2025年大学第四学年（城市轨道交通工程技术）工程建设管理阶段测试题及答案

2025年大学第四学年（城市轨道交通工程技术）工程建设管理阶段测试题及答案

（考试时间：90分钟满分100分）班级______姓名______第I卷（选择题，共40分）每题只有一个正确答案，请将正确答案填在括号内。(总共20题，每题2分，每题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案标号。不能答在试题卷上。)1.城市轨道交通工程建设管理中，以下哪种管理模式能有效整合各方资源，实现高效协作？（）A.传统模式B.一体化管理模式C.分散管理模式D.总承包管理模式2.工程建设前期，进行项目可行性研究的核心目的是（）。A.确定项目规模B.评估项目风险C.论证项目是否可行D.选择建设地点3.城市轨道交通工程建设中，质量控制的关键环节是（）。A.施工单位自检B.监理单位旁站C.材料设备检验D.工序质量控制4.以下关于工程进度管理的说法，正确的是（）。A.进度计划一经制定不能调整B.只要资源充足就能保证进度C.应定期对进度进行跟踪和调整D.进度管理只与施工单位有关5.工程建设安全管理的首要目标是（）。A.不发生安全事故B.降低安全风险C.保障人员生命安全D.减少财产损失6.在城市轨道交通工程建设中，成本控制的重点阶段是（）。A.规划阶段B.设计阶段C.施工阶段D.运营阶段7.项目管理中的沟通管理，主要目的是（）。A.传递信息B.协调各方关系C.解决冲突D.以上都是8.城市轨道交通工程建设中，合同管理的主要内容不包括（）。A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.合同销毁9.工程建设风险管理中，风险应对策略不包括（）。A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险忽视10.以下哪种技术在城市轨道交通工程建设中可用于提高施工效率？（）A.传统施工技术B.信息化技术C.简单机械技术D.手工操作技术11.城市轨道交通工程建设管理中，项目团队建设的重要性在于（）。A.提高团队凝聚力B.提升工作效率C.增强项目执行力D.以上都是12.工程建设文档管理的作用不包括（）。A.为项目决策提供依据B.记录项目过程C.便于工程结算D.无关紧要13.在城市轨道交通工程建设中，如何确保施工符合环保要求？（）A.采用环保施工工艺B.减少施工噪声C.妥善处理施工废弃物D.以上都是14.项目竣工验收的主要目的是（）。A.检查工程是否完成B.评定工程质量C.交付使用D.以上都是15.城市轨道交通工程建设管理中，如何进行有效的成本核算？（）A.建立成本核算体系B.准确记录成本支出C.定期进行成本分析D.以上都是16.工程建设中，如何协调不同专业之间的工作？（）A.建立沟通协调机制B.明确各专业职责C.加强团队协作D.以上都是17.城市轨道交通工程建设中，新技术应用的前提是（）。A.技术成熟B.成本可控C.符合工程需求D.以上都是18.项目管理中的目标管理，强调的是（）。A.设定明确目标B.分解目标到具体任务C.对目标进行监控和考核D.以上都是19.在城市轨道交通工程建设中，如何进行有效的供应商管理？（）A.选择合格供应商B.签订详细合同C.定期评估供应商D.以上都是20.工程建设管理中，如何应对突发紧急情况？（）A.制定应急预案B.建立应急响应机制C.定期进行应急演练D.以上都是第II卷（非选择题，共60分）一、简答题（每题10分，共20分）1.简述城市轨道交通工程建设管理中一体化管理模式的特点及优势。2.阐述城市轨道交通工程建设中质量控制的主要方法和措施。二、案例分析题（20分）某城市轨道交通工程在建设过程中，出现了进度滞后的情况。经调查发现，施工单位因施工组织不合理，导致各工序衔接不畅，同时材料供应也出现了延误。此外，设计变更频繁，增加了施工难度和时间。监理单位在监督过程中，未能及时发现问题并有效督促整改。请分析导致进度滞后的原因，并提出相应的解决措施。三、论述题（20分）论述城市轨道交通工程建设管理中成本控制与质量控制、进度控制之间的关系，并说明如何实现三者的协调统一。四、材料分析题（20分）材料：在城市轨道交通工程建设中，某施工单位采用了新的防水技术。该技术在实验室测试中效果良好，但在实际工程应用中却出现了渗漏问题。经过分析，发现是施工人员对新技术操作不熟练，且施工过程中未严格按照技术要求执行。同时，材料供应商提供的部分防水材料质量也不符合标准。问题1：请分析导致防水问题的原因。（10分）问题2：针对这些原因，提出改进措施。（10分）五、方案设计题（20分）假设你负责一个城市轨道交通车站的建设管理，目前处于施工阶段。请设计一个施工安全管理方案，包括安全管理目标、安全管理措施以及应急处置预案等内容。答案：1.B2.C3.D4.C5.C6.B7.D8.D9.D10.B11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D简答题答案1.一体化管理模式特点：将建设过程中的各参与方进行深度整合，打破传统模式下各环节的分隔。优势：能减少沟通障碍，提高决策效率，避免各参与方之间的扯皮现象，实现资源的优化配置，降低建设成本，提升工程整体质量和建设效率。2.质量控制主要方法和措施：建立质量管理体系，明确质量标准和流程；加强人员培训，提高质量意识；严格材料设备检验，确保质量合格；强化工序质量控制，实行质量检验制度；加强质量监督，定期进行质量检查和评估；对质量问题及时整改，追究责任。案例分析题答案原因：施工单位施工组织不合理，工序衔接不畅；材料供应延误；设计变更频繁增加施工难度和时间；监理单位监督不力。解决措施：施工单位重新优化施工组织设计，合理安排工序；加强与供应商沟通协调，确保材料按时供应；与设计单位协商减少不必要的变更，或提前做好变更应对准备；监理单位加强监督力度，及时发现并督促整改问题。论述题答案成本控制与质量控制、进度控制相互关联又相互制约。质量是工程的生命，保证质量可能会增加成本，但能减少后期维修成本，从长远看有利于成本控制。进度加快可能因赶工增加成本，且可能影响质量。成本控制又为质量和进度提供资金保障。要实现协调统一，需在项目前期做好规划，制定合理目标；施工中严格控制各环节，通过科学管理和技术手段，在保证质量前提下控制成本，优化进度安排，动态调整管理策略。材料分析题答案问题1：原因有施工人员对新技术操作不熟练，未严格按技术要求执行；材料供应商提供的部分防水材料质量不符合标准。问题2：改进措施：对施工人员进行新技术专项培训，考核合格后上岗；加强施工过程监督，确保按技术要求施工；更换不合格防水材料供应商，加强材料检验，保证材料质量符合标准。方案设计题答案安全管理目标：杜绝重大安全事故，减少一般安