2025年大学大三（工程造价管理）工程成本控制综合测试题及答案

2025年大学大三（工程造价管理）工程成本控制综合测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）答题要求：本大题共20小题，每小题2分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的。请将正确答案的序号填在括号内。1.工程成本控制的核心是（）A.成本核算B.成本分析C.成本计划D.成本控制2.下列不属于工程直接成本的是（）A.人工费B.材料费C.管理费D.机械费3.成本控制的首要步骤是（）A.确定目标成本B.分析成本偏差C.收集成本信息D.制定控制措施4.价值工程中，价值、功能、成本之间的关系是（）A.价值=功能×成本B.价值=功能/成本C.价值=功能-成本D.价值=功能+成本5.采用ABC分析法进行成本控制时，A类成本是指（）A.重要但不紧急的成本B.紧急但不重要的成本C.既重要又紧急的成本D.既不重要也不紧急的成本6.工程成本控制的动态原理中，不包括（）A.动态控制原则B.弹性控制原则C.循环控制原则D.静态控制原则7.成本控制的关键在于（）A.前期规划B.过程监控C.后期核算D.全员参与8.下列关于成本控制的说法，错误的是（）A.成本控制是一种管理活动B.成本控制的目的是降低成本C.成本控制只需要财务部门参与D.成本控制贯穿于项目全过程9.工程成本控制的目标是（）A.降低成本B.提高效益C.保证质量D.以上都是10.成本控制的主要依据是（）A.成本计划B.成本核算C.成本分析D.成本预测11.下列属于成本控制经济措施的是（）A.制定节约成本的奖励措施B.优化施工方案C.加强成本核算D.提高员工成本意识12.成本控制的组织措施不包括（）A.建立成本控制责任体系B.明确各级管理人员的成本控制职责C.制定成本控制流程D.进行成本核算13.价值工程中，功能评价的方法不包括（）A.功能成本法B.功能指数法C.强制确定法D.头脑风暴法14.工程成本控制的技术措施主要包括（）A.优化施工工艺B.合理安排施工顺序C.提高施工机械利用率D.以上都是15.成本控制的合同措施不包括（）A.签订有利的合同条款B.加强合同管理C.及时处理合同变更D.进行成本核算16.下列关于成本控制的说法，正确的是（）A.成本控制是一次性的活动B.成本控制只需要控制直接成本C.成本控制需要全员参与D.成本控制不需要考虑质量因素17.工程成本控制的重点阶段是（）A.前期策划阶段B.施工阶段C.竣工验收阶段D.运营阶段18.成本控制的效果主要通过（）来衡量。A.成本降低额B.成本降低率C.成本利润率D.以上都是19.下列不属于成本控制的基本原则的是（）A.全面控制原则B.动态控制原则C.目标管理原则D.放任自流原则20.成本控制的最终目的是（）A.降低成本B.提高企业经济效益C.保证工程质量D.满足业主需求第II卷（非选择题，共60分）（一）简答题（共20分）答题要求：本大题共4小题，每小题5分。请简要回答问题。1.简述工程成本控制的含义及重要性。2.简述成本控制的主要方法。3.简述价值工程中功能分析与评价的步骤。4.简述工程成本控制的组织措施。（二）论述题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请结合实际，论述如何加强工程成本控制。（三）案例分析题（共15分）答题要求：本大题共1小题，15分。请阅读以下案例，回答问题。某工程项目，合同总价为5000万元，工期为2年。在施工过程中，由于施工单位管理不善，导致成本超支。经分析，成本超支的主要原因包括：施工方案不合理，导致工期延长；材料浪费严重；人工成本增加等。1.请分析该工程项目成本超支的原因。2.针对成本超支的原因，提出相应的成本控制措施。（四）材料分析题（共10分）答题要求：本大题共2小题，每小题5分。请阅读以下材料，回答问题。材料一：某施工企业在某工程项目中，采用了先进的施工技术和管理方法，有效地降低了成本。该企业通过优化施工方案，减少了施工工序，提高了施工效率；加强了材料管理，降低了材料损耗；合理安排人工，提高了劳动生产率。材料二：某工程项目在施工过程中，由于施工单位忽视成本控制，导致成本大幅增加。该项目在施工过程中，没有制定合理的成本计划，对成本控制缺乏有效的措施；施工过程中浪费严重，材料损耗率高达10%；人工成本过高，导致总成本上升。1.请分析材料一中施工企业降低成本的措施。2.请分析材料二中工程项目成本增加的原因。（五）计算题（共10分）答题要求：本大题共1小题，10分。请计算以下题目。某工程项目，计划成本为1000万元，实际成本为1200万元。请计算该工程项目的成本偏差和成本偏差率，并分析成本控制的效果。答案：1.D2.C3.A4.B5.C6.D7.B8.C9.D10.A11.A12.D13.D14.D15.D16.C17.B18.D19.D20.B简答题答案：1.工程成本控制是指在工程项目实施过程中，对影响工程成本的各种因素进行管理和控制，以确保工程成本不超过预算，并实现成本目标的一系列活动。重要性：有利于提高企业经济效益；有利于保证工程质量；有利于增强企业竞争力。2.成本控制的主要方法：成本计划；成本核算；成本分析；成本考核。3.功能分析与评价的步骤：功能定义；功能整理；功能评价。4.工程成本控制的组织措施：建立成本控制责任体系；明确各级管理人员的成本控制职责；制定成本控制流程。论述题答案：可从建立健全成本控制体系、加强成本计划管理、强化成本过程控制、提高全员成本意识等方面论述，结合实际工程项目阐述如何具体实施这些措施来加强成本控制。案例分析题答案：1.成本超支原因：施工方案不合理致工期延长；材料浪费严重；人工成本增加。2.控制措施：优化施工方案；加强材料管理；合理安排人工。材料分析题答案：1.降低成本措施：优化施工方案，减少工序提高效率；加强材料管理，降低损耗；合理安排人工，提高劳动生产率。2.成本增