2025年大学人力资源管理（人力资源管理学）试题及答案

2025年大学人力资源管理（人力资源管理学）试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题共30分）答题要求：本大题共10小题，每小题3分。在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的，请将正确答案的序号填在括号内。1.人力资源管理的核心功能不包括以下哪一项？（）A.吸引B.开发C.维持D.销售2.以下哪种人力资源规划方法侧重于对企业内部人力资源状况进行分析？（）A.德尔菲法B.经验预测法C.人力资源盘点法D.趋势分析法3.招聘的基本程序不包括（）A.招募B.培训C.选拔D.录用4.绩效管理的关键环节是（）A.绩效计划B.绩效实施C.绩效评估D.绩效反馈5.薪酬体系设计的首要步骤是（）A.岗位分析B.薪酬调查C.确定薪酬策略D.设计薪酬结构6.培训需求分析的方法不包括（）A.观察法B.问卷调查法C.文献研究法D.绩效分析法7.员工职业生涯规划的主体是（）A.企业B.员工C.人力资源部门D.上级领导8.人力资源管理中，激励的核心是（）A.满足员工需求B.提高员工绩效C.激发员工动力D.营造良好氛围9.以下不属于人力资源管理面临的挑战的是（）A.全球化B.技术变革C.员工忠诚度高D.人口结构变化10.人力资源管理的最终目标是（）A.提高企业效益B.实现员工个人价值C.促进企业与员工共同发展D.增强企业竞争力第II卷（非选择题共70分）11.（10分）简述人力资源管理的六大模块及其相互关系。12.（15分）请阐述招聘渠道的种类及各自的优缺点。13.（15分）分析绩效管理中常见的问题及解决措施。14.（15分）材料：某企业近年来发展迅速，但员工满意度却有所下降。企业管理层意识到人力资源管理方面可能存在问题，于是聘请专家进行调研。专家发现，该企业在薪酬分配上存在不合理现象，员工认为付出与回报不成正比；培训体系不完善，员工缺乏提升机会；晋升机制不透明，员工看不到职业发展前景。问题：针对该企业存在的问题，提出改进建议。15.（15分）材料：小张是一名新入职的员工，对自己的职业发展感到迷茫。他所在的部门工作内容较为单一，他觉得很难学到新的技能和知识。同时，他发现公司内部的培训资源有限，且培训内容与实际工作联系不紧密。另外，他观察到公司的晋升主要依据资历，而不是个人能力和业绩。问题：从小张的角度出发，谈谈如何改善他的职业发展状况。答案：1.D2.C3.B4.C5.A6.C7.B8.C9.C10.C11.人力资源管理六大模块包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。规划是基础，为其他模块提供方向；招聘与配置是入口，引入合适人员；培训与开发提升员工能力；绩效管理评估员工工作表现，为薪酬等提供依据；薪酬福利管理激励员工；劳动关系管理保障企业与员工和谐关系，各模块相互关联、相互影响，共同构成人力资源管理体系。12.招聘渠道种类及优缺点：内部招聘，优点是了解员工，激励性强，成本低；缺点是来源有限，可能引发内部矛盾。外部招聘，优点是人才丰富，带来新观念；缺点是成本高，适应期长，可能存在信息不对称。网络招聘，优点是覆盖面广，信息传播快；缺点是筛选难度大。校园招聘，优点是针对性强，能吸引高素质人才；缺点是招聘时间集中。人才市场招聘，优点是直接接触求职者；缺点是人员素质参差不齐。13.绩效管理常见问题及解决措施：问题包括目标不明确，考核标准不科学，考核过程形式化，反馈不及时有效等。解决措施：明确绩效目标，使其与企业战略一致；制定科学合理考核标准；加强考核过程监督，确保公平公正；及时进行绩效反馈，帮助员工改进，同时将绩效与薪酬、晋升等挂钩，提高员工重视程度。14.改进建议：优化薪酬分配体系，进行岗位评估，根据岗位价值和员工绩效合理确定薪酬；完善培训体系，根据员工需求和企业发展规划设计培训课程，增加实践培训；建立透明公正的晋升机制，以能力和业绩为主要依据，公开晋升标准和流程。15.小张可主动与上级沟通，表达自己对职业发展的期望，寻求更多工作任务和挑战，丰