水利工程施工管理的质量控制

1中小水利工程管理及施工质量控制中存在的问题1.1缺乏完善的管控体系中小型水利工程建设管理监督体系不完善，不能适应市场发展的现状和工程建设的要求，降低了建设管理的效率。同时，落后的管理体系不会提高管理水平，这会对整个项目的质量和效率产生负面影响。不仅如此，缺乏有效监督还会使其它施工管理工作无法顺利进行，从而不会限制管理人员的行为，也无法保证管理体系的实际实施。另外，中小水利管理项目不重视改善激励机制，降低了施工和监理单位的工作主动性，较难营造良好的工作氛围，减慢了项目进度。1.2材料因素为保证施工质量，应控制好材料的质量，包括原材料、成品、半成品和配件的选择，验收和使用应严格按照质量标准进行，不可忽视任何一环节。选购材料，采用管理台账的方式，对收购、发放、储存、运输等各个环节进行管理。严格选择施工材料是提高工程质量的首要条件，材料有了质量保证，才能保证施工质量。施工材料成本占比高，有些承包商购买的材料不符合要求，给施工质量埋下隐患。还有采购进场不做好材料检查验收工作，让不达标的材料蒙混过关，给施工留下了安全隐患。1.3施工人员问题施工现场人员包括一线施工和项目管理团队成员。通常，施工现场所有人员的工作都会对水利工程的最终质量产生重要影响。因此，提高施工现场人员的职业素养非常重要，这主要有技术、知识、能力、身体素质等。因此，我们需要注意培养施工人员的素质，不断引进先进的培训，优化人员结构，提升项目团队技术技能水平，进而让项目质量管理受益。2中小水利工程管理及施工质量控制的有效途径2.1做好项目前期策划和施工准备工作加强质量管理在中小型水利工程施工准备阶段，有必要加强质量管理，具体可采取以下措施：一，对中小水利工程涉及的设计审批相关程序进行规范。在审批中小水利工程项目时，要全面科学地对之进行评估，增强审批的可操作性，并要求监理人员对各项施工设计签名。要严格审批中小水利工程的设计图稿，并对各项材料进行评估。二，对招标制度进行严格执行。中小水利工程建设，要摒除地方保护主义以及各类违规操作，严格公正地执行相应的招标制度，通过公正严格的招标，遴选具备相应资质、富有行业实施工作经验与业绩的企业参建，有效保障施工质量，避免安全事故的发生。相关部门和建设单位要按照法律法规，遵循招标细致，对投标单位的资质进行严格审批。在工程竞标过程中，要避免行政干预，确保招标的公正性和公平性。要杜绝恶性抬标和串标等不良行为，严禁中标单位对主体工程进行分包，依据相关建设标准有效保障施工质量。另外，承包商要做好各项技术准备和前期工作，施工前以建设单位提出的要求为依据，并结合中小水利工程的具体特点，合理制定具有可行性的实施策划与施工方案，严格按照施工计划和相关步骤开展施工，确保预期目标的良好实现，并增强中小水利工程的综合效益。2.2构建完善的质量管理保障体系在中小型水利工程建设质量管理中，应完善质量管理保障体系，遵循质量第一的发展原则。树立正确的工程质量管理观念意识，强化质量的培训工作力度，创建较为完善的质量管理的激励与奖励机制，在开展群众质量管理工作的情况下，提出具体的工作措施。施工质量管理工作中，应该制定完善的技术探讨方案，一旦发现设计与技术中存在不足，就要适时研讨及时弥补不足。建设阶段相关部门应该开展综合监督管理工作、监理工作等等，按照国家的相关质量标准，创建出完善的质量保障工作机制与模式。需要注意的是，为确保整体工程的施工建设质量，应该按照国家的规定与标准，合理的开展设计工作，严格进行设计环节、施工环节的质量管理，从根本上提升整体工程的建设质量与施工水平。2.3加强对施工材料质量的管理施工材料的质量对整个中小型水利工程的结构稳定性、安全性、使用性能和使用寿命有着非常重要的影响，因此，相关施工单位需要强化对施工材料本身质量的管理力度。严格控制施工材料购买环节的质量，很多企业采取了企业集中采购的形式，选取质量最高且价格合理的材料，同时和供应厂商保持着密切的联系与交流，保障其供货能力；专业管理人员进厂实勘对进场材料合格证书或质量证明进行核查，同时抽查和审核材料的外观与性能，保障进场材料的质量合格；分类储备施工材料，例如，在储存钢筋时，应该将其放在较为干燥的环境中，下垫上盖，砂石注重防流失与防风。2.3严格技术管理在施工过程中，技术管理非常重要，施工技术的好坏直接影响到施工质量。技术管理包括责任制、施工记录、设计审核、技术档案、材料检验、工程验收等。技术责任制是指所有的工程人员都应明确自己责任，施工时做好自己该做的事情；施工记录指施工技术负责人应如实做好各类施工记录，认真分析施工情况。每天的工作量、机械出现的问题、施工难处、技术都要在施工日记中体现。并且把解决方案和最终结果记录保存。这些保存的施工日记将来可以用作质量评定依据；工程结束后，对每一项工程进行检验，合格一项，验收一项。2.5合理改善施工质量管理方法水利工程质量管理方法包括建设单位、施工单位、监理单位和监理部门的质量控制等几个部分。中小水利项目因为征地拆迁复杂、作业面分散、部位零碎、牵涉面广、工期长，同时也因为具有复杂性特点需要进行动态调整。为了确保中小水利工程建设的顺利进行，项目负责人对工程目标和投资负责，需要改善工程团队的组织，让工程项目上的质控、财务、采购等部门运转完整，改善财务管理、定期项目会议、安全管理、质量监控和验收等方面的工作流程和标准，执行相关负责人的职责，并协调财务和技术的结构与管理。有必要不断监测所有施工单位的工作，监督隐蔽项目的建设，发现问题及时纠正。工程监测站负责监测施工质量，严格对工程中的材料、工艺等参数按照标准进行控制，促进工程建设，从根本上杜绝"豆腐渣工程"。政府、第三方和建设方共同承担质量控制工作。根据施工要求，质量控制部门委托水利项目检查单位对项目涉及的材料、设备和重要部件进行取样，责任方将承担最终费用。投资超过千万元的项目，由质检部门委托第三方机构进行检测，严格对工程的实施与投入进行控制。2.6工程质量与施工工序质量的控制在工程质量管理工作中，要求成立专门的质量检查机构，配备专业的质量检查人员，每月进行一次大检查，每天都要进行日常的检查，做好质量的评价工作。在此期间还需遵循质量严格检测的原则，实行“三检制”，检测符合标准进行验收，否则需要安排专业的人员进行处理，以此确保整体工程的质量符合标准要求；实际工作中如果有违反工序的现象、不按照设计图纸施工现象、不规范施工现象、无规程施工现象，则需要制定完善的管理方案，一旦发现在工作中存在质量问题或是工程管理方面的问题，就必须要科学的开展指导工作，编制出相应的计划方案；与此同时，还需制定出较为完善的施工工序质量管理方案，要求明确各个部门、施工人员与操作人员的职责，要求在责任区域之内合理的完成自身工作，一旦责任区域之内有工程的质量问题，就要对负责人进行严格的惩罚，从根本上调动其质量管理的积极性。2.7施工进度管理施工质量与安全是施工进度管理的前提，应实施以下管理对策：一是编制施工进度计划。结合工程情况，根据工期目标、技术要求和劳动力配置方案，编制项目施工进度计划，计划内容包括各项工序的起止时间与持续作业时间、进度说明书、资源需要量和具体进度管理任务等，在计划中预留出一定的冗余时间来应对不可控等突发状况，确保施工进度计划具备实施条件。同时，将总体施工进度计划分解为分阶段、子项目、单位和月（旬）等分支进度计划，避免所开展进度管理工作流于表面。第二，构建工程进度纠偏机制。为确保工期进度，工程如期验收交付，应在施工进度管理体系中构建进度纠偏机制，在施工期间持续采集现场信息来判断实时施工进度，对比分析实时进度和预期工程进度，在进度偏差幅度超过相应标准后，综合采取组织、管理、经济和技术等方面的纠偏措施。组织纠偏措施为调整项目组织结构与工作流程，管理纠偏措施为改变施工管理方式，经济纠偏措施为解决工程款支付问题来提供工程建设所需资金，技术纠偏措施为更改工艺技术与变更调整施工技术方案。2.8加强施工安全管理工程质量与安全相伴相生，施工安全是工程质量的基础。首先，在工程管理中，要提前明确施工安全管理制度和安全责任制，培训人员，签订安全责任书。同时，要提前辨识危险源，采取安全措施，以有效保护人员的生命安全。其次，从细节开始，做好全过程的监督，确保安全管理体系可以在施工中实施。再次，专兼职管理人员应定期进行施工现场安全检查，以确保施工现场没有潜在的安全隐患。同时，还应制订汛期防汛管理计划、施工方案、应急预案，以确保项目建设期间安全可靠。2.9发挥监理单位的控制作用监理部实行总监负责制，负责被监理项目的监理工作。成立项目监理部，配备足够的监理人员，实行持证上岗，建立工作制度，制定监理计划，制定监理细则和岗位职责。监理员不能只把控制点设在验收的最后一关，对每一个工序、每一个环节进行控制，并对工程实体进行平行检验，对关键质量点进行跟踪监测，对原材料、中间产品、设备的质量进行抽查和检验，对设计变更进行处理。将监理工作中遇到的困难和问题及时反馈给项目法人，解决可能出现的各种不规范现象。3.0明晰责任，责任制落实落地只有领导重视，参建各方才能做好施工质量控制。主管部门要高度重视水利工程质量，本着对国家、对人民负责的态度，重视水利工程建设。把工程质量放在首要位置，将责任制落实到实处，加强各方面的监管力度，单位领导、项目负责人、施工人员和服务人员，都有其不同的责任，须各司其职，各尽其责。3.1提高施工人员的整体素质中小水利工程技术含量相对较低，劳务施工人员施工经验参差不齐，施工人员主要负责工程的施工，直接关系到工程的质量控制，技术水平对水利工程影响很大。为了提升工程质量，施工单位必须严格检查进场人员的资历，需要具备相关资格证方能进场施工，不断提升现场管理人员职业素质。同时，通过对工程环境改善调动现场人员的工作积极性，使他们的潜能得到充分