企业的使命和目标D.更换管理层17.当企业处于行业领先地位，且市场前景广阔时，适宜采用的战略是（）A.增长型战略B.扭转型战略C.防御型战略D.多种经营战略18.企业通过开发新的产品或进入新的市场来扩大业务范围，这种战略属于（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略19.以下关于战略联盟的说法，错误的是（）A.可以实现资源共享B.可以降低风险C.可以提高竞争力D.联盟成员之间不存在冲突20.企业战略管理的主体是（）A.企业高层管理者B.企业中层管理者C.企业基层管理者D.全体员工第II卷（非选择题共60分）答题要求：本卷共3大题，共60分。请根据题目要求，在相应位置作答。21.简述企业战略管理的含义及重要性。（15分）22.分析企业采用成本领先战略的优势与风险。（20分）23.材料：某企业是一家传统制造业企业，近年来市场竞争日益激烈，企业业绩下滑。为了改变现状，该企业决定进行战略变革。经过分析，发现企业存在产品老化、生产效率低下、营销渠道单一等问题。企业高层决定推出新产品，优化生产流程，拓展营销渠道。问题：请根据上述材料，分析该企业战略变革的原因及采取的战略变革措施。（25分）答案：1.B2.D3.C4.D5.D6.C7.D8.C9.D10.D11.C12.D13.B14.A15.C16.C17.A18.D19.D20.A21.企业战略管理是指企业为实现长期生存和发展，在充分分析内外部环境的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施、评价和控制的一个动态管理过程。重要性在于：有助于明确企业发展方向与目标，使企业行动更具计划性；能帮助企业有效利用内外部资源，提高资源配置效率；可增强企业应对环境变化的能力，提升竞争力，保障企业长期稳定发展。22.优势：能吸引价格敏感型顾客，扩大市场份额；成本低可获较高利润空间；能凭借成本优势阻挡潜在进入者；可应对竞争对手的降价竞争。风险：新技术出现可能使成本优势丧失；过度关注成本可能忽视产品质量和顾客需求变化；竞争对手可能通过差异化战略避开成本竞争。23.原因：市场竞争激烈致业绩下