2026年供应链规划（库存优化）试题及答案

2026年供应链规划（库存优化）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本卷共6题，每题5分。每题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案填写在题后的括号内。1.以下关于库存优化的核心目标，表述最为准确的是（）A.降低库存成本B.提高客户服务水平C.在降低库存成本与提高客户服务水平之间寻求平衡D.增加库存周转率2.需求预测的准确性对库存优化至关重要，以下哪种方法通常能提供更准确的短期需求预测（）A.时间序列分析B.因果分析C.定性预测方法D.基于机器学习的预测方法3.安全库存的设定主要是为了应对（）A.需求的不确定性B.供应的不确定性C.需求和供应的双重不确定性D.生产流程的波动4.经济订货批量模型（EOQ）主要考虑的成本因素不包括（）A.采购成本B.库存持有成本C.缺货成本D.订货成本5.以下哪种库存管理策略更适合需求波动较大且产品价值较高的情况（）A.定量订货法B.定期订货法C.ABC分类法D.安全库存策略6.库存周转率的计算公式是（）A.销售成本/平均库存余额B.销售收入/平均库存余额C.销售成本/期末库存余额D.销售收入/期末库存余额第II卷（非选择题共70分）一、简答题（共20分）答题要求：简要回答问题，条理清晰，语言简洁。1.简述库存优化的主要方法有哪些？（10分）2.说明ABC分类法的基本原理及分类步骤。（10分）二、分析题（共20分）答题要求：结合所学知识，对给定的案例或情境进行分析，提出观点并阐述理由。某企业生产多种电子产品，过去一直采用统一的库存管理方式。随着市场竞争加剧，客户对产品交付及时性要求提高，同时库存成本不断上升。请分析该企业当前库存管理可能存在的问题，并提出改进建议。（20分）三、论述题（共15分）答题要求：论述观点明确，论据充分，逻辑清晰。论述在供应链规划中，如何综合考虑需求不确定性、供应不确定性和成本因素来实现有效的库存优化？（15分）四、材料分析题（共15分）材料：某制造企业在过去一年中，A产品的销售数据如下：1月销售1000件，2月销售1200件，3月销售800件，4月销售1100件，5月销售900件，6月销售1300件，7月销售1400件，8月销售1000件，9月销售1200件，10月销售1500件，11月销售1300件，12月销售1100件。该产品的采购成本为每件50元，库存持有成本为每年每件10元，每次订货成本为200元。答题要求：根据上述材料，回答以下问题。1.请用简单移动平均法（n=3）预测该企业下一年1月A产品的销售量。（7分）2.计算该产品的经济订货批量。（8分）五、方案设计题（共20分）答题要求：根据给定的企业情况，设计一套合理的库存优化方案。某电商企业主要销售服装类产品，面对季节性需求变化大、库存积压与缺货现象并存的问题。请设计一套适合该企业的库存优化方案，包括库存管理策略、需求预测方法以及安全库存设定等方面。（20分）答案：第I卷：1.C2.D3.C4.C5.B6.A第II卷：一、1.库存优化方法主要有：ABC分类法，根据物资重要程度分类管理；经济订货批量模型，确定最优订货量；安全库存设定，应对需求和供应不确定性；需求预测方法，提高预测准确性以合理安排库存；库存盘点与监控，及时调整库存策略。2.ABC分类法基本原理：将库存物资按重要程度、消耗数量、价值大小等分为A、B、C三类。分类步骤：先计算每种物资的年耗用金额，再按金额高低排序，最后根据设定的标准划分A、B、C三类。二、问题：统一库存管理方式未考虑产品差异，不能灵活应对需求波动；可能导致畅销产品缺货，滞销产品积压，库存成本上升。建议：采用ABC分类法对产品分类管理；运用合适的需求预测方法分别预测各类产品需求；根据需求波动特点调整库存策略，如对A类产品采用更严格的库存监控和补货策略。三、在供应链规划中综合考虑：需求不确定性高时，适当提高安全库存水平，采用更灵活的补货策略；供应不确定性大时，建立供应商评估体系，寻找多个可靠供应商，或增加安全库存；成本因素方面，平衡采购成本、库存持有成本和缺货成本，通过经济订货批量模型等确定最优库存参数，实现三者的最佳平衡，达到有效的库存优化。四、1.（1000+1500+1100）÷3=1200（件）。2.经济订货批量Q=√(2×年需求量×每次订货成本÷单位库存持有成本)，年需求量=1000+1200+800+…+1100=13900件，Q=√(2×13900×200÷10)≈745（件）。五、库存管理策略：采用ABC分类法，将服装按销售频率、利润贡献等分为A、B、C三类，A类重点管理，B类次重点，C类